简介::为响应公路建设绿色环保要求,高速公路改扩建都要求充分利用既有道路桥梁,既有道路桥梁经过多年的运营,均存在不同情况病害和修补,所以施工时要进行病害处治,采取必要的加固措施。病害处治之前重要的是准确确定病害范围和类型,由于老路、旧桥检测至路面、桥梁施工之间的时间间隔较长,现场病害情况会有一定变化,因此施工时,应进行“动态设计”,本着“实事求是”的原则,在进场后对设计方案进行现场校验,并合理调整治理范围和深度。本文依托京台高速济泰段改扩建工程旧路、旧桥病害情况,制定了病害识别复核、病害处理、病害控制改进的动态处治方案,以求精准识别,对症改造,节约工程成本和时间。
简介:法人管项目”的模式是在“项目经理负责制”的基础上探索出来的新模式,实施“法人管项目”的模式,目的在于推动项目的精细化和规范化管理。法人管项目概括起来讲就是加强对人力资源、财务资源以及物料资源的控制,而财务资源的管理是最关键的环节。基于此,本文就从施工企业“法人管项目”模式下的财务管理展开分析探讨,以供相关人士的参考。