简介： 【摘要】本文阐述了混凝土行业从高速增长期进入成熟期以后混凝土企业如何进行高质量发展的思维。混凝土企业负责人要透过企业的现象看清楚本质进行经营管理，通过“四务”融合做好企业的安全性持久性顶层规划设计，衡量混凝土企业经营管理的业绩有三条预警红线，顺应两大社会规律得以合法经营才能有未来的发展，高素质人才是企业管理核心。虽然当前混凝土企业经营管理过程有些许困难，但依然要提振信心，不忘初心，牢记使命，方得始终。
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