简介：财务管理是企业管理中的一项重要内容,科学有效的财务信息在企业管理决策的制定中有着重大意义.本文首先分析了企业管理决策制定中财务信息的应用价值,然后分析了依托财务信息管理提高企业管理能效的具体实施路径,旨在为企业管理创新提供一些有益的理论参考.

简介：在2006年中国内部审计协会年会上，李金华审计长指出：“内部审计要以效益审计和管理审计为主。内部审计的出发点和归宿点是效益和管理，最后落实到提高效益、提高管理水平。”李金华审计长的讲话，指出了内部审计的基本定位，概括了内部审计与管理的关系，阐述了内部审计在管理中的作用。

简介：随着我国市场经济的不断发展,管理会计在我国企业管理中的应用也不断普及。完善的管理会计体系是现代企业实现规模扩张和业务拓展的重要工具之一。我国企业对于管理会计的应用程度也随经济转型升级而不断加深,但仍存在不少需要注意的问题。本文结合管理会计的定义、职能及特征,对管理会计在我国企业管理中的应用现状进行分析,发现管理会计应用环境不完善、应用程度不深入等问题,并提出相应的解决对策,以加强管理会计在企业管理中的应用。

简介：笔者认为,建立现代企业制度是企业改革的根本出路.在改革的过程中,企业千万不能忽视企业管理.在企业管理中,特别要充分认识财务管理的作用,确立财务管理的中心地位,使财务管理职能得以充分发挥.

简介：

简介：根据原国家经贸委的精神,从2002年初至今,全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来.

简介：

简介：管理费用是小企业为组织和管理生产经营发生的其他费用。这是区分管理费用与营业成本、销售费用和财务费用的关键所在。管理费用实际上也是一个兜底概念,小企业发生的费用,在具体界定其类型时,如果不属于营业成本，不属于营业税金及附加，不属于销售费用,也不属于财务费用,则应全部归为管理费用,从而保证了小企业费用范围的完整性。

简介：会计信息失真是指会计信息不能真实地反映会计主体的经济活动情况。它可以从两个方面去理解。从广义上理解，是指会计信息没有达到信息质量特征的要求；从狭义上理解，是指会计信息反映得不真实、不完整，主观臆断，经不起严格的验证。

简介：<正>唐山发电总厂是管理着三个热电厂(其中两个为代管厂)、二十多个多经企业的跨区域、多元化的国有企业,现归属中国大唐集团公司。总厂自1987年成立独立的内部审计机构以来,高度重视发挥其在企业经营管理过程中的职能作用,从规范管理

简介：煤炭企业是资源型产业，通过近几年的改革探索，已逐步建立集团制或公司制的现代企业制度。本文试就煤炭企业内部管理审计的基本特征进行分析，并归纳为以下六个方面。

简介：科学有效的管理是现代企业赖以生存发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。

简介：<正>一、企业管理会计存在问题分析(一)管理会计给企业管理带来的冲击作用在现阶段,随着现代化公司制度在企业中构建与应用,管理会计涉及到的机制、规程、制度等方面或多或少地出现一些不足,这些问题通常表现在:一方面,当今政府机构的职责依然会受到原有沿袭计划经济的深刻影响作用,其所体现的职能在我国市场经济中转变的还不彻底,主要表现在国企当中政企不分、权责不明等问题,使得管理会计部门从某种意义而

简介：随着现代化企业制度的逐步完善以及市场竞争的不断加剧。企业管理层以及外部利益相关者越来越需要及时了解和分析企业生产经营和财务状况，并从自身利益出发对企业财务状况进行分析，以便作出正确的判断和决策．财务分析已经成为企业财务管理工作的重要组成部分，对完善企业财务管理制度，提高财务管理水平具有重要意义。

简介：管理会计信息化建设是全面推进管理会计体系建设的重要组成部分,以信息化手段为支撑,实现会计与业务活动的有机融合,推动管理会计功能的有效发挥。本文主要从管理会计信息化建设的重要性、现状、体系建设等方面来阐述管理会计信息化建设。

简介：在市场经济的体制下，企业已经成为独立核算、自主经营、自负盈亏的法人主体，因理财的需要，财务管理在企业管理中所起的作用显得日益重要，历史和实践都已证明，经济越发展，财务管理也就越重要，事实上企业的财务管理已经处于企业管理的中心地位。

简介：企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。这一管理思想，是在许多企业面临资金困难的背景下提出的，它对当前企业经营很有现实意义和长远意义，企业经营只有把资金管理作为重中之重，才能摆脱困境，走向良性循环。这个观点曾得到朱容基总理、吴邦国副总理等国家领导人的肯定。

简介：21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。

简介：近年来，随着铁路企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集团规模大量涌现，但随之而来的却是企业内部资金管理的相对弱化和滞后，其突出表现是财务管理虚化，资金管理松散，监督考核薄弱，和管理方式不够完善，使用效率低，这些与铁路跨越式发展非常不适应。

简介：现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领