简介：摘 要：对于企业的发展而言，内部控制管理工作是非常重要的，管理者要了解当前内部控制管理工作的具体模式，分析内部审计工作的基本要求和具体的策略。本文主要针对企业内部控制的相关策略问题进行分析，了解企业内部控制的基本内容和具体的控制方面。研究当前企业控制管理工作中出现的一些问题，并且分析如何结合企业发展的具体情况解决这些问题。

简介：本文论述了八钢中厚板厂制造执行系统(MES)的模式和总体架构,以及主要功能模块的系统的架构及具体功能进行了介绍.

简介：摘要：企业文化的建塑与企业改革发展相互伴随、相互融合、相互推动、相互影响、相互发展，本文通过对陕钢集团改革文化建设实践的总结，分析如何建设丰富独居特色的企业文化内涵，促进企业硬实力和软实力相互补充、相互完善、相互促进、相互作用，推动企业实现高质量发展。

简介：摘要：随着内外部经济环境的变化，企业由以往注重规模逐步转变为精细化经营管理，其间的风险管理显得越发重要和迫切，在当下环境下，具有十足的现实经济意义。本文从企业全面风险管理经济内涵出发，探讨其与传统模式下的风险管理间的区别，针对现实中存在的不足提出优化解决路径，路径主要聚焦在管理意识提升、信息化建设、创新工具方法和理论以及风险管理体系的建立健全。基于此，本篇文章企业全面风险管理优化研究进行研究，以供参考。

简介：摘要：近年来，我国社会迅速发展，对于药品制造企业来说，市场营销管理是企业管理的一项核心内容，科学、合理的营销管理模式对于推进企业可持续运营及高质量发展至关重要。虽然目前很多药品制造企业非常重视市场营销管理，但仍有部分企业存在营销管理观念滞后、管理方式传统、管理方法单一等问题，难以获得理想的市场营销效果，并阻碍了企业的良性发展。所以，有必要对药品制造企业的市场营销管理及创新策略进行深入探究和分析。

简介：摘要：当前，为顺应绿色发展的战略环境，能源生产与消费升级的势头迅猛，天然气无疑是其中极为重要的能源之一，天然气行业处于黄金发展阶段。但许多老牌国有燃气企业的发展既处在巨大的发展机遇期，又存在着诸多挑战。例如:随着国家政策的变化，市场上新进入的竞争者越来越多，国企利用政策优势形成的竞争优势不断减弱，人才流失情况较为严重。现阶段，许多国有企业由于历史、体制等种种原因，在激励方面存在诸多问题，尤其是城市中的燃气企业，大多数缺乏行之有效的激励机制。合理的薪酬和激励是企业留住人才的主要手段，有利于企业拥有独特竞争优势并实现长足发展。

简介：摘要：当今社会已进入到5G信息技术的新时代，移动互联网通信设备也成了人们闲暇时光中无法缺失的一个部分。华为自成立以来，一直在不断打造旗下的智能手机产品，发展手机端的客户商城，积极设计新的营销渠道，产品营销占比高达50%。尽管如此，在国内智能手机行业遥遥领先的今天，华为公司的发展也遇到了一定的瓶颈，其手机产品所采用的营销策略值得进行下一步深入研究。本文以华为公司旗下的手机通信设备为研究对象，通过文献查阅和逻辑分析，逐步展开对华为移动手机市场的营销策略的优化研究。

简介：进入微利时代，钢贸商的盈利模式更需变革，传统的低吸高抛、赚取差价的经营方式不相适应了。钢铁贸商通过共同组建大型钢贸集团公司，坚持走集中采购之路，共同抵御市场风险，无疑，这是微利时代的钢贸企业创新盈利较好模式。

简介：唐钢建立责权利相结合效益分担机制的探索李俊民去年以来，唐钢的经济效益出现下滑，被规模远不如唐钢的邯钢超出近两倍。同样的市场环境，为什么我们的成本高、效益差？差距在哪里？带着这样的问题，我们到邯钢进行了考察学习，然后结合唐钢的实际，进行了深入细致地研究...

简介：

简介：在当前我国建筑工程施工的过程中，粘钢技术已经得到了人们的广泛应用，它和传统的建筑加固技术相比，不仅有着良好的加固效果和简单的施工工艺，还具有较好的经济效益，使得建筑结构的稳定性和经济性得到有效的提高。本文通过对粘钢技术的相关内容和特点进行简要的介绍，讨论了粘钢技术在预制空心楼板加固工程中的实际应用，以供参考。

简介：摘要：在竞争激烈的市场中，加工制造型企业要想获得竞争优势，需要降低产品成本、提高产品品质、提高生产效率。实施零库存管理就是为了达成这些目标。因为加工制造型企业需要大量资金来购买原材料、加工生产、以及提供配送服务等，如果管理不好库存，库存成本可能会对公司的流动资金产生很大的影响，影响公司的经营状况。因此，优化零库存管理对于像W公司这样的加工制造性企业非常重要。本文提出了可行的解决方法，包括对物料进行分类、建立零库存管理基础设施投资、建立内部管理者绩效考评和供应商绩效评估体系、成立法务部门等方面，以科学的零库存管理理论为指导。

简介：摘要：近年在市场经济体制下，业财融合发展成熟，企业开始将业财融合运用到财务管理中，力求提升财务管理水平。然而现代化企业部门分工明确，财务部在工作中容易出现信息孤岛的情况。企业应基于业财融合优化财务流程，确保财务管理职能能够有效发挥出来。本文主要阐述了业财融合和财务流程概念，分析了业财融合下财务流程优化的意义，根据企业现状指出了业财融合下财务流程中存在的问题，并制定了合理的优化对策，不断强化财务流程优化效果。

简介：摘要：医药产业是国家重点发展的战略性新兴产业，关系国计民生和国家安全。在实际的医药企业销售模式中存在着一定的局限性，从而阻碍了我国医药企业的长期发展，销售渠道是医药企业发展中一个非常重要的环节。一条成熟的营销渠道能够让医药行业快速走进中国市场，为医药企业的持续发展奠定坚实的基础。因此，文章针重点对医药流通企业营销管理要求和对策进行分析和探讨。

简介：摘要：在医保审计中，运用大数据技术和方法，能够全方位筛查隐藏疑点，探索其中会出现的医保欺诈行为，提高审计工作的效果和质量。所以，应该明确现阶段医保审计中存在的问题，并探索其根本原因，再结合大数据技术，制定出合理可行的优化方案，能够推动医保审计工作稳定发展，有着良好的实施效果和质量。为此，文章主要就基于大数据的医保审计优化路径进行分析，以供大家参考借鉴。

简介：【摘要】现代企业所采取的商业模式必须要符合企业所处行业、所处的发展阶段的要求，才能够企业经营管理目标的实现提供坚实保障。本文中，以奈雪的茶作为研究对象，运用SWOT分析模型、ERRC分析模型以及价值主张画布等对该公司的商业模式进行了系统分析，总结优劣势、指出面临的发展机遇与风险，并重点针对奈雪的茶目前商业模式存在的不足，提出了具体的优化思路、路径，以期为国内相关企业的发展、核心竞争力地提升提供借鉴。

简介：摘要：

简介：摘要：改革后，在社会发展下，带动了我国各行业领域的进步。现代企业的供应链面临着诸多挑战，包括原材料采购、生产计划、物流配送等环节的协调与管理。针对这些问题，本研究提出了一系列优化策略。首先，本研究建议企业与供应商建立紧密的合作关系。通过与供应商共享信息和数据，企业能够更好地了解供应链上下游的情况，从而实现资源的有效配置和生产计划的优化。其次，强调了信息技术的应用。企业可以借助物联网、云计算、大数据等技术手段，实现对供应链的实时监控和数据分析，从而及时调整生产计划和物流配送，提高供应链的效率和灵活性。再次，提出了物流配送的优化策略。企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、提高装载率等手段，降低物流成本，缩短交货时间，提高客户满意度。最后，针对供应链中存在的风险提出了相应的应对策略。企业应建立风险管理机制，包括供应链风险评估、备货策略、供应商多元化等，以应对原材料价格波动、自然灾害等风险因素的影响。

简介：摘要：本文旨在探讨企业优化生产管理的路径和方法。企业规范生产管理是保障生产效率和产品质量的关键。文章阐述了当前常见的生产管理问题，如生产过程中的资源浪费、效率低下和质量控制不力等。随后，分析了优化生产管理的必要性，并提出了一系列解决方案，包括技术创新、流程优化、员工培训和有效的监控措施。这些方法旨在提高生产效率、降低成本、减少浪费并改善产品质量。最后，本文探讨了这些方法的实施挑战和可能的解决方案，强调了管理层的关键角色和支持在整个优化过程中的作用。

简介：摘要 随着全球市场竞争趋势愈发激烈，各大企业都在积极深化投资与融资管理工作，以此来提高企业自身整体竞争力及运行管理效能，推动企业实现自身稳健且持久的发展。一套完善的投融资管理体系对于保障企业长久稳定、可持续性的发展起着至关重要的作用。本文立足于实际，分析和探讨了目前企业在投融资管理领域所面临的不足及优化策略，以期能够对广大企业提升其投融资管理水平提供有益参考。