简介：摘要医院全成本核算是公立医院改革的重要组成部分,本文作者阐述公立医院改革下的医院全成本核算中的科室全成本核算的具体原理与流程。

简介：摘要面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。同时加强医院成本管理，实行成本核算，就是为了“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”，在一定程度上减轻病人的医药费用负担。

简介：摘要随着我国市场经济的飞速发展以及经济市场的不断扩张，成本核算逐渐在多个企业、多个领域开始应用。医院作为一种半公益、半盈利性质的企业机构，其经营理念也随着市场环境的不断变化而变化。成本核算管理作为现阶段我国医院管理实施中的重要组成部分，成本核算管理实施质量与效果不仅关系着医院本身的成本节约以及经济效益，而且对于我国医院的整体发展也具有重要影响。基于此，本文将医院成本核算管理作为主要研究内容，通过对医院成本核算管理的重要性进行简单的概述，进而分别从医院成本核算管理存在的问题以及医院成本核算管理问题的对策两方面进行着手对具体课题研究内容进行详细的研究与分析。本文旨在为医院成本核算管理研究提供几点参考性建议，并为我国医院成本核算管理平台以及管理规范的构建起到积极的促进作用。

简介：

简介：目前大部分医院都实行医院、科室的二级核算方式。院级成本核算的主要内容是医院的整体收支情况，核算目的是为了了解医院的总体财务状况；科级的成本核算的主要内容是科室的收支情况，核算目的是进行收入支出配比并以此为依据进行经济分配。医院采用的具体核算方法有全成本法核算、标准成本法核算等方法，也有一小部分医院试开展个别病种的成本核算。

简介：

简介：近年来，我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革，对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战，在这种形势下，医院实现自身的经济效益的提升，就必须完善成本控制管理，这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段。本文根据医院成本控制的现状，提出了加强医院财务成本控制的相关措施。

简介：目的：应用简单有效的方法,分析医院医疗设备成本效益。方法：运用成本回收期法和投资收益率法,计算医疗设备成本效益。结果：经过实际计算,成本回收期越短的医疗设备,其年投资收益率越高。结论：医疗设备成本和效益与诸多因素有关,医院通过对医疗设备的科学管理,可用较少的投入获得最大的效益。

简介：摘要近年来，随着医疗体制改革的不断深化，医院能更有效的满足公民的医疗需要，但在这个过程中还存在一些有待解决的问题，医院成本核算就是其中一个，本文对当前医院成本核算面临的问题在个别方面进行进行了探讨。

简介：摘要：随着医疗行业的快速发展，医院成本管理也日益成为各级医院管理者关注的焦点。本文以某公立医院为例，通过对医院的成本管理进行深入探讨，旨在实现节约成本、优化资源配置、完善经营管理模式的战略目标，为医疗机构的成本管理工作提供理论支持。

简介：摘要：医院是医疗服务体系的重要组成部分，同时也是国民经济发展以及社会正常运转的重要保障，医院是我国公益性医疗的主要承担机构，是为了满足人们的医疗需求，缓解人们看病贵、看病难的问题而建立的重要设施。近些年来，随着医疗改革的不断进行，医院中的公益属性被更加的突出，在一定程度上满足了病患的需求，但是从医院管理和发展的角度上来看，医院的成本被无形的提升了。医院收入空间的压缩以及管理成本的增加，对于医院的经营与创收带来了很大的压力和挑战。为了帮助医院减轻压力，加强医院自身的财务管理能力，结合政府出台的相关方针政策、医院本身的运营定位、医疗机构未来的发展趋势、医疗结构的服务要求等，合理的规划并执行成本管理，通过有效控制日常经营成本，优化医院的资金和资源配置，是使医院可以健康、稳定、持续发展的重要手段。基于此，本篇文章对医院成本管理的思考进行研究，以供参考。

简介：摘要：DRG成本；方法；重点；意义

简介：摘要目的探究医院成本管理中使用作业成本法效果，并对于其中所产生问题提出相应意见。方法我院2015.8~2016.7期间使用作业成本法基本理论上，并加以分析实施作业成本法，对作业成本法在医疗服务成本管理中应用，提出相应意见。结果使用作业法X线科室成本率为43.05%，利润率为56.95%，而放射治疗成本率为54.47%，利润率为45.53%，螺旋CT成本率为57.98%，利润率为42.02%，而是用传统法，成本率为62.64%，利润率为37.36%，放射治疗成本率为59.60%，利润率为40.40%，螺旋CT成本率为76.66%，利润率为23.34%。结论作业成本法是属于一种先进成本管理方式，但是对于我国医院降低运行成本，优化工作流程、提高管理效益起着重要意义。

简介：探讨在医院的成本核算中采用作业成本法,对医疗项目进和精细成本核算方式。文章介绍了作业成本法,作业成本法的运用,时间驱动作业成本法及运用。通过实例的方式说明了,作业成本法在医疗项目测算中的运用,建立资源库,确定作业中心,明确作业动因,分摊作业成本,测算出医疗项目成本,分析了降低成本的方向。

简介：摘要随着医疗需求的增多，在我们医疗市场上的竞争变得更加激烈，因此，我们需要对于医院的成本进行严格的控制，既可以为我们自身节约资金，也可以为患者着想，减轻他们的负担。我们要通过合理的核算和控制，来对于成本进行有效地管理，防止成本的提高和资金的不正常使用。因此，我们有必要通过本文来研究出对于医院的成本核算和成本控制的有效方法，加强对于医院成本的管理，从而促进医疗事业的发展。

简介：医院的成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息。

简介：摘要：医院管理中的成本控制策略对于维护医院的财务健康和提高医疗服务质量以及患者满意度至关重要。本论文旨在探讨现有医院成本控制策略面临的问题和挑战，以及在新医院财务制度下提出的成本控制策略。本研究分析了成本控制策略的关键因素，包括财务规范、数据驱动的决策、治理和管理创新以及患者参与和医疗协作。通过详细研究这些因素，我们提供了有助于提高医院绩效和满足患者需求的建议。

简介：【摘要】在医院管理中，成本核算属于主要管理内容之一，所以为了更好的提升医院管理质量，还需要充分认识到加强医院成本核算的重要性，结合医院的情况，引入更多符合医院要求的成本核算管理模式，充分做好成本核算和管理，更好的了解医院经营活动和医疗服务所产生的经费，从而为医院决策提供有效的参考依据。因此，本文首先分析了加强医院成本核算在医院管理中的作用，然后探究在医院管理中加强成本核算的具体方法，以供参考。

简介：摘要：目前，随着我国经济的快速发展，医院对自身财务制度也正在进行创新，以往的财务管理正在向着科学化方向发展，使其在市场竞争中站稳脚步。近些年来，虽然医院实施了新的财务制度，但是对成本的控制理念还比较模糊。本文就对新医院财务制度下医院成本控制措施进行深入探讨。

简介：摘要：在我国经济社会高速发展的背景下，我国医院的医疗水平也在不断提高，各项医疗改革措施也在不断向前推进，对我国医院的生存与发展带来了一定的挑战。要想在激烈的市场竞争环境下站稳脚步，医院需要做好相关方面的管理工作，尤其是成本控制工作。成本控制是医院财务工作中的重点内容，对合理配置医院的各项资源、实现成本的可控化具有积极的影响，而且还能够提高医院的经济效益，降低各种财务风险发生的概率。因此，本文通过在新医院财务制度下，思索医院成本控制的有效途径，不断提高医院在财务管理工作方面的能力。