简介：大学战略能否实现,关键在于大学组织执行力,即大学组织贯彻战略意图、完成预定目标的能力。它包括大学战略的顶层设计能力,完成战略目标的任务分解,项目建设和组织管理能力,保障战略实施绩效的激励约束和评估监控能力,规范战略运行的制度创新和培育组织执行力文化等能力。

简介：在实践中，部分企业的培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编，缺乏战略性协调、规划，使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时，在培训的具体实施中，各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存在很大的差异。

简介：2000年以来,电信股市值大幅下跌,电信业持续低迷,各国的电信体制和企业融资环境也在发生深刻变化。据统计,全球电信股的市值,2000年3月为4万亿美元,到2002年10月降至1.2万亿美元,投资者信心遭受严重打击。如何看待国际电信业发展过程中的这些起伏和变化,确立自己的融资战略,实现公司的战略目标,是我国电信企业当前共同面临的一个重要问题。

简介：亚太经合组织（APEC），是亚洲和太平洋地区最大的区域性经济组织，自1989年11月在澳大利亚首都堪接正式成立以来，到目前有21个国家和地区加入，在国限经济活动中越来越发挥重要的作用，中国作为APEC的重要的成员国，遵循该组织的规则，根据自己的国情采取切合实际的战略，积极地参与ABEC的活动，对促进国内经济发展，推动APEC组织的良好运行，都是十分现实而迫切的问题。

简介：

简介：<正>市场表现:2007年6月,中兴通讯在中国移动TD-SCDMA商用试验网络设备招标中胜出,几年来在TD-SCDMA方面的持续投入是中兴通讯获得这次标志性大单的最大筹码。中兴通讯总裁殷一民曾表示,中兴通讯此次取胜靠的是独到的战略眼光和大胆的产品布局,面对国内外厂家激烈的竞争,公司通过长期的积累做出了正确的战略选择。

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简介：<正>现代企业管理的世界性趋势是由计划管理走向战略经营。经营战略成为企业在不断变化与激烈竞争的环境中谋求生存与发展的关键。西方发达国家(包括日本)从经营战略概念的提出发展到战略经营过程,使经营战略的内容得以不断完善。我国目前还处于“引入”阶段,虽然对经营战略的作用以及经营战略的基本思想有了比较一致的理解,但无论在理论上还是实践上,对经营战略概念上的使用以及对

简介：摘要随着当前市场经济的发展和企业竞争的激烈，很多企业都面临着转型的问题。企业转型作为企业发展过程中的一个不可或缺的部分，对企业的发展有着重要的作用。达尔文说过，那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。放眼全球，企业转型已到了决定生存的时刻，转型是一种压力、一种动力，犹如泰山压顶不可拒，就如一位营销大师所言，“没有一个市场是安全到没有可以跟进的敌人的”。因此，本文主要是从三个方面对企业转型期的战略管理进行了系统的研究，为企业发展奠定了重要的基础。

简介：经过15年的漫长谈判和多方努力,今天,中国终于站到了世界贸易组织——WTO的大门口。对于中国加入WT0以后的市场环境,外国公司显得非常乐观,甚至激动不已。然而,这对于中国的企业究竟意味着什么?一边是刚从计划纽带剥离的、各自为政的幼稚企业;一边是强强联合的超大型跨国公司,我们能与之抗衡吗?面对WTO,我们必须积极实施战略联盟,组建企业群体,以迅速增强自己的国际竞争力。

简介：【日本《富士产经商报》10月13日】用今后5年的时间，使能源消费比2005年底减少20％——这是11日闭幕的中共十六届五中全会审议通过的新的“五年规划”中明确提出的中国未来主要发展目标。虽然胡锦涛和温家宝领导的中国新领导班子至此才明确要通过新的“五年规划”在中国大力推进节能战略的决心，但这种节能的意识早已在包括天安门国庆装饰在内的中国人生活的方方面面中体现出来了。

简介：＂平安建设＂是指在政府倡导和努力下,通过广大民众的广泛参加,由社会力量推动、设置和创立良好的社会环境,并使这种社会环境得以保持,形成稳定化、秩序化、理性化、和谐化的状态追求。＂平安建设＂是新形势下社会管理综合治理的创新与发展。公安机关只有遵循公安工作规律,才能推动＂平安建设＂警务战略可持续性的纵深发展。只有顺应时代潮流,才能实现警务与社会的同步协调发展。这也正是遵循公安工作客观规律、尊重公安工作客观规律的必然选择。面对新世纪新时期的各种挑战,公安机关要与时俱进,坚持创新、共享、开放、协调、法治理念,保持警队与公众的健康和谐发展。

简介：摘要BIM建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。目前，BIM在欧美国家已经广泛被运用，中国也越来越重视这一技术，BIM已不仅是行业前沿性的技术，更是行业的大趋势，是建筑企业必须的战略。

简介：中国企业这几年开始热衷于谈战略，但是，很多公司却没有明确的战略重点，面临着没有明确战略的危机。竞争越来越激烈，过去依赖的“资源＋机会”的模式已日渐式微，新的市场环境给公司带来了巨大压力。唯有那些有战略重点、又管理有效的组织才能“基业长青”。

简介：

简介：作为在企业文化建设上走住行业前面的合资制药企业代表，先灵葆雅试图通过对企业核心竞争力的探讨，与连锁企业共同树立起“提升企业核心竞争力和建立长远企业文化”的认识。

简介：英国政府在2012年11月12日公布了《能源效率战略》。这条战略旨在改变一些行业如住房、交通和制造业未来几十年的能源使用方式。这种能源方式的转变有助于促进经济增长和就业。在此基础上，预期到2020年底，英国在能源效率的投资可节省相当于22个发电站的能源消耗费用。

简介：据9月9日辽宁经济日报载：国家质检总局授权的中国名牌战略推进委员会确定的2002年中国120家生产企业123个名牌产品中，辽宁只有“雪花”啤酒榜上有名。1比123，这一现实对我们这个号称工业大省来说是个强烈刺激，不能不引起我们的思考和研究。近几年，我省各级党委和政府对实施名牌战略已经加大了工作力度，并采取一系列有效措施，取得一定成果。目前，全省已认定省级名牌产品300多个。那么，出现1比123的尴尬原因在哪里呢?

简介：高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预测的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说，微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是“死”战略失去了意义。今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。

简介：2004年12月，有一个名字经常出现在各大媒体的头版头条，他就是朱光亚：