简介:一、对我院学科梯队建设进行科学评价的必要性“八五”以来,我院培养和造就了一批新一代高水平的学科带头人和学术骨干,学科队伍的年龄结构、学历结构、职务结构也得到了较大的改善,队伍的整体素质与水平也有了较大幅度的提高。但由于历史原因所造成的学科高层次人才断层和青黄不接的现象还未得到完全改善,一些学科还不同程度地存在着学科带头人年龄老化的问题,青年的学科带头人还未起到作用,一些学科点梯队才源不足,尚未形成合理的层次结构。因此,如何选择与培养跨世纪的学科带头人和骨干教师也就成为我院教师队伍建设研究和改革的重点。本文试图从我院学科点梯队评价指标体系的建立以及实施这种评价所应具备的条件来探讨高水平学科梯队建设改革与评价的问题,以推动我院师资队伍建设向更注重于学科梯队建设的方向发展。
简介:摘要:随着我国建设项目数量的提升和建设规模的不断扩大,需要更加科学合理的项目管理来确保建设项目的高质量实施和经济效益以及社会效益的实现。在项目管理工作中,工程成本管理是尤为重要的工作并且贯穿工程项目建设的始终。工程成本管理,是在项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段采用科学高效的管控方法,把控目标成本、限额设计、合同管理、招投标、变更、结算等关键要素,确保工程项目建设批复投资与目标成本指标、限额指标和结算成本相匹配,对项目进行全过程、全维度的动态成本控制与跟踪,及时发现风险并采取干预措施,从而合理调配和使用资金,保障建设项目能够如期完工,最终实现建设项目的的经济收益和社会效益,助力建筑工程事业实现长远健康有序的发展。因此建设项目全过程成本控制有着非常重要的现实意义,也是建设单位以及项目建设各参建方应高度重视的管理内容。对此,本文重点探讨加强建设项目全过程成本控制与管理的有效策略。