简介:摘 要:根据管理大师彼得.德鲁克的观点:“管理必须遵循一个原则:每一项工作都必须为达到总目标而展开”。绩效考核就是通过对组织战略目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价,促使人员朝着企业期望的方向发展,最终实现企业的总目标。考核不是目的,通过考核实现企业的战略目标,才是真正的目的。管理上有句名言,没有考核就没有管理。通过考核,对人员的绩效进行合理的评价,让有才能的人脱颖而出,让有贡献的人得到合理回报。这样就会逐步形成奖优惩劣、崇尚绩效、崇尚执行的企业文化。通过考核,可以发现阻碍企业目标达成的原因,认清企业自身的不足和人员存在的差距;通过设计合理的提升和改进方式,弥补差距,改善业绩,从而为企业获得持久的竞争优势,实现可持续发展。
简介:摘要:互联网时代,信息技术推动着共享经济改变了传统的经济运行模式,也形成了社会治理模式创新的倒逼机制。传统治理模式下,单一治理主体难以有效应对共享经济带来的新挑战和新问题,因此,以治理模式、治理手段和治理思路的创新,推动共享经济、新业态的治理应运而生。文章介绍了共享经济的内涵、发展现状,分析了共享经济面临的问题与挑战,最后提出共享经济模式助推社会治理创新的对策和建议。
简介:摘要:为了深入了解经济管理中政策变动对企业的多维度影响,本文通过理论分析探讨了政策调整如何改变企业的经营环境、财务状况和战略规划。研究发现,政策变动对市场竞争、经营模式和企业创新能力产生显著影响。具体而言,政策的调整可能重塑市场竞争格局,促使企业调整经营模式,并影响其创新投入。财务方面,政策变动对企业的收入、利润、资本结构和财务预期均有直接影响,使企业在财务规划和风险管理上面临挑战。战略规划上,政策变化可能引导企业重新定义战略方向,影响国际化战略的制定。为了有效应对这些影响,企业需建立政策监测机制,灵活调整战略,积极参与政策制定过程,从而提升适应政策变化的能力。