简介：近两年来，我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求，坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶，部队后勤设施日趋规范，官兵规范化管理意识明显增强，后勤科学管理水平不断提高，整体管理效益明显增强，后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看，搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心，

简介：在加强部队军械规范化管理中，军械人员素质参差不齐，落实制度不严格，配套设施不完善是影响管理水平提高的“瓶颈”，本文试图结合这些问题寻求解决办法。

简介：近年来，我总队运输工作以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》为依据，加大基础建设投入，狠抓管理制度落实，着力提高车勤人员素质，较好地完成了运输保障任务。

简介：近年来，我总队基层中队认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理条例》，基层后勤规范化建设与管理水平不断提高，对促进部队稳定，提高战斗力起到了积极的作用。但我们从抓基层后勤规范化管理的实践中发现，基层财务管理还存在一些不容忽视的问题：一是票据管理不规范，发票要素填写不齐、发票审查手续不全，白条子现象仍然存在；

简介：抓好基层规范化建设,是保证民兵工作全面落实的重要工作任务。与时俱进地抓好基层规范化建设,需要我们在实践中用创新的精神去挖掘新的办法、创新的手段和创新的举措。与时俱进地抓好基层规范化建设必须强化两个观念。一是强化创新才能发展的观念。当前,随着农村和城市改革的不断深

简介：目前，在后勤管理中，还存在一些模糊认识和工作上的偏差。有些基层单位后勤法规意识淡薄，落实制度“吃大锅饭”，板子打不到具体人身上；有的官兵把“规范”理解为约束，看不到它的激励作用；有的习惯于用“行政命令”和凭“老经验”进行管理，使后勤法规在实际工作中没有充分发挥作用；有的对后勤规范化管理中出现的新问题研究探讨不够，指导不及时；有些干部自身素质不高，抓落实能力不强，

简介：人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人，而不在于物，这是后勤管理由传统思维向创新思维转变，由封闭式管理向矩阵式管理转变，实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。

简介：针对当前后勤干部队伍中少数同志自身素质不高，不适应后勤规范化管理需要的问题，各级要采取切实措施，立足长远规划，从“打得赢”、“不变质”的战略高度重视抓好后勤干部综合素质的提高。

简介：加强后勤规范化管理，是适应时代发展要求和贯彻总部党委提出的后勤工作重点转变的重要举措。从总体看，近几年，部队后勤规范化管理发展形势良好，取得了明显绩效。但是更应清醒认识到后勤规范化管理是一项长期、复杂的工程，目前还存在着许多亟待解决的问题。如由于认识和重视程度不够，限制了后勤规范化管理取得新的突破；依法规范后勤工作的力度不够，管理方式陈旧，影响了后勤规范化管理的成效；

简介：后勤规范化管理的主要标志是，有明确的责权划分，完善的标准制度，正规的管理秩序，科学的管理方法和配套的基础设施。当前，后勤规范化管理还存在这样或那样的问题，影响了保障效益的提高。本文就新形势下搞好后勤规范化管理谈几点认识。

简介：年初以来，我们认真贯彻总部“安徽会议”精神，以建立科学、完善的管理体系为重点，以人才队伍建设为关键，形成了科学、有效的军械装备管理体系。通过全员全程抓管理，反复持续抓落实，军械装备规范化管理初见成效。

简介：近年来，我们始终把“规范管理，提高效益”作为缓解供需矛盾，优化后勤资源配置，增强保障效能的根本途径，在解决问题和严格执法中不断推进后勤规范化管理工作。我们的主要做法是：

简介：目前，武警部队财务工作还不同程度地存在着制度不健全、工作不到位、方法不得当、措施不得力、管理不高效等问题。要解决这些问题，进一步规范新时期财务工作，应着重抓好以下几个方面工作。

简介：几年来，我们认真研究财务规范化管理工作特点和规律，依据武警部队《财务工作规范化管理标准》，狠抓了财务规范化管理工作。通过规范化管理，使财务综合保障能力不断提高，促进了部队全面建设。我们的主要做法是：

简介：规范化是后勤建设发展的方向和生命所在。近年来，各级党委认真贯彻军委和武警总部关于后勤建设规范化的一系列重要指示，注重强化后勤人员的法规意识和政策观念，后勤建设的正规化水平明显提高，综合保障能力显著增强，有力地保障了以执勤和“处突”为中心的各项任务完成。

简介：实施后勤规范化管理是当前和今后一个时期后勤工作的重心。如何深刻理解和把握后勤规范化管理的内在规律，理清抓落实的工作思路，是各级后勤需要认真研究解决的课题。

简介：近几年来，我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路，大力加强后勤规范化管理，后勤建设水平不断提高，保障效益明显增强，促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队，去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：

简介：后勤规范化管理是建立在条令条例和《纲要》基础之上，运用各种标准制度去约束所管对象的一种行为状态。它是在一定范围内统一的、科学的管理，其实质是后勤运行机制的统一化、标准化。规范化管理的核心是法制化。因此，推进后勤规范化管理关键是坚持依法治后勤。

简介：部队不经商全部“吃皇粮”以后，从财务工作的整体情况看，部队思想认识有提高、经费供应有保障、财务管理有章法、改革创新有实招，财务工作呈现良好的发展趋势。但与当前形势和任务要求相比，还存在钱少事多、管理不善、人员素质不高等问题，当前深化财务规范化管理，

简介：随着公安消防工作和部队建设不断发展,集中采购已成为基层消防部队采购工作的主要形式,但实践中也出现了一些亟待解决的问题。针对存在的问题,深入分析了产生问题的根源,并结合工作实际,从强化对集中采购重要性的认识、增强集中采购预算的前瞻性、规范落实集中采购程序、完善集中采购监督机制等方面探索了加强基层消防部队集中采购规范管理的方法,以便提高资金使用效能,提升基层消防部队战勤保障能力。