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  • 简介:由东北大学张成祥、任存治等完成的“碳热还原法制取稀土硅化物合金冶金技术”是国家发明专利(专利号ZL92109998.3)的工业化实施项目。该项目以氟碳铈精矿、硅石为原料,焦炭、木炭等为碳质还原剂,在矿热炉内首先实现了炉底不结瘤、连续化无渣冶炼,

  • 标签: 冶金技术 矿热炉 碳热还原法 冶炼 炉底 碳质
  • 简介:同志们:今天,我们召开2014年工作会议,会议的主要任务是认真回顾总结2013年的工作,剖析生产经营管理中存在的突出问题,动员全体干部职工明确方向,坚定信心,抓好落实,在巩固扭亏成果的基础上,加快推进以质量效益为中心的转型发展。

  • 标签: 驱动 创新 增效 涟钢 生产经营管理 质量效益
  • 简介:2000年,公司生产经营全面丰收,改造发展取得重大突破,各级基层党组织、广大职工群众团结拼搏,致力推进公司改革发展,巩固和发展了两个文明建设协调并进的好势头。一年来公司党委的主要工作成效体现在以下几个方面。

  • 标签: 公司改革 涟钢 发展 公司党委 生产经营 拼搏
  • 简介:(2015年12月25日)同志们:这次工作会议是在公司形势日益严峻、保生存保家园任务十分艰巨的关键时刻召开的一次重要会议。刚才,总经理颜建新同志在工作报告中客观总结了公司2015年的工作,深刻分析了我们面临的形势,全面部署了2016年的工作思路和措施,我完全赞同。希望同志们认真领会报告的精神实质,统一思想,树立信心,迎难而上,共克时艰,坚定不移地贯彻执行公司的总体部署。下面,我代表公司党委作报告。

  • 标签: 客观总结 涟钢 工作思路 三实 监督管理办法 联谊活动
  • 简介:同志们:在涟钢生存发展的紧要关头,公司召开2009年工作会议,主要任务是认真总结今年的工作,深刻认识面临的严峻形势,激发全体员工切实增强危机感与使命感,众志成城、抗御风险,攻坚克难、求存图强,为全面实现全年度生产经营目标、加速推进三次创业而奋勇拼搏。

  • 标签: 风险 创业 经营目标 危机感 涟钢
  • 简介:12007年工作回顾2007年,面对钢材市场起伏变化、原燃材料价格全面大幅上涨等新情况、新问题,我们坚持系统挖潜和结构调整并举,推行精益管理,全力降本增效,致力技术创新,加速改造发展,圆满完成年度生产经营和改造发展任务,取得了推进具有永续竞争力卓越企业建设的阶段性成绩。

  • 标签: 结构调整 自主创新 管理 导向 摘要 创业
  • 简介:2018年12月20日,公司隆重召开第十四届五次职工(工会会员)代表大会暨2019年工作会议,回顾总结2018年工作,全面分析2019年形势,安排部署2019年重点工作。大会号召全体员工,锐意改革,快速行动,苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战。公司总经理肖尊湖作题为《苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战》行政工作报告。

  • 标签: 苦练内功 高质量 增效益 开局 转型 行动计划
  • 简介:各位代表、同志们:刚才,总经理郑柏平同志在工作报告中全面总结了公司2008年的工作,精心部署了2009年生产经营与改造发展的任务和措施,我完全赞同。希望同志们认真领会报告精神,在重大的危机和考验面前,团结奋进,攻坚制胜,确保公司年度目标的全面实现。

  • 标签: 创业 生产经营 总经理
  • 简介:(2015年12月25日)各位代表、同志们:在当前极其严峻、极其危险的经营形势下,我们召开2016年工作会议暨第十三届六次职工代表大会,就是要进一步统一思想,众志成城,缩小工作差距,厚植企业优势,全面完成2016年经营目标,坚决打赢保生存、保家园的转型发展攻坚战。下面,我分三部分报告工作。12015年工作简要回顾2015年主要生产经营指标完成情况见表1。

  • 标签: 职工代表大会 企业优势 经营形势 生产经营指标 经营目标 原燃料价格
  • 简介:这次会议分两段开,前两天开工作会,后两天开矿山会。中心议题是贯彻省委、省政府有关会议和总公司工作会、矿山会议精神,总结1991年的工作,部署1992年的任务,交流经验,表彰先进,研究深化企业改革、转换经营机制、调整产品结构、提高经

  • 标签: 湖南有色金属 调整结构 产品结构 企业改革 转换机制 经营机制
  • 简介:12007年党委工作简要回顾2007年是公司加速新一轮发展的起始之年。公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六届六中全会和党的十七大精神。紧紧围绕公司生产经营和战略性结构调整的中心任务,发扬务实作风,激发创新活力,为实现全年生产经营、改造发展目标提供了坚强保证。

  • 标签: 科学发展观 精神 “三个代表”重要思想 战略性结构调整 摘要 创业
  • 简介:这次会议以党的十三届七中全会精神为指针,贯彻总公司工作会议精神,总结“七五”期间的工作,交流经验,表彰先进,安排“八五”计划,部署1991年的工作,签订“八五”厂长任期目标责任制合同和1991年目标管理责任书,还要重点研究外贸内销工作。1“七五”期间的主要成绩和基本经验

  • 标签: 湖南有色金属 产品结构 “八五”计划 株冶 水口山铅锌矿 目标管理