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  • 简介:摘要:天然气分布式能源可实现能量阶梯利用,满足用户多种需求的综合能源系统。本文以某制药企业为例,根据企业的实际用能需求,设计一套天然气分布式能源系统,对能源站进行了工程设想,并对项目的投资、财务、环境影响、经济与社会影响等开展分析。与传统能源相比,项目采用分布式能源后,年综合能源利用效率82%,与传统供能系统相比每年节省标煤6.1万吨,减排SO2约为2000吨,减排NOX约为2064吨,减排粉尘1129吨。

  • 标签: 分布式能源 制药企业 技术经济
  • 简介:摘要:目前我国已建设有相当数量的制药污水处理设施,对制药污水的污染控制起到了积极的作用。但根据走访的药厂附近医院和从网上查询相关资讯了解到,多数药厂医院的制药污水处理设施存在医院污水处理设施拥有率低、处理级别低、整个过程手动控制、专人值守等问题,专职管理人员直接接触污水和污泥,极易造成感染,对此,我们要进一步优化制药污水处理过程,同时提高系统整体自动化控制水平。综上所述,实现医院药厂中制药污水处理过程的自动控制非常有必要。

  • 标签: PLC 控制器 制药污水
  • 作者: 张灏
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-03-13
  • 出处:《红地产》 2017年第3期
  • 机构:从企业发展过程而言,职工的综合素质直接决定了企业决策的贯彻落实力度,影响到企业的发展方向和速度[1]。不同的企业有不同的氛围,这与企业文化及企业环境相关,发展良好的企业往往是一片欣欣向荣的景象,办公场所明亮整洁,生产经营秩序良好,员工团结友爱,这样的企业是人性化的,是具有较高凝聚力的,企业在全体职工的支持下前进。而要想发展成为这样的企业,就必须重视思想政治工作,提高职工的思想素质、专业水平及执行力,确保企业的各项决策能够得到贯彻落实,各项管理制度能够得到有效执行,让职工在企业中实现自我价值,让企业在职工自我价值实现过程中不断进步。在经济危机期,国有制药企业面临生存困境,此时思想政治工作的开展意义更为显著,不过,在工作实施过程中,所面临的挑战也更为艰难,必须合理解决这些问题,方能发挥这一工作的真正价值。
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  • 简介:2008年,几十名珠海老人参加了由珠海百世圣医堂健康科学研究有限公司(以下简称“珠海圣医堂”)组织的“健康管理综合方案”活动,并为此支付了数额不等的巨额会费。没承想,期待中的健康管理还没享受,珠海圣医堂却倒闭了,老人们为此支付的巨额会费也打了水漂。

  • 标签: 健康管理 机构 科学研究 珠海 会费 公司
  • 简介:李仓先生在跨国公司工作,是一名高层经理。他的工作很繁重,每天要工作12个小时以上,很少正常吃饭,但身体越来越胖。他的睡眠也不好。他感到身心俱疲,甚至不想工作了。李先生只是若干经理人的一个缩影。大多数经理人都面临和李先生相似的问题,他们最大的痛苦是,

  • 标签: 时间管理 能量 跨国公司 高层经理 经理人
  • 简介:强化成人高校的有效管理,必须转变管理理念。本文为此作了三个方面的阐述:学习管理科学,树立正确的管理理念,敢于创新,善于实践;科学地设置机构,建立一支高素质的管理队伍;确立法制观念,做好立法、执法、护法工作,保证人才培养目标的实现。

  • 标签: 管理理念 有效管理 机构设置 队伍素质 依法治校
  • 简介:摘要:电力工程实施阶段的签证管理是工程造价管理的重要内容,本文通过对签证进行定义、分类以及在不同情况下的处理办法进行论述,并以理论结合实践,提出了新颖且个性鲜明的管理理念。

  • 标签: 电力工程 造价 签证 变更 委托 管理
  • 简介:一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上。一天,旧庙的屋顶塌了,幸运的是,两只蜘蛛没有受伤.他们依然在自己的地盘上忙碌地编织着蜘蛛网。没过几天,佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破,一只小鸟飞过.一阵小风刮起,都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛:“我们的丝没有区别.工作的地方也没有改变,为什么我的网总是会破.而你的却没事呢?”

  • 标签: 沙龙 管理 蜘蛛 佛龛
  • 简介:管理实务切实关注企业CEO所关心的战略、人力资源、组织、财务、营销、信息化等话题,通过对企业案例的分析展现企业管理中所需要的工具和方法,扎实的可操作性是它的追求与期许。

  • 标签: 管理实务 企业管理 人力资源 企业案例 可操作性 CEO
  • 简介:未雨绸缪一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看见了,好奇地问它:“既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙?”山猪答道:“你想想看,一旦危险真正来临时,就没时间磨牙了。现在把牙磨利,等到要用的时候就不会慌张

  • 标签: 管理哲学 寓言 应变能力 权力 危机管理
  • 简介:高明的表扬可以达到这样的效果:使下属偶然的良好行为变成持久的良好行为。培育下属优点的过程,就是克服下属缺点的过程。善用权力的领导者,往往通过授权使自己的权力增效。领导者最可怕的失误是认为自己不可能会有失误。

  • 标签: 理语 良好行为 领导者 下属 权力