简介：

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简介：外贸企业的经营费用管理,是企业财务管理这个永恒主题的一个重要话题。俗话说:会挣钱,也要会花钱。否则,挣一份,花二份,挣得再多也不会有富裕的日子过。小到居家过日子,大到企业、国家,都脱离不了这一客观规律。多年来,凭借计划经济及国家优惠政策的优势,外贸企业已经习惯了对外贸易的高速增长,外贸人也习惯了出门入户的大手大脚,富日子富过嘛!

简介：随着我国改革开放和对外贸易的发展，特别是加入WTO以后，海关工作最明显、最直接、最突出的挑战就是严密监管与高效运作的问题，海关的管理理念、管理效率问题也就自然而然地成为社会广泛关注的焦点。本文试从创新海关对企业管理角度出发，就海关建立激励性管制模式问题谈一些粗浅看法。

简介：文章首先阐述了西方国家混业经营的模式和特点，然後将三角模糊数和AHP引入到了不同金融经营模式的综合评价中，得到不同金融模式的三角模糊数综合评价矩阵。根据模糊三角数比较大小的方法，将模糊数比较转化为精确数比较。为决策者在金融经营模式的选优问题上提供一种新的简便、实用的方法。

简介：跨境电商快速发展的同时,因选品、物流、产品责任、知识产权、汇率等引发的经营风险与日俱增,严重制约了跨境电商企业的正常发展。详细分析跨境电商应用企业面临的经营风险,在准确识别风险的基础上,提出了切实可行的风险规避措施,以期为跨境电商企业快速、健康发展提供借鉴与参考。

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简介：1998年海关总署党组做出了建立现代海关制度的决定，明确通关作业改革是建立现代海关制度的中心环节和突破口。经过5年的努力，现代海关制度第一步发展目标基本实现，以直属海关集中审单为主要标志的通关管理模式基本建成。在2003年全国海关关长会上，新一届总署党组明确提出“到2010年，基本建立起与全面建设小康社会相适应，

简介：创意企业作为市场经济的新主体，在市场中占据了越来越重要的地位，尤其是在如今信息化和网络化高度发达的环境中，创意企业的经济地位和社会影响越来越重要。本文在对创意企业概念特征以及管理问题分析的基础上，结合零度管理思想，即零物质、零时间、零差距、零滞后、零管理、零障碍、零排斥、零技术，对创意企业的运作特点进行了分析，并构建了创意企业平台式运作模式，此模式基于互联网思维实现了从顾客需求到创意设计和生产运营的零时间、零滞后响应。在此基础上文章对创意企业的组织结构进行了重新设计，较好地解决了艺术家创意和管理工作关系的冲突，最后对创意企业零度空间组织的关键问题提出了建议。

简介：供求平衡长期以来一直被假定为企业人力资源管理的基本目标。本文从理论和实证的角度证明：供求平衡并不是企业效益最大化的选择，因而不应成为企业人力资源管理追求的基本目标。企业效益最大化的选择应是保持人力资源供给的适度富余，并通过合理确定对生产经营的人力资源投入和培训开发规模，实现企业整体效益的最大化。

简介：二、损益表损益表是总括反映企业在一定期间(月末、季末、年末)经营成果的报表。通过本表可以了解企业利润的形成,分析利润的增减变化,检查企业利润指标完成情况,以此作为评价企业经营业绩的重要依据。由于本表是反映企业经营成果的,而利润

简介：长期投资——指企业向其他单位投出的持有期在一年以上的资金和持有在一年内不准备变现的各种有价证券。投资时既可以在境内、外以货币资金、实物、无形资产向其他单位投资,也可购买国库券或其他单位的股票、债券等有价证券。但国家指令经营或专项储备的物资,申领的进出口许可证、配

简介：本文对“定点”医疗改革模式进行了理论分析，指出通过实行“定点”改革，政府相关管理部门实现了责任向权利的转变，“定点”改革其实是“计划”或“额度”的变形，这种改革模式并不是最优选择，也不具有必然性。同时，本文指出，在政策制订方面，政府相关管理部门有优化自身利益的倾向，因此必须走群来路线．要求有关机构必须让利益相关者充分参与讨论，并应建立起让利益相关者充分表达自己愿望的渠道。

简介：他国都希望效仿德国经济模式。然而相较于其出口商品而言，德国的做事风格并不适宜出口。

简介：随着社会经济发展速度的不断提升,作为经济发展的重要资源,人力资源管理正逐步从传统人事行政管理职能向战略性人力资源管理职能转换,已经成为企业发展战略实现的重要保障.现阶段,人力资源管理体系还不完善,为实现企业人力资源管理创新,可选取柔性手段,建立绩效评估体系或健全人力资源管理制度等,同时在对国外先进经验充分吸收的前提下,需构建符合中国国情、企业发展的人力资源管理创新体系,只有这样才能提升企业管理水平,才能推动国民经济快速增长.

简介：本文首先介绍经济增加值的含义及特点，从4个方面分析企业业绩评价的局限性。在业绩评价局限性的基础上提出了建立以EVA为核心的价值管理体系。

简介：经济模式是经济机制的表现形式，而经济机制又是生产、加工、销售、分配等具体经营手段的总和。食用菌标准化基地之经济模式是基地主体在生产机制和市场机制运作过程中所表现来的经营形式，具体表现为出口行业联合体＋农户联体作业组＋标准化基地。

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简介：在国际营销舞台上，中国民营企业从自身条件和竞争环境出发，根据基本的竞争战略思路，选择相应的战略模式，是他们取得经营成功的根本。