简介:当前,伴随着电力市场的逐步萎缩,电力工程市场竞争也越来越激烈,业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格,越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题;开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划,按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考,以项目管理策划执行情况为依据,从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳,概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义,最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序,以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。
简介:【摘要】 新的社会发展形势下对建筑师提出了新的建筑策划的要求,建筑师应该进行设计前沿的工作延伸,从策划阶段介入项目的发展,不但可以减少日后的设计工作反复而且有利于项目整体品质提升,设计总承包也是其中一种较易操作的管理手段。