简介：很多建设项目普遍存在内部管理松弛，控制弱化，缺乏完善的内部控制和监督制约机制等问题，导致资源浪费严重，施工效率低下，资金入不敷出。而资金又是项目开展生产经营活动的血液，资金管理是项目管理的核心内容。做好项目的成本、资金策划，可以提高资金流量效率，发掘源头活水，结合工程实际就项目的成本、资金策划进行分析，对此提出了应对措施。

简介：

简介：为什么使用资源平衡完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源，加上设备、零件、材料等方面的物质资源，以及服务、信息、时间等特殊资源。在项目执行过程中，当项目需要的资源超过实际可利用的资源，或者需要的资源水平在数量、质量方面发生变化时，可能会影响项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等指标，结果导致项目目标无法实现。实际工作中通常用一种称之为资源平衡的方法来解决这个问题。一般有两种资源平衡的方法，一种是利用非关键路径上可以灵活使用的浮动时间来安排进度计划，另一种是调整资源的不同配置，来避免资源分配不合理或资源的过度分配。通过资源平衡，使得项目的人力、物力等资源得到合理、充分、高效的使用。

简介：

简介：项目管理办公室（PMO）作为大型项目管理中不可缺少的部门，已经得到企业在实施项目管理过程中越来越多的重视和研究。从PMO的概念、功能和管理职能入手，阐述宁波钢铁项目建设期PMO的组建和运作。

简介：在文献研究的基础上,以组织承诺和知识共享为中介变量,提出了项目成员工作幸福感对项目组织绩效的影响关系理论模型,并利用验证性因子分析和结构方程模型分析方法对理论模型进行实证检验。研究结果表明：项目成员工作幸福感与项目组织绩效具有显著的正向影响关系,组织承诺和知识共享在项目成员工作幸福感与项目组织绩效之间起到双重中介作用。

简介：项目信息门户(ProjectInformationPortal.PIP)是指基于J2EE或.NET技术,以全项目生命周期、全项目管理职能、全项目干系人信息集成管理为系统战略目标,以互联网IP地址为项目信息统一入口,在使用方式上与P3、P9、Project98等传统桌面项目管理软件截然不同的第三代网络化项目管理信息系统的组织架构和实现方式.项目管理信息系统的核心是项目管理软件,项目管理软件的核心是项目管理思想,项目管理信息系统是项目管理理论与模式的数字化实现.

简介：分析了企业项目管理人员的现状和要求，提出了一种企业快速人才培养模式——项目驱动培养模式。这是一种特别适合制造类企业快速培养项目管理人员的人才培养模式。对项目驱动培养模式及其实施过程进行详细介绍，以利其推广应用。

简介：海洋工程项目具有投资大、建设周期长、技术复杂及参与方多等特点，各参与方相互沟通和协调存在困难，从而导致传统的项目管理手段无法发挥作用。项目管理信息系统的应用，则大大提高了海洋工程项目信息沟通和数据处理的效率，弥补了部门问协调沟通不畅、数据共享机制缺失和项目各阶段信息传递失真等不足。

简介：近年来，我国城市化进程快速发展。各地方政府在努力提升城市竞争力的过程中，大力发展市政建设、交通运输、科教文卫、农林水利建设等公益性和基础设施项目。由于基础设施项目投资大，持续时间长，投资回收期长，给地方政府带来了巨大的资金压力。这也导致地方政府负债水平不断上升。

简介：※结构化的融资／金融工程由于当今社会资金分配的不平衡，需要基于金融工程技术的结构化融资机制。当传统的融资方法，如公司融资、出口信贷贷款和银行贷款等难以实现时，项目融资技术为实现项目的资金提供了新的机会。

简介：背景医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。深化医药卫生体制改革，加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务。

简介：今年夏天，“肌肉溶解”让小龙虾从大排档爬到了各大媒体的头条，成为今年夏天的热词之一。9月7日，相关部门在南京召开新闻发布会，公布了“小龙虾事件”的调查结果：南京发生的小龙虾疑致横纹肌溶解综合症，经有关专家认定与食用小龙虾有关。这意味着，曾经为很多人嗜好的美味小龙虾，也许将走下人们的餐桌。

简介：项目形态千种百类，实施的方法也多种多样。在分析各类项目的项目化管理问题的基础上，提出了一种非常简洁的方法，对项目起始阶段的几个重要概念做了新的诠释。

简介：项目课程是以工作任务为中心选择、组织课程内容,并以完成工作任务为主要学习方式的课程模式.项目课程的开发,其课程目标体现为工作任务的描述,课程内容的选择与组织通过项目结构来设计,课程实施以任务来驱动,课程评价是一种真实性的评价.

简介：项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别:

简介：随着社会的发展,知识管理已被越来越多的企业所关注。许多企业都开始推行知识管理项目。知识管理项目的成功首先应是文化的成功,只有文化才能维持项目的成功和运行。针对知识管理项目的特点,重点论述了应建立怎样的项目文化及如何建立。

简介：工程项目本身的性质特点不同,招标的方式也千差万别.因此,想概括工程项目投标工作中的技艺是很困难的.然而,正是由于工程项目固有的复杂性,使投标的过程具有创造性和艺术性.

简介：本届世界杯，前世界冠军法国队在小组赛上战无不败，狼狈出局，令足坛哗然，球迷顿足。扼腕之佘，人们不禁要问：是什么使法国队如此溃败？一时间，无论是电视节目，还是街头巷尾，都会听到或专业或业余的评论。在北京举办的一个项目管理培训班上，学员们也跟着培训老师“误入歧途”，

简介：(接上期)项目管理的未来美国项目管理协会(PMI)做过一个估计,即全球有1650000位项目管理从业人员,其中有160000人是各项目管理协会会员,有95000人获得了各种项目管理协会颁发的项目管理资格认证证书.随着项目管理在不同领域的应用,适应于各领域的模型得到了不断发展,项目管理已经走向成熟,发展成为了一门学科和一项职业.