简介:为有效提升电力安全管理水平,管理人员可引进风险管理模式,契合电力系统运行特点,采取针对性的电力风险管理对策,如建构数字化风险管理体系,实现对电力风险的全面系统化管理,有效规避电力运行危险隐患。本文就风险管理,在电力安全管理中的具体运用路径进行分析探讨。
简介:摘要:近几年,我国电力企业始终处于不断发展的状态。电力营销企业,虽然拥有独特的性质和特征,但是其仍然难以摆脱市场的发展规律。一个企业要想取得可持续发展,就必须要紧跟时代发展的步伐,要积极在激烈的市场竞争氛围中寻找到适合的位置,并且想尽一切办法稳固自己的市场地位。目前,在电力企业的营销工作当中,精细化管理已经成为了企业为之努力的方向,其更是电力企业提升自身管理水平的一个重要方式。 关键词:电力营销管理;精细化管理 ;应用 引言 精细化管理是一种规范化、量化的现代管理理念,这一理念越来越多地被运用到现代企业的管理中。可以说,精细化管理是企业采购的必经之路。因为精细化管理对从购买物料到成品入库的全生产过程,以及产品出售等完整的环节都进行精细化控制,能够最大程度上节约资源、节约时间和成本,并且因其集约化的控制,产品以及服务的质量得到很好的保障。最终呈现的是“物美价优”的结果,企业的效益得到极大的提高。同理,精细化管理在电力营销中的应用也会为电力企业提高经济效益,保证企业的更好更快地发展。