简介:摘要:随着国家对房地产市场的深度调控,地产市场更趋理性,竞争也更为激烈,市场环境倒逼地产管理必须更加科学化、精细化。计划管理关系到企业资金安排、营销推盘、工程建设、收入确认等环节,以计划管理为驱动,实现工程进度和现金流的协同管理,是一项重要且复杂的过程,对地产公司极其重要。目前,地产工程计划管理仍存在很多问题,主要表现工程计划不能有效执行,在工程施工过程中前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,以此造成的后果往往以牺牲工程质量为代价。房地产工程施工全过程计划管理即在房地产工程施工的不同时期,多维度、全方位地开展管理,降低内外部因素对房地产工程施工的不利影响,确保房地产工程施工的进度、质量和安全等方面俱优,以及实现理想的房地产社会效益、经济效益。
简介:摘要:随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,房地产市场需求不断增加,因此,房地产项目的开发成为了热门话题。然而,房地产项目开发全过程工程计划管理却是一个非常复杂的过程,需要各方的协作和配合。在这个过程中,计划管控面临着很多问题,需要我们深入分析。工程计划管理在房地产项目开发全过程中显得尤为重要,它可以帮助项目开发者合理安排时间、资源和人力,以确保项目按时、按质、按量完成。在项目的不同阶段,需要采用不同的工程计划管理方法和技术手段,以适应不同的需求和要求。只有通过科学的工程计划管理,才能实现房地产项目的可持续发展和长期利益。基于此,本文首先分析了选题背景及计划管控存在的问题,然后探讨了计划管控的原则和模式及房地产项目开发全过程工程计划管理,希望通过本文研究,能够为相关人士提供参考。