简介：摘 要 精益建造模式下的安全管理的思路是以国家、地方法规和企业安全管理制度为基础，基于事物自身特性、规律，依托先期设计优化，实际施工过程中结合标准化要求进行措施优化，做到生产前安全防护措施及人员管控措施到位有效，从源头上确保安全生产顺利进行，有效降低全穿插施工等快速建造可能给带来的施工安全风险，提高主动安全管理及生产的能力，提升本质安全保障能力。

简介：摘要：督查督办工作是企业提升管理水平，保证重点工作有效落实的重要手段。但在实际运转中，督查督办工作存在着诸多问题，如工作体制机制不完善、工作流程不规范、督办重点不突出以及缺乏智能化手段等。为应对这些问题，企业需建立完善的工作机制，加强督查督办力度，运用信息化、智能化手段提升督查督办能力，通过这些措施，可以促进企业各项工作全面提速增效，有力推动企业的高质量发展。

简介：摘要：“精益”一词来自于精益生产和精益管理，最初是麻省理工学院的专家们在国际汽车计划研究项目中提出来的，通常代表了人们对产品质量和生产过程的一种理想和要求。在生产系统实践成功之后，精益管理从最初的具体业务管理方法逐渐上升为战略管理理念。随着我国经济增长方式由粗放型向集约型的转变，精益生产和精益管理以其低投入、高效益的特征得到了广大企业越来越多的关注。

简介：摘要：本文章主要以我公司精益管理为核心，分析当前精益管理模式下存在的不足，并对后期改进方向及对策进行说明。

简介：摘要：我国经济因社会发展和科技进步而迅猛增长，对各行业提出了更高要求。本文指出，精益管理理念作为一种前沿管理思想，在国内外得到广泛推广和应用。它不仅优化企业管理、提升效能，还显著增强社会竞争力。企业是社会经济发展的基石，其管理水平和竞争力直接影响国家经济稳健发展。文章探讨基于精益管理理念的企业生产管理方法，为相关实践提供参考。

简介：摘要：在现代制造业的激烈竞争中，工业工程（Industrial Engineering, IE）和精益生产（Lean Production, LP）的融合策略已经成为提升企业效率和竞争力的关键。工业工程，作为一种系统的方法论，致力于优化生产系统，降低成本，提高生产效率。而精益生产则以消除浪费为核心，追求持续改进。两者的结合，能实现流程的优化，资源的最大化利用，以及产品质量的显著提升。本文将深入探讨工业工程与精益生产的融合策略，以及在实际生产中的应用案例，以期为企业的转型升级提供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨基于精益思想的总装生产线设计，通过分析精益生产理念在制造业中的应用，提出了在总装生产线设计中如何运用精益方法来优化生产流程、提高效率和降低成本的策略。

简介：摘要：本文旨在探讨基于精益管理的班组效率提升策略。精益管理作为一种以减少浪费为核心目标的管理方法论，其在企业班组建设中的应用，对于提高班组工作效率、优化生产流程具有重要意义。本文从精益管理的核心理念出发，分析了班组效率提升的四个关键策略：建立高效的沟通渠道、制定明确的目标与任务、优化内部流程以及持续提升团队成员技能。这些策略的实施，能够帮助企业改进班组管理水平，夯实发展基础，为企业实现持续、稳定、健康的发展提供有力支撑。

简介：摘要：在市场经济体制不断完善的背景下，随着企业生产经营实力的提升，企业之间的竞争也逐渐加剧。而精益管理思想的应用，可以帮助企业降低资源无故损耗量，增强持续改进动力。因此，本文指出了企业成本管理的现状问题，并对精益管理下企业成本管理策略进行了进一步分析。

简介：摘要：电缆制造行业是现代工业的重要组成部分，随着科技的不断进步和全球市场竞争的加剧，电缆制造企业面临着提高生产效率、降低成本和提升产品质量的多重挑战。传统的生产管理模式已难以满足日益增长的市场需求和客户期望，因此，精益生产管理作为一种先进的生产管理理念和方法，逐渐在电缆制造行业中得到广泛应用。通过引入精益生产管理，电缆制造企业可以优化生产流程，减少浪费，提升效率，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置。本文旨在探讨精益生产管理在电缆制造中的应用，并提出了具体的管理方法，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着中国市场经济的不断发展，建筑企业逐渐意识到精益成本管理的重要性，以及成本管理对提高企业效率的重要性。因此，施工企业不断采取措施加强精益成本管理，以提高成本管理工作的效率。但是，目前一些施工企业在内部成本控制方面存在一定的问题。在企业规模不断扩大的背景下，应采取各种成本精细化管理措施，加强成本管理，完善精益成本控制体系，为企业经营决策奠定良好基础。

简介：摘要：针对新时期电网基建发展的形势及任务，国网宁夏电力利用前沿数字化技术，开展工程前期精益化管控水平提升的研究。聚焦于工程前期手续办理业务，搭建数字化管控平台，达到收紧把控关口、减轻工作负担、助力精准决策的目标。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展,装配式建筑因其节能环保、施工周期短、质量可控等优势而备受青睐。然而,传统的施工现场管理模式已经无法满足装配式建筑施工的特殊需求。本文针对装配式建筑施工现场管理中存在的问题,提出采用精益化管理和信息化手段的解决方案。通过分析确定现有流程中的浪费,并运用精益生产的各种工具如5S、看板、PDCA循环等优化施工流程;同时借助BIM、物联网等信息技术实现施工全过程的实时监控和动态管理,从而提高装配式建筑施工的质量、效率和可持续性。

简介：摘要当今时代，社会各界对于电力能源的需求急剧增加，电力企业要想能够充分满足当前社会各界的实际需求，从而取得更好的发展，需要从自身出发，加以严格的管理。从目前的情况来看，我国电力企业针对输电线路精益化运行检测管理工作进行了不断的改进和完善，将以此为主线，进行简要的分析和描述。

简介：摘要我国市场经济水平不断提高，煤炭产业发展又迎来了一个新的高峰期，但传统的煤炭物资管理方式早已不能满足现在的煤炭企业管理需求，煤炭物资库存管理问题亟待解决。如今的煤炭企业逐渐采用精益化的管理方法来有效管控煤矿物资。本文主要结合煤矿物资库存管理的现状和问题，深入分析了物资精益化管理在煤矿产业中的优势，针对实际管理工作中遇到的难题提出了合理、有效的解决办法，希望能为我国煤矿产业的发展提供一些经验支持。

简介：摘要电力在人们日常生活中起着极为重要的作用，电力的优化是受益大众的社会和市场行为。智能电网背景下的企业管理，尤其是人力资源管理逐渐向精益化的管理理念迈进。本人对智能电网和人力资源精益化进行了简述，对在智能电网背景下，电力企业人力资源面临的挑战和机遇进行了研究分析，并提出电力企业人力资源精益化管理策略。

简介：摘要在我国，电力企业由于行业特点是国有企业，也是垄断行业。但随着全球经济化和信息化的发展，电力公司在现在已经发展成了具有中国特色社文主义文化市场经济，在电力公司的架构中，财务管理越来越重要，随着经济化的发展，财务管理更精细化。

简介：摘要运维精益化系统PMS2.0在我国众多领域中都有着较为广泛应用，该系统的推广和应用不仅加强了生产管理水平，同时还能加强企业生产管理人员对生产情况的了解。可以保障生产工作开展的安全性，为企业管理人员正确决策提供正确信息数据。运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用，促使县供电公司生产管理呈现出了现代化、规范化的特点，对促进县供电公司发展有着积极影响。本文就是对运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用进行深入分析，希望对相关人员有所启示。

简介：摘要电厂发电是一个复杂的运行过程，要保证设备的平稳安全运行，需要一套先进科学的运维管理模式。当前传统的运维管理模式已经很难适应电厂的发展运营，如何创新电网运维检修管理模式,实施全过程、全费用管理,实现电网运营检修项目在各阶段的精益化管理,提高电厂的经济效益和市场竞争力，是一项重要的研究课题。本文对项目化管控的检修运维成本全过程精益管理进行了分析探讨，以期对该领域有所借鉴。

简介：摘要在社会经济的迅速发展的背景下,我们在生活中对电力的需求越来越大,这也使变电站的数量越来越多。为了保证变电站的有效运行,就对变电站运行管理的要求大大提升。随着经济全球化的不断推进,以精益化的管理思想为基础制定出的管理对策可以有效地完成供电企业向科学化与合理化的方向进行迈进。