简介：从中国石化集团公司赋予企业文化新的内涵的角度出发，重点就“外部市场化，内部紧密化”的经营机制进行分析；并论述了建立和完善这一新的经营机制必须实现的“三个转变”，必须抓好的“三个环节”。

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简介：介绍了偏三甲苯异构化生产均三甲苯生产现状,阐述了进行偏三甲苯异构化法生产均三甲苯装置的工业化改造的必要性,并对改造实施后的生产结果进行了分析,均三甲苯的生产成本下降了23%,均三甲苯生产能力达1200t/a.探讨了进一步提高均三甲苯装置经济效益的途径.

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简介：重庆化医控股（集团）公司（以下简称“化医集团”）是2000年8月由重庆市政府出资组建的国有独资大型控股集团公司。授权经营和管理重庆市市属化工、医药行业和盐业国有独资、控股、参股的生产企业、商贸企业、科研院所的国有资产和重庆市盐政市场，行使授权范围内的国有资产出资人权利，成为所属子公司的国有投贫主体。

简介：Degussa公司、Dow化学公司和BASF公司正在竞争使HPPO技术装置工业化，作为传统环氧丙烷装置的一种可行的选择。

简介：自从2006年2月以来，Lonza新加坡公司一直在其位于新加坡的精间苯二甲酸（用于生产树脂的一种中间体）生产装置的一套Isomer装置上使用一种新型I-400催化剂。这种I-400催化剂是由UOP公司开发的。UOP公司还设计了这套Isomar装置，用于与一套二甲苯精制装置（例如，UOPParex工艺或MXSorbex工艺装置）相连接而使混合二甲苯物流重建二甲苯异构体的平衡分布。

简介：描述了一种用于生产官能化聚丙烯的新的方法，它需要分批引进自由基引发剂。还描述了一种新的官能化聚丙烯，它具有至少为77的泛黄指数色，和在190℃时大于7000cP的布鲁克菲尔德热粘度。

简介：中国石油石化企业2009年上半年表现明显超越国际同行，主要得益于成品油定价机制改革的“地利”与有效推进低成本战略的“人和”。正如中海油董事长傅成玉所说：“油价是我们不能控制的，表现比其他同类公司出色才是考核我们的标准。”

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简介：文章作者运用所学到的市场、经济的知识,结合辽化公司目前的生产、管理、经营情况,提出了过好市场关的基本思路,即围绕市场转变观念,盯住市场抓营销,紧跟市场练内功,以求使企业走出困境,走上良性的发展道路。

简介：国企党建工作科学化，可以从工作安排标准化、管理手段现代化、评价考核定量化、制度资料规范化、组织建设有文化、党群科研课题化等几个方面持续展开。

简介：根据做好个性化培训的三个前提，即科学论证培训需求、充分把握个体个性和丰富培训资源，“高级管理人才培训”项目组从个性化培训方案制定、培训组织实施、痕迹化管理以及学员分类使用建议几个方面，进行了个性化培训的探索与实践。

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简介：本文结合国际化人才培训所面临的新形势新求，提出借力新理念和新技术，将过去服务于通用学习人群的综合式培训，转变成为特定人群的特别需求定制开发的、具有较高针对性的专项能力培训。并以O2O实务英语培训项目为例，开展了探索实践。