简介：“海狮”食用油进入市场已历经15个春秋。在市场竞争的激流中，“海狮”靠的是“以民为重”的品牌理念．坚实地一步一个脚印走过来了。这些年来，“海狮”品牌时常赋予自身新的内涵，不断改善产品销售结构，积极寻找营销热点，使销售量平均以36％的速度逐年递增，但是，品牌的发展除了不断扩大销售量外，同时更要获得更多的效益，建立完善原始资本积累和扩大再生产的市场运作体系。这就要做大做强“海狮”品牌，不断提高品牌经营能力，要提高“海狮”品牌经营能力．首先兽存“能”字上下功夫．

简介：2004年5月16日，掌舵三九集团近20年的赵新先被国资委宣布免去一切职务，免职的理由是“年轻过大”。然而事件的背后，人们看到的是三九企业内部问题从生：挪用上市公司巨款招致严惩，高额的债务纠纷，非主营业务严重受挫，主营业务收入及净利润下降……信用危机、财务危机、经营危机，用“危机四伏”来形容此时的

简介：品牌是生命系统，它像其他生命一样有着自己的生命运动轨迹，品牌生命并不神秘，巳存在于人们眼前。品牌在实践中表现出的自觉行动、对目标的追求及其独特的个性，的确显露出像人一样的生命光彩，将品牌视为生命系统，是透视品牌的一个非常重要的思路。

简介：没有认知为基础的品牌知名度是冰冷乏味的，没有认知为基础的品牌忠诚度是一厢情愿的，没有认知为基础的品牌联想是异想天开的。这个问题是个品牌生态的问题。

简介：在《变形金刚》这样的好莱坞大片里出现中国品牌的镜头，就像数年前在纽约时代广场上目击中国企业的广告一样让人惊喜。刘思汝做到了这件事。2010年，由她创办并担任总裁的影工场娱乐营销公司成功将美特斯邦威、联想、伊利等四个中国品牌产品植入《变形金刚3》。最新的一个案例是，伊利的舒化奶产品将持续出现在著名美剧《生活大爆炸》最主要的场景——两位男主角的家中。在《变形金刚3》里寻找中国品牌的身影曾让当年的中国观众感觉像是在玩寻找复活节彩蛋的游戏，现在，美剧迷们也可以在3月份的《生活大爆炸》里留心一下了。

简介：家电业是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。如果是品牌就可以赚大钱，如果不是品牌什么都不是。所以我在海尔这么多年来，一直在潜心希望打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界名牌。到现在为止做了很多年，我自己体会是没有品牌不行，但真要打造一个品牌很难。所以前两年我说，就好像一个修行者，三十年前看山是山，看水是水；后来看山不是山，看水不是水；后来得道了，看山还是山，看水还是水，我们现在是看山不是山，看水不是水。

简介：在没有做出正确的战略选择之前，任何战略决策都能把企业推下万丈深渊，难怪董事会聚焦精力去关注战略的要点

简介：中国企业国际化往往背负着国家形象，怎样改变西方世界的刻板成见？华为是我工作合作最紧密的中国公司之一。它的很多高质量低成本的设备已经大批占据海外市场份额，这些变化让我感受很深。这给中国企业带来正面积极的影响，不过，仍然面临着一些挑战。

简介：云南地产业在经历了十余年的发展后，“好房不愁卖”的神话就如同“酒香不怕巷子深”一样，正逐渐成为过去时。市场仿佛巨人觉醒后的快跑，开发商、策划机构、推广机构、代理公司纷纷入市淘金。在地产行业白热化的竞争态势中，推广手法也从资源竞争、营销手法竞争、产品竞争，逐渐转向品牌竞争。

简介：所谓品牌力（BrandPower）是指这个品牌在市场竞争中形成的能量、对消费者购买决策的影响程度以及参与市场竞争的能力。我们知道，品牌是经营者与消费者之间心灵的烙印，所以，一般地讲，品牌力是消费者需求拉力与经营者的经营推力所合成的力。

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简介：上海工商部门对该市27家企业经销的40种知名品牌服装监测发现，59个服装样本的总体合格率仅为57．6％。而在25种不合格服装中，标注为进口服装的竟有24种。这让一些对洋品牌盲目崇拜者信心扫地。怎么会是这样？如此大名鼎鼎的服装品牌也会被检出甲醛含量、PH值、染色牢度、纤维含量和标识标注不合格等问题。

简介：必须从经营的角度看品牌，必须清楚品牌的目标究竟是什么？品牌的管理需要怎样的方法论？品牌的绩效如何考量及提升？

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简介：在广州提起凉茶连锁店相信大部分人第一时间就会想到“黄振龙”的确用深人民心来形容这个凉茶店的知名品牌实在是有过之而无不及。自1996年至今“黄振龙”遍布全省16个地区500家分店的规模在凉茶连锁行业一直遥遥领先。

简介：现在要想做成通吃型品牌？没那么容易了!不过,我们还是来看看里面有什么门道吧我们经常会根据一个人抽什么牌子的烟,开什么品牌的车,用什么品牌的奢侈品,去默默判断这个人是有钱没钱,是什么社会地位……有时候品牌很容易被绑上阶层化的标签,甚至有的品牌一旦绑上以后,就很难去掉,也因此有了“大众品牌”“高端品牌”“小众品牌”之区分。做一个品牌穿透所有的人群,这是所有营销人的梦想,但是,今天要实现这个梦想,几乎不太可能。

简介：每一个学过营销或从事营销工作的人都知道顾客的需求是做营销必须考虑的第一要素，而恰恰在企业品牌建设方面，人们却往往忽视了“产品的消费者需求”这一品牌的本源。

简介：华晨经过20年的风风雨雨，我们得出了几个结论，认为对华晨未来十年的发展，至关重要。

简介：许多民族品牌以被外资并购作为发展道路选择。结果是被并购的绝大多数民族品牌的消失，这种现象令人深思。本文在界定民族品牌内涵的基础上。分析了企业家战略思维的不足、品牌内涵建设的缺乏、“崇洋”社会意识的制约、体制设计过程中的“粗放”等等是民族品牌发展中遇到的“瓶颈”问题，提出了强化企业家的战略思维、注重民族品牌的基础建设、促进“崇洋”社会意识的转变、建立公平竞争的环境等建议。来促进民族品牌的持久发展。