简介：传统课堂是向学生传授知识的地方，教学的方式是独白式的，而现代课堂则不尽然。它不仅是知识传授的地方，还是知识生成的场所，文化传承和创造的天地。因此要经营好一堂语文课，让一堂课有实效，必须注意课堂氛围的营造。

简介：摘要《房地产开发与经营》是高职物业管理专业、房地产专业的必修课。本文从性质与定位、设计思路、培养目标、内容及课时分配、实施建议等几个方面进行了课程设计。

简介：古语:“智者不愁,多为少忧。"“聪者听于无声,明者见于无形。”什么事都会留下鲜明的印痕,任何人的身后皆有一道清晰的轨迹。追寻智者的轨迹,会使我们变得聪明起来。淮北的冬天,就像一位步履躇姗的老人,咳嗽着,喘息着,缓慢地挪动着脚步。它留给人们的是刺骨的寒冷和满目的苍茫,但同时也向人们暗示着春天的不可抗拒。时间刚

简介：新兴木刻在抗战时期获得空前发展，迅速成为主流美术形式，吸引许多热血青年参加到木刻运动的热潮中。要开展木刻运动，首先要解决木刻工具问题，就如同战斗需要武器。然而在战时的中国，工业制造极其落后，象木刻刀这样的物件，都需要从德国或是日本进口，且不说价格，获得也是非常不方便。象浙江一些中小学开展木刻教学用的木刻刀甚至是从伞柄上拆掉的伞骨。工具的难得和简陋是抗战木运发展的一大障碍，木刻用品的供应和保障成为开展木运的首要问题。

简介：摘要营改增税制改革的过程当中，先后将银行业等纳入到改革范围当中，对健全增值税抵扣链条，减轻企业税负，刺激经济健康有重要意义。营改增实施对于农村商业银行盈利水平、业务发展结构、税务管理以及业务流程等方面都有着重要的影响。本文简要介绍营改增对农村商业银行经营的影响，并在此基础上探讨农村商业银行的应对措施。

简介：《跨国经营与管理》课程是一门综合性、实践性、应用性很强的经济管理课程。笔者在课堂教学环节,积极尝试项目教学法、模拟教学法、案例教学法等多种教学方法,提高学生的实践机会,激发学生对课程的兴趣,让学生发挥主动性自主学习、思考解决问题的机能力。

简介：新农业理念指可持续化，流通市场化，组织结构化，广泛运用科技手段的现代农业发展模式。在“新农业”日益成为农业现代化发展主流发展方向并以专业品牌进入广大消费者生活的同时，也发现很多盲区和不足。本文主要探析作为新农业的形式之一的休闲观光农业在经营发展的道路上该何去何从。

简介：文章摘要西宁银龙铁道工程有限公司作为铁路工程施工企业，在全路开展“适应新常态，创效做贡献”主题宣讲活动中，在实施多元化经营管理过程中，如何确保施工安全,确保工程质量，开辟新的经济增长极，最大限度的提高企业经济效益，笔者从实践过程中认为应做好五个方面的工作，寻找适应新常态，创效增收的对策与措施，为青藏两省区经济发展，铺设优质安全畅通的专用线，打造精品施工工程，最大化实现经营效益谈一点肤浅的认识。

简介：摘要

简介：摘要近年来随着我国社会经济的快速发展，农村资金结构也发生了重大改变，并已经呈现出新的特点。但是从目前我国农村信用社发展来看，在经营理念方面存在落后现象，信贷管理存在一些矛盾，对农村信用社的发展极其不利。基于此，本文详细分析了农村信用社当前经营理念与信贷管理存在的矛盾，并提出了有效的解决措施。

简介：摘要本文阐述了作为重组整合的港口工程技术企业，如何将党建工作融入企业日常管理和经营活动，以党建工作促进企业和谐发展。

简介：完善“三权分置”办法，不断探索农村土地集体所有制的有效实现形式，落实集体所有权，稳定农户承包权，放活土地经营权，充分发挥“三权”的各自功能和整体效用，形成层次分明、结构合理、平等保护的格局。

简介：

简介：他的基业奠定于93年12月26日;他在短短两年时间里向盘龙区人民政府纳税一年翻一番,仅95年纳税达250万元;他两年时间里名列省房地产开发行50强中的第29名;他两年内为两个危难企业解围,投资1900万元,在他们原厂址上建起了5万多平方米的城区商品住宅区;他在家乡镇雄一中捐赠10万元,办起"付明礼奖学金";

简介：截至2015年6月末，全州农行系统各项存款余额达167．81亿元：各顺贷款余额达123．88亿元。在经济下行压力加大的复杂背景下．这是足够亮丽的数据，成绩的背后．凝聚着农行文山分行全体干部员工创新发展、勇于担当的责任心和辛勤的付出。

简介：摘要大学生职业生涯规划是许多高校职业指导全程化的核心课程，包括角色认知、职业环境探索、职业生涯抉择等内容模块。ERP沙盘模拟是一门模拟企业经营管理的实训课程，通过教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，促使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化并熟悉和了解企业经营的过程。角色认知是沙盘模拟课程的基础和重点，各尽其责决定了模拟企业是否取得成功的关键因素，也体现了ERP沙盘模拟课程中角色认知的重要性。

简介：湖北省宜昌市针对国有及国有控股企业决策随意、投资随意、资产处置随意，国有资产大量流失等现象，改革传统管理体制，建立起“国资委一国资公司——国有(控股)企业”三级国有资产监管体系，既解决了国有资本出资人主体缺位的问题，为企业健全规范的法人治理结构创造了条件，又克服了过去国有企业由多个政府部门管理，但都不对最终经营成果负完全责任的状况。