简介：【摘要】目的：探究综合医院护理人力资源调配管理模式的建立以及优化措施。方法:本次选择80名护理人员，时间为2021年1月份至2022年12月份，建立人力资源调配管理模式，可以实施潮汐式调配、片区化机动管理。分析调配前后护理人员的变化情况。结果：通过优化后的调配管理，护理人员的总体质量以及动态调配、弹性排班维度评分明显提高，P<0.05。结论：在综合医院开展人力资源调配管理模式，有利于优化护理人员资源的合理利用，使得护理人力资源管理效率得到提升。

简介：【摘要】目的：研究目视管理在静脉用药调配中心的实施效果。方法：选择2021年5月-2021年7月，未实施目视管理的调配中心32名护理人员及123567例调配总量作为实施前组，将2021年8月-2021年10月实施目视管理的静脉用药调配中心32名护理人员及123678例调配总量作为目视组，统计目视管理实施前后的静脉用药调配中心差错率。结果：目视组护理人员理论与实践考核合格率分别为81.3%、84.4%，实施前组护理人员理论与实践考核合格率分别为56.3%、71.8%，目视组差错率为0.027%，实施前组差错率为0.067%，组间数据比较具有统计学差异，P

简介：【摘要】目的 探讨静脉用药集中调配中心护理质量管理对临床安全用药的影响。方法 文章研究时限定为2021年1月到2022年1月，共有研究对象100人，医护人员20人，结合信息随机分组，每组50例患者、10名护理人员，组间差异在于对照组在整个治疗期间实施常规护理管理、观察组予以护理质量管理，对比两组护理满意度、不合理事件发生情况、护理错误发生情况、工作人员考核成绩。结果 观察组患者护理满意度、工作人员考核成绩高于对照组，不合理事件发生情况、护理错误发生率低于对照组，差异具有统计学意义，P

简介：摘要：目的：探析静脉用药调配中心给药中所形成的护理差错，明确其原因后进行针对性应对措施的制定，保证静脉调配中心合理、安全用药。方法：回顾性分析2020年6月~2020年12月本院静脉用药调配中心给药护理差错发生频率及因素，且以此制定可行性应对措施。结果：统计分析发现，静脉用药中心给药差错总数达28例（28/100000），占比为0.028%，具体包括审方差错、退药差错、调配差错及复核、打包、排药差错，占比分别为7.14%（2/28）、10.71%（3/28）、28.57%（8/28）、3.57%（1/28）、14.26%（4/28）、35.71%（10/28）。结论：对静脉用药调配中心给药中差错形成原因予以全方位分析，并采取防治性措施，确保患者安全、准确用药。

简介：摘要：本文探讨了在新型冠状病毒肺炎疫情期间对儿科护理人员的培训和人力调配，主要目标是保障患儿、家属和医务人员的安全，增强发热病人来我院治疗时的预检分诊能力，保障了在新冠肺炎疫情期间我院的正常诊疗秩序，促使我院人力资源管理更加科学化、人性化，更好的为患儿及家属提供安全高效的服务。

简介：【摘要】目的：在临床优质护理服务中优化管理静脉用药调配中心流程所取得的应用效果。方法：共选择96例患者，就诊时间为2020年1月份至2021年9月份，根据静脉用药调配中心建立前后为分组依据。静脉用药调配中心建立前有48例患者，纳入到对照组；静脉用药调配中心建立后有48例患者，纳入到观察组。常规护理法用于对照组，优质护理法用于观察组。结果：观察组不合理用药率低于对照组，护理满意度高于对照组，每日药物配置及各个环节消耗时间低于对照组（P＜0.05）。结论：在临床优质护理服务中优化管理静脉用药调配中心流程，有助于降低不合理用药率，提升患者护理满意度，缩短每日药物配置及各个环节消耗时间，护理服务质量高。

简介：

简介：摘要  目的:探讨在静脉用药调配中心实施目视化管理对提高调配质量的效果。方法:采用前瞻性对照研究设计,选取2023年1月-2023年12月在我院静脉用药调配中心工作的护理人员共12名,随机分为对照组和观察组,每组护理人员6人,调配量各250例。对照组实施常规管理,观察组在常规管理基础上实施目视化管理。比较两组静脉用药调配差错率和护理质量评分。结果:观察组静脉用药调配差错率为0.4%,显著低于对照组的2.4%(χ2=1.058,P=0.004);观察组护理质量评分为(98.2±1.5)分,显著高于对照组的(91.6±2.8)分(t=8.661,P=0.001)。结论:在静脉用药调配中心实施目视化管理,可显著降低调配差错率,提高调配质量,值得推广应用。

简介：摘要  目的:探讨在静脉用药调配中心实施目视管理对提高调配质量的效果。方法:采用前瞻性对照研究设计,选取2023年8月-2023年11月在我院静脉用药调配中心工作的护理人员共12名,随机分为对照组和观察组,每组护理人员6人,调配量各30000例。对照组实施常规管理,观察组在常规管理基础上实施目视管理。比较两组静脉用药调配差错率和护理质量评分。结果:观察组静脉用药调配差错率为0.0006%,显著低于对照组的0.000013%(P<0.05);观察组护理质量评分为(98.2±1.5)分,显著高于对照组的(91.6±2.8)分(t=8.661,P=0.001)。结论:在静脉用药调配中心实施目视管理,可显著降低调配差错率,提高调配质量,值得推广应用。

简介：摘要：[目的]基于医院HIMSS EMRAM 7级评审标准建设，结合医院信息系统在静脉用药调配中心（PIVAS）的应用，探讨个人数字助理（PDA）在提高工作效率、优化质量管理、减少药品浪费、降低差错、保障病人用药安全方面起到的作用。[方法]PDA参与PIVAS排药流程、调配环节、退药环节、质量管理等，对应用前后效果比较。[结果]PDA使用后排药流程差错下降65%；退药处理时间缩短95%；药品调配时间缩短，医院感染风险得以控制，工作流程优化，人员工作积极性提高。[结论]PDA的应用使PIVAS工作效率大幅提高，流程差错降低，行政管理精细化，药品浪费减少，用药安全最大化。

简介：【摘要】目的：探讨优质护理服务在静配中心混合调配药物环节的干预效果。方法：选取本院于2020年1月至2021年1月间收治的124例接受静脉滴注的患者为研究对象，采用随机抽签的方式予以分组，分为实验组和对照组，每组各62例，对照组采用常规护理，实验组采用优质护理服务。结果：在药物调配效果、输液瓶配置速度、护理满意度方面，实验组优于对照组（P＜0.05）。结论：优质护理服务在静配中心混合调配药物环节中的干预效果显著，能够调配失误率及药品损耗率，提升药品配置的质量，提高配置速度，值得临床推广和使用。

简介：【摘要】目的：探究持续质量改进用于静脉用药集中调配中心退药管理中的效果。方法：将2021年3月至2021年7月采用常规管理方式作为对照组，将2021年7月至2021年11月实施持续质量改进管理作为观察组，比较两组退药次数和工作人员业务能力评分。结果：对照组总退药次数为2563次，观察组总退药次数为1021次，P

简介：

简介：【摘要】 目的 研究静脉用药调配中心实施流程优化管理干预的效果。方法 选择2019年1月-2021年12月在某院静脉用药调配中心从事静脉用药调配工作的药学人员40名，根据工作期间管理模式的不同将其分成对照组和研究组。对照组中20名接受常规药品调配工作管理；研究组中20名接受药品调配流程优化管理干预。对比两组工作期间差错性事件发生率和投诉率、对管理模式满意度。结果 研究组研究对象工作期间差错性事件发生率和投诉率均低于对照组，组间数据比较P＜0.05；对管理模式满意度高于对照组，组间数据比较P＜0.05。结论 静脉用药调配中心实施流程优化管理干预，能够减少工作期间差错性事件的发生，降低投诉率，使相关工作人员对管理模式的满意度提高。

简介：摘要：目的 将目标管理法运用于静脉用药调配中心药学专业的实习带教教学过程中，并对其运用效果予以系统分析。方法 随机选择在我院静脉用药调配中心进行实习的100名药学专业学生作为本次研究对象，并分为对照组和试验组，其中对照组进行传统带教教学，试验组通过目标管理法进行实习带教，并对两组实习生考核成绩以及对带教满意度进行对比。结果 通过研究发现，试验组实习生无论理论知识、易混淆药品掌握状况还是实践操作评分均高于对照组实习生，另外试验组实习生对带教满意度（95%）同样高于对照组实习生（75%），各项指标之间差异显著（p<0.05），故而具备统计学意义。结论 针对静脉用药调配中心药学专业实习生采用目标管理法开展带教教学可以提升他们理论知识以及实践操作等各方面能力，提升其对带教满意度，建立和谐的师生关系，从根上提升带教教学质量和效率，为此具备一定推广和应用价值。

简介：【摘要】目的：研究分析静脉用药调配中心抗肿瘤药物配制质量中实施持续质量改进的应用效果。方法：2020年1月至2020年6月我院抗肿瘤药物配制质量中未实施持续质量改进，设置为参照组，2020年7月至2020年12月我院抗肿瘤药物配制质量中实施持续质量改进，设置为试验组，对两组不合格医嘱、失误、排药时间、配制时间、审方时间、周转天数及护理人员满意度进行对比分析。结果：与参照组不合格医嘱、失误、排药时间、配置时间、审方时间、周转天数相比，试验组明显较少，差异显著，有统计学意义（P＜0.05）；参照组用药护理人员满意度为76.67%，试验组为96.67%，两组相比，试验组明显较高，差异显著，有统计学意义（P＜0.05）。结论：静脉用药调配中心抗肿瘤药物配制质量中应用持续质量改进，不仅可以促进抗肿瘤药物配制效率提升，还降低失误率，确保用药安全。

简介：【摘要】目的：对静脉药物调配中心细胞毒性药物进行质量控制并进行安全防护。方法：本文选取60例患者，随后将患者进行对照组和观察组的随机分组，对照组患者采用常规控制，人数共计30例。对于观察组患者来说采用细胞毒性药物控制和安全防护，做好不良反应比较。结果：通过对两组患者不良反应进行评定，观察组不良反应人数为1例，整体发生率在3.33％，观察组整体发生率情况相对来说较低（p＜0.05）。结论：通过采用对静脉药物配置中心采用安全防护和质量控制，其具有一定的应用效果和价值，整体不良反应相对较少。

简介：摘要  目的：探讨PDCA循环在静配中心降低静脉用药调配差错率中的应用效果。方法：选取我院2022年6月-2023年6月静配中心调配的静脉用药,按照调配日期分为对照组和观察组。对照组采用常规调配流程,观察组采用PDCA循环法进行调配。比较两组调配差错率、平均调配时间等指标。结果：观察组调配差错率为0.0006%,显著低于对照组的0.0013%(P<0.05)；观察组平均调配时间为50分钟/532袋,对照组为65分钟/468袋,观察组调配效率高于对照组(P<0.05)。结论：在静配中心应用PDCA循环法,可降低静脉用药调配差错率,提高调配效率,值得推广应用。

简介：摘要  目的：探讨人性化干预对静脉用药调配中心（PIVAS）护士心理健康状况的影响。方法：选取2022年6月-2023年6月我院PIVAS工作的12名护士，随机分为对照组和观察组，每组6人。对照组给予常规管理，观察组在此基础上实施人性化干预。采用症状自评量表（SCL-90）、工作倦怠量表（MBI）评估两组干预前后心理健康状况。结果：干预后，观察组SCL-90各维度评分和MBI各维度评分均低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。观察组干预后SCL-90阳性率和MBI高倦怠率低于对照组（P<0.05）。结论：人性化干预可有效改善PIVAS护士的心理健康状况，降低工作倦怠感，值得临床推广应用。

简介：【摘要】 目的 分析改良预警评分联合 PDCA循环管理模式对静脉用药调配中心护理管理质量的影响。 方法 以本院静脉调配中心 2018年 1月 -12月为实施前的传统管理时间段，以 2019年 1月 -12月为实施后的改良预警评分联合 PDCA循环管理模式时间段，对比实施前后科室差错产生情况、护理管理质量、护士工作能力。 结果 实施后静脉调配中心差错发生的 4个方面： 医嘱配置不合理、贴错标签、排药出错、操作错误的发生例数均显著低于实施前（ P <0.05），错误发生率低于实施前（ P <0.05）。实施后护士对于科室的管理质量评价 6个方面：培训情况、考核情况、同类药品归类、警示标志设置、操作流程、新进药品学习得分均高于实施前，差别有统计意义（ P<0.05）。实施后护士工作能力评价 4个方面：问题解决能力、人际沟通能力、团队凝聚能力、工作执行能力得分均显著高于实施前，差异有统计意义（ P>0.05）。 结论 改良预警评分联合 PDCA循环管理模式，对静配用药调配中心护理管理质量影响显著，能够减少静脉调配中心差错的产生，有效提升护理管理质量，提高用药安全性，并能改善护士工作能力，值得临床推广。