简介:国有企业是我国经济建设及社会发展的重要推动力,随着我国经济发展进入新常态时期,国有企业在经过规模日益扩大、涉足领域日益多元的快速发展之后,也逐渐进入了转型与改革的关键期。在规模更大、涉足领域更多、人员分布更广的国有企业新发展态势下,如何实现管理的集约化和精益化,成为国有企业领导层关心的主要问题。尤其在财务管理层面上,组织结构较为分散且管理效能普遍偏低、财务管理职能无法实现有效升级,是大多数国有企业在财务管理上所面临的主要问题。因此,财务共享中心建设势必成为国有企业财务转型的关键一步。本文从当前国有企业财务管理工作开展现状梳理为基础,综合分析国有企业财务转型的必要性以及在国有企业财务转型过程中,财务共享中心所发挥的积极推动作用。并提出若干有助于国有企业财务共享中心建设的意见与建议,以期为国有企业财务共享中心建设以及财务积极转型提供可能的帮助。
简介:我市督查机构成立以来,严格遵照市委提出的“科学、准确、及时、高效”的工作准则,坚持把办实事、求实效作为工作的出发点和落脚点,使督查工作在起步晚、难度大、缺经验的不利条件下,取得了较快的进展,在实践中得到不断的加强.督查室一成立,即一改过去仅对领导批示件和交办事项的催办为主为对党的方针政策和中央、省、地、市重要工作部署的督查落实,由领导交办的被动列查为按职责主动督查,使中央和省、地、市委安排部署的重要工作件件有人管、有着落、有回音、有结果.一年来,我们从工作实践中深深感受到,积极争取领导的重视和支持,紧紧围绕市委的中心任务,抓重点、求实效、保质量,是做好督查工作的关键.