简介：摘要:配电网是城市发展过程中的关键环节，是连接各大客户和各大客户之间的纽带，随着城市电网的改革，需要将高电压的电压输送到电网的负载中心，达到降低电压的目的。在电力工程项目建设的实践中，受各种因素的制约，技术问题时常出现，因此，从施工和其他方面引起的各种事故时有发生。同时，在电力项目建设中，应加强对项目的安全控制，确保施工作业的正常进行。

简介：摘要：当前，我国建筑工程建设领域快速发展，加强工程项目管理力度，确保工程项目完成的质量和效率，成为目前不可避免的问题。本文从建筑工程管理的重要性出发。对目前工程项目管理的创新提出自己的观点。

简介：摘要本文结合机电项目的准备、施工、竣工阶段的特点，全面阐述在各个阶段工程结算工作要注意的事项。为机电施工企业全面、有效地完成工程结算工作提供一定的参考及借鉴。

简介：摘要：伴随我国经济和人们生活水准的提升，建筑工程项目规模愈发扩大，促使施工项目在招标采购管理过程中出现了很多问题，对于采购管理的成本控制方面，招标采购成本尤为重要，这是由于很多情况下，招标采购会超出预算，使得成本过高，因此当前最紧要的是处理工程项目招标中采购成本的管理，因为工程项目招标的过程决定了工程最后的利润，并且招标过程中设备的质量和管理有密切关系，设备出现问题也会影响成本问题。

简介：摘要本文首先概述了建筑施工管理过程存在的问题及创新重要性，然后从各个方面出发详细阐述了建筑工程施工管理过程创新的对策建议，从而更好地实现建筑工程施工企业社会和经济效益最大化。

简介：摘要： 质量的管理与控制一直都是工程项目中的重点，如果疏忽质量的管理与控制，或许在施工期间没有什么异样，却为日后的使用留下了极大的隐患，近几年这样的例子出现了许多，返工导致项目亏损。因此，无论是为了人民能更安心地使用、入住，还是为了确保工作人员的职业操守，都要加强测绘工程项目的质量管理和控制。

简介：摘要项目成本管理关系着企业的发展。成本管理是一项系统工程，本文从优化组织管理、提升技术水平、严把工料机费用、加强合同管理、规范内业管理五方面阐述了成本控制的措施。

简介：摘要：当今时代我国社会经济得到前所未有的迅猛发展，作为国家经济支柱的化工业毫无例外成为人们关注的一大内容。我国化工工程虽然发展很快，但与发达国家相比还存在一定的差距。文章对当下化工项目工程管理现状进行了分析，探讨其中存在的问题并给出解决对策，以期能为相关研究提供参考。

简介：摘要：随着全球化时代的到来，经济全球化发展势头越来越猛，衍生出管理工程项目中，商务策略管理这一新概念。目前社会上被国际公认的商务策略管理的定义指的是通过科学、客观、准确、全面的市场环境进行分析，从而制定出一套有利于合作共赢普遍接受的针对一些国际工程项目的具体内容进行有效的以及有的放矢地创造机会、控制项目成本、降低风险以及增加收益等方面的策略性管理控制方法。通过一系列行之有效的商务合同管理策略，可以实施在策划工程的各个阶段，在准备工作时期，可以依托管理策略，对工程信息、招标文件以及合同谈判进行分析管理；在合同签订后这一阶段，可以对合同具体执行进行策略分析，比如合同管理、人力资源控制管理、成本控制等。总之商务合同管理策略可以衍生应用于国际工程合作项目中的各个阶段与各个方面，其广度与深度的延展性也较好，可以从宏观上对国际工程项目进行一种调控，实现效益增收，合作共赢的双赢局面。

简介：　　摘要：随着经济建设与科技的不断进步与发展，我国建筑行业发展迅速，随着建筑工程项目的规模不断扩大，导致建筑工程项目的建设风险加大，本文对建筑工程的项目风险管理进行一定的研究与分析，找到影响建筑工程项目建设的风险因素与目前建筑工程项目风险管理中存在的问题，从而加强企业对建筑工程项目风险管理的能力与力度。  　　关键词：建筑工程；项目风险管理；风险因素；存在问题；加强措施；分析研究  　　 1 建筑工程项目管理存在的风险分析  　　 1.1 风险管理的意识薄弱  　　风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。  　　 1.2 风险管理机制不健全  　　风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。  　　 1.3 建筑合同管理的漏洞  　　建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足夠的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。  　　 1.4 风险信息系统不完善  　　风险信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。当前，建筑工程项目管理中，由于建筑企业的风险管理信息系统不完善，使得建筑工程项目管理的数据可靠性较差。风险信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防范建筑工程项目管理风险势在必行。  　　 2 建设工程项目风险管理对策  　　 2.1 提升风险管理意识  　　风险管理是建筑工程项目管理中重点、难点所在，对建筑工程项目建设综合效益有着直接影响。建筑企业需要明确风险管理的重要性，转变工程项目管理理念和管理模式，将工程项目管理工作开展的重要作用充分展现出来。工程项目管理人员需要树立良好的风险回避意识，要在建筑企业内部加强宣传力度，使得参与工程项目建设工作人员都可以积极主动的参与到风险管理中去。要加强风险管理工作开展资源投入力度，配置专业化的风险管理人员。同时还需要注重对管理人员进行培训，使得管理人员可以及时吸收先进的管理知识和管理技能，加强工程项目风险控制。  　　 2.2 重视合同管理  　　合同管理工作开展也是非常重要的，因为合同管理与与建筑企业合法权益保障有着非常紧密联系，同时也是加强工程项目风险管理的重要手段，是控制工程项目变更的主要措施。只有不断弥补合同管理存在的漏洞，才能降低工程项目承担的外部风险，为工程项目建设工作开展扫除道路上存在的众多阻碍，建筑企业对合同管理必须要给予高度重视。建筑企业管理工作人员需要找寻以往合同管理存在的不良漏洞，创建科学的合同管理机制，应用先进的方法和手段加强合同管理，最大限度的保护建筑企业的合法权益。  　　 2.3 对风险管理制度进行健全和完善  　　需要从以下几个方面对风险管理制度进行完善：第一是对资金管理制度进行完善，在建筑工程项目设计阶段和施工阶段，直到建筑工程项目结算阶段所产生的成本花费都需要进行严格控制，提升工程项目建设资金应用效率，对众多环节建设资金应用进行限额处理，使得每一分建设资金都可以得到合理应用；要具备完善的人员管理制度，对参与建筑工程项目建设的全体施工人员、技术人员及工作人员等进行全面的监督和管理，以人为本安排工作，定期组织培训学习，提高人员知识技能，并通过一定的奖惩制度来促进人员的工作责任心和工作积极性；建立严格的责任追究制度，以便当风险事故发生时可以第一时间追究责任到人，要具备完善的材料设备管理制度，对所有施工材料及设备的采购、维修、维护及使用进行全面管理，严厉禁止不合格材料和设备用于施工建设，保障建筑工程质量及施工人员的生命财产安全。  　　 2.4 健全风险信息系统  　　随着信息化进程的不断推进，完善风险信息系统也成为了建筑工程项目风险管理的重要任务。保障风险信息系统的稳定运行，能够大大促进建筑工程项目的风险管理效率。具体说来，一个完善的风险信息系统，应当能够立足于建筑工程项目建设的实际情况，全面收集和准确分析与建筑工程项目管理相关的各项文件，例如了解施工场地的地形和气候等条件、调研当地的原材料市场以及研究当地政府的相关政策等，从而将建筑工程项目施工建设过程中可能会遇到的种种风险进行有效预测和归纳整理，并给出相应的防范措施加以防范。  　　 3 结束语  　　总之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程项目风险的管理水平，促进建筑行业安全、快速的发展。  　　参考文献：  　　 [1] 金建芬 . 建筑工程项目风险管理研究 . 居舍， 2017.34.133.  　　 [2] 朱林 . 建筑工程项目风险管理分析 . 居业， 2016.12.158+160.  　　 [3] 胡梦岚 . 建筑工程项目的风险管理 . 市场研究， 2015.12.60-61. 

简介：

简介：

简介：摘要：近年来，随着社会的发展，我国水利工程的发展也越来越迅速。我国当前社会经济的发展速度较快，促进水利行业的发展速度也在不断提高，而水利行业的发展水平与国民经济的发展水平之间具有密切的联系。而水利工程在实际实施的过程中，工程施工管理工作具有重要作用和意义。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分水利工程在实际开展管理工作的过程中，经常会出现一些问题。所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，对其中存在的问题进行分析，并采取科学合理的控制措施，坚持创新管理的理念，从而进一步提高水利工程项目建设管理工作的水平。

简介：摘要建筑业的蓬勃发展令人们对建筑施工的要求越来越高，这种要求的提高也体现在了成本管理上。传统的建筑管理中，死板、滞后、缺乏灵活性和精确性的成本管理模式已经不能再满足时代的需求，无论是业主还是施工企业都在追求更精确、更灵活、更具动态性和有效性的成本管理方法，而现场管理正符合这一需求。目前，利用现场管理实现的成本控制已经在许多工程项目中得到了实际应用，尤其是在混凝土施工中发挥出了极好的能效，不仅能实现对施工成本的精确控制，而且对施工安全和施工质量也起到了一定的优化作用。本文分析现场管理应用于混凝土施工成本管理，希望能深化现场成本管理在混凝土施工中的应用价值。

简介：摘要：由于建筑工程的结构多样性，导致工程项目施工存在诸多不确定性。每个施工工地它所处的地理位置，地理环境，地域特性存在一定的差异，所以在施工过程中面临的风险骄傲多，也会存在时间、人力、物理和资金浪费的情况。当面对不同的问题时，我们需要具体问题具体分析。往往每个施工工地的施工工艺，施工安全管理措施都有所不同。基于此，完善建筑工程施工的安全管理，推进建筑工程管理的有序性以及科学性，对于建筑工程行业的发展意义重大。本文从建筑工程施工安全管理的角度入手，探讨当前面临的问题，并从问题出发，进一步完善安全施工的相关建议。

简介：【摘要】 在 工程项目管理中投资造价管理是非常重要的一部分，造价管理涵盖了决策、设计、招投标及施工等整个项目建设全过程，为确保整个工程项目的收益和经济性，相关企业必须高度重视工程项目投资造价规范化管理，充分把握投资造价。本文主要探究工程项目投资造价管理的有效途径。

简介：摘要本文针对建筑工程项目成本的控制展开讨论，分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。

简介：内容摘要：本文通过阐述工程项目对目标成本的作用、制定、管控以及考核应用，并结合项目成本管理过程存在的主要问题，提出解决问题的管理建议，帮助指导项目部准确制定和使用目标成本，不断提高项目成本管理水平和能力。

简介：摘要：随着我国建筑行业产能过剩的现象越发严重，以往快速发展的园林建设行业也受到一定程度的影响，因此园林建设行业在今后的发展中也要加以调整，将绿色环保、生态节约作为总的发展方向。在园林建设行业改革的关键时期，政府开始逐步推行 EPC项目管理模式，明确提出要建设科学合理的工程总分包关系。与传统的管理模式相比， EPC模式具有许多优点，所以不少城市的园林项目已经采用 EPC项目管理模式，这既是一个机遇同时也是一个挑战。 　　关键词：园林工程 ;EPC模式 ;项目管理 ;创新策略 　　 　　 EPC项目管理模式中的 E、 P、 C代表的是设计（ Engineer）、采购（ Procure）、施工（ Construct）， EPC项目管理模式就是指业主将一个项目交给总承包单位，承包方按照合同规定负责项目的设计、采购、施工等过程。但在 EPC项目管理模式中，所包括的设计、采购、施工等过程的范围要比传统意义涉及的范围广。比如 EPC模式中的设计，不仅仅只是常规的设计工作，还包括建设过程中其他内容的安排，如设置具体的工作流程、策划组织管理等。 　　 1EPC项目管理模式的特点 　　 1.1双方责任明确，管理效率得到提高 　　在 EPC项目管理模式下，业主免于多次招标所带来的时间损失和经济损失，在一次集中招标后，业主选定总的承包商，之后的设计、采购、施工等环节皆由总承包商确定。然后总承包商再确定下一级的承包商或工作人员，可以避免以往发包主体之间主次不分的混乱状态。在这种模式下，业主只需要求总的承包商对自己负责，这样业主的工作更简单高效，承包商也更加清楚自己的权利与义务。 　　 1.2一体化施工，项目的风险降低 　　在 EPC项目管理模式下，设计是模式中的核心环节，在设计人员、采购人员、施工人员的共同参与下才能策划出一个好的方案，因此在方案策划阶段能够充分体现出设计是否有足够的艺术性、采购是否有足够的经济性、施工是否有足够的科学性。这样策划出的方案不仅符合业主的利益诉求，还有利于项目的施工。 　　 1.3有利于项目施工质量的保障 　　在 EPC项目管理模式下，总承包商和其下的组织成员之间利益相互绑定，且总承包商对建设的所有项目负有全部的责任，这就使建设工作一方面能够保障高质量，另一方面还能够高效率地完成。又因为设计与施工工作能够相互支持配合，就使得设计人员和施工人员能够更通畅的协调，不仅能够提升施工的效果和速率，还能够使施工结果更加贴近设计图纸的要求和目标。 　　 1.4可以自如控制项目进度 　　在 EPC项目管理模式下，因为总承包人很早就介入到项目中，所以能相对较早地确定工期，还能够让设计、采购、施工人员更早更多地进行交流，设计人员和施工人员多协调配合以期在投资和质量上達到最好的效果。此外，设计人员和采购人员之间经常性的交流，可以避免材料误购、多购而造成的经济损失。随着生态文明建设的开展，城市中的园林项目进入了一个新的发展机遇期。 　　 1.5有利于降低业主风险 　　在 EPC项目管理模式下，业主并不直接参与到具体的项目设计、实施中，这就使业主的责任相对减少，管理工作也相对比较简单，也不需要在设计、施工、采购人员之间做过多的协调。在以前需要业主负责处理的工作也大多转移给了总承包商，这样可以在建设高峰期有效地减轻业主的管理压力，也可以在一定程度上解决技术人员不足的问题，减少了业主的风险。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国建筑行业的发展得到了飞速的进步，现如今建筑规模、建筑数量都在不断地提升，这也在很大程度上推动了我国社会经济发展。但就建筑市场现状来看，其中还存在着一定的问题，比如建筑工程成本较高、成本控制无法落实等，这些问题会在很大程度上影响到建筑企业的经济效益。尤其在建筑市场竞争激烈的环境下 .成本控制是企业提高经济效益、获得稳定发展的重要途径，如何使用最小的投资来获取最大的效益是建筑企业需要重点考虑的问题。而在控制项目成本中，工程经济分析就发挥着重要的作用。