简介:审计是独立检查会计帐目,监督财政,财务收支真实、合法、效益的行为。质量问题直接影响和决定着审计工作效果,怎样才能有效地提高审计工作质量呢?我认为审计质量控制应坚持“七化”。一是审计程序规范化。对每个审计事项都要严格按照“审计法”和上级审计机关规定的法定程序办理,从审计立项,到送达审计通知书、查帐、取证、出具报告、征求意见、下达审计意见书和审计决定,日到被审单位整改、全面落实审计扶定,审计资料归档等都限定时间、斯范程序。我局比照工厂产品生产十工艺流程、质量控制、成本核算力法,对审计项目实行产品化管理,设计建立了审计卡片,每项审计任务从立项准备、组织实施到结果报告落实决定等每一个环节,都提出具体时
简介:审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计作为企业的重要经济监督部门,如何应用监督职能参与国企改革,服务于国有企业的产权改革、公司化改造,服务于国有企业的战略重组和完善现代企业制度,是国企审计在新形势下面临的新问题。对企业内部审计工作必须进行改革,否则只靠我国现行的内部审计体制就不能真正发挥出内部审计工作应有的作用。1、改变内部审计工作在企业中的地位,设立内部审计委员会。西方发达国家的大型现代企业多设立内部审计委员会,内部审计工作隶属于该委员会,委员会由董事长、非执行董事、内审机构负责人组成,而该委员会又隶属董事会。内部审计委员会是企业中高层次、超脱管理的机构,有较强的独立性、公正性、信誉性、权全性