简介:【摘要】当前,企业管理方面战略制定的理论较为丰富,但服务战略落地的理论相对较少,特别是多元化企业管理实践中,在监控业财数据、纠正执行偏差、服务战略落地等方面存在抓手不够的问题。C集团在业财融合大背景下,对标世界一流财务管理体系,并把推动战略落地放在更加突出位置,紧紧围绕数据系统(S)、方法理念(M)、年度管控(A)、日常调度(R)、人才团队(T),打造了具有C集团特色的SMART运营管理体系,彻底打通管理闭环,有力服务公司决策和业务发展。
简介:将自我监控作为调节变量引入Hunt-Vitell模型,深入探讨了B2C模式下消费者的道德决策过程。研究结果表明:中国消费者进行目的评估时更注重自身利益,会整合道德、目的两方面的评估来形成道德判断,其行为意愿受道德判断和目的评估的双重影响;自我监控在非道德方案中具有显著的负向调节效应。
简介:摘要:在当前经济环境下,随着居民消费指数的不断攀升,员工生活成本越来越高,导致企业人工成本居高不下,经营利润空间受到极大的影响。因此,企业如何有效地提升人效,是反映企业经营水平和经营效益的重要指标,也是企业提升利润能力及核心竞争力及可持续发展的重中之重。本文结合常见企业及C企业的情况,就如何从企业运营管理、人才发展及绩效薪酬激励角度,分析探讨企业提升人效的人力资源管理策略及方法,帮助企业提升人才及经营的核心竞争力,增强企业运营的经济效益。