简介:企业在制度转型期间如何成长?二十多年前笔者首次提出了这个承前启后的问题。从中国情境出发.这方面的研究在地域上已涵盖上百个新兴经济国家.在理论上已被归纳、总结,并升华为战略的制度基础观而走向全球,在教学上已进入教科书成为商学院基础知识的重要组成部分。这一路从无到有的研究历程可称为学术创业。笔者为什么会被制度转型过程中企业成长这个问题吸引?如何在理论、实证、教学和实践上对这个问题进行深入的探讨和拓展?如何以自己的执着和真诚来吸引更多的合作伙伴?笔者对上述三个问题进行系统的回顾,介绍在这一领域耕耘的研究心得。本文以笔者的心路历程为案例,总结出灵感、资源、差异和整合这四大要素的经验.希望对有志学术创业的管理学者有重要的参考价值。
简介:【摘要】 目的:根据F公司EAP(员工帮助计划)实践经验,总结、设计EAP整体解决方案,与人力资源同行探讨共进,为广大中小型企业推动EAP提供借鉴和帮助,为提升企业员工心理健康水平略作贡献。
简介:一、加强“三观”教育,必须用马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论武装头脑。无数事实证明,树立正确的世界观、人生观和价值观,无论过去、现在和将来,对每一个干部和党员来说,都是非常重要的问题。这个问题解决不好,对一个人来说,就会走弯路,犯错误;对一个政党来说,就会出现失误,给国家和人民造成损失和危害。我们知道,“三观”的核心问题,是活着、工作、当官、干事情为自己还是为多数人谋利益的问题。革命战争年代,入党、当干部是为了推翻旧制度,实现民族和人民的解放。新中国成立以后,党处于执政地位,担负着领导改革开放和现代化建设的重要任务,这个时候,入党、当官、工作是为了国家