简介：诸多大型集团公司的大量出现是国内市场体制改革不断推进所形成的结果之一，它们日渐成为经济活动的重要参与体。集团公司规模的不断扩大，其资金管理工作中出现的问题也越来越引人关注，资金管理难度较以往显得更加突出，无论是为了实现集团公司未来的可持续发展，还是为了实现集团公司整体管理水平的提升，最大限度实现公司资金的有效管理已经成为当前需要集团改革的重点。

简介：

简介：<正>成立于1993年1月的富民县水电集团公司是由50年代中期的供电所演变而来的,以电力为核心,融发、供电、电力建设、冶金工业、科工贸及旅游开发为一体的综合性地方国营企业集团化公司。截至1996年,集团公司总资产1.2亿元,总供电量达1.68亿千瓦时,其中自发电量8080万干瓦时,年产值达5787.5万元,创利润834万元,为富民县地方经济的发展作出巨大的贡献。公司现拥有4个分公司(供用电分公司、安装工程分公司、供销分公司、建筑分公司)、7个职能部门、4个供电所、10个发电站、1个冶炼总厂已开发建成4500余亩的苹果基地及3700亩54万株的桉树速生丰

简介：浙江四方集团公司．从属名称浙江省永康拖拉机厂，创建于1961年．注册资金11987万元，在职员工2500人，是全国最早生产手扶拖拉机和单缸柴油机的企业之一。公司为国有大型企业，全国机械工

简介：集团公司由于规模大、业务多、资金短缺问题较为突出，如何管好用好资金，对集团至关重要，对此笔者谈一下个人的看法。

简介：财务监控是企业管理的核心，也是当前企业集团改革和发展中最薄弱的环节之一。因此，我们必须从战略的高度，充分认识加强企业集团公司内部财务监控的重要性。从机制角度分析，集团公司的财务监控是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。财务监控的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。为了使各项财务监控措施落到实处，实现企业资源的优化整合，合理的财务监控制度体系是不可缺少的。对一个企业集团而言，在设计财务监控制度体系时，必须讲究整个监控体系的整体性和层次性，既要有各有所长且相互补充的监控手段，也要有相应的制度作支撑。在设计财务监控体系时，要正确处理好不同财务监控方式的层次和功能，最大限度地发挥出监控体系的整体效率，要明确各方的权利和职责，最大限度地发挥出不同监控手段的功能和作用，做到既相互制约，又相互补充。

简介：集团公司即企业集团中的核心企业：通称“母公司”。其基本特征是：自身就是独立的企业法人，同时又以控股、参股或契约等手段制约着集团内部其他成员企业。集团公司与企业集团是两个不同的概念，企业集团是以集团公司为核心，以产权或契约为纽带形成的经济联合体。企业集...

简介：简述了集团公司的本质特征，论述了加强集团公司财务控制的基础一一建立规范的内部财务制度，并从会计信息、货币资金、筹资、内部股利分配等环节阐述了搞好集团公司财务控制的主要途径。

简介：集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部,由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金。通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效。

简介：基于委托代理关系的外部约束机制不健全的情况,集团公司应建立财务监控机制,加强对子公司财务活动和管理层财务行为的监控,实现集团整体利益最大化.

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简介：重庆新华书店集团公司成立于1998年,在七年的稳步发展中,集团制定并实施了规模经营,多元开发,周边辐射,移民迁建的发展战略,先后进行了业务,机构,人员及资产重组,实现了企业的规模化,产业化和集团化,初步形成了图书主业.旅游宾馆,多媒体制造,房地产开发,连锁超市等五大新华品牌产业.

简介：集团公司是指拥有其它公司达到表决权的股份，而行使控制权或从事经营管理的公司，因此集团公司也称母子公司。应收帐款是企业因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。目前我国许多企业因应收帐款居高不下造成资金周转不灵，严重

简介：中国航空油料集团公司（简称“中国航油”）于2002年10月11日在原中国航空油料总公司基础上组建，直属于国务院国资委，是国内最大的集航空油品采购、储运、销售、加注为一体的国有大型航空服务保障企业．是国际航空运输协会、英国石油协会、美国石油协会、国际航煤联合检查集团成员。

简介：天象轨迹———记山东天象集团公司文／张建东郝明德邓瑞强陈波近几年来，在国际市场上杀出一匹“黑马”，“光彩”照人：产品质量和产量位居中国同行业之首，成为全国铅笔首家ＩＳＯ９００２质量认证企业，产品出口量名列全国同行业前茅，成为世界制笔行业的骄子，她就是...

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简介：集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。

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简介：在我国,很多的企业不重视财务风险的控制,也没有认真的落实公司财务风险控制这项工作,这不但给企业造成了巨大的损失,而且还阻碍了企业的发展.因此,必须提高公司财务风险管理的水平,提高企业的竞争力.笔者根据实际情况,针对集团公司财务风险进行了分析,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据.