简介：虽然“三聚氰胺奶粉事件”后乳品企业的广告诉求与消费者对“质量和安全”的需求一致。但广告这种形式却使得危机恢复效果大打折扣。

简介：记者：无论是李倩玲还是AndrewMeaden都对魏丽锦在媒介购买部工作期间取得的成绩给予了高度评价，接手工作后这是否给您带来压力？

简介：全国营销顾问专家袁方博士说过：2006～2007年是活动年,的确，早在2005年的超级女生大获成功之后，受众手中的遥控器在电视频道中搜索到的大型活动就数不胜数：第二届超级女生、莱卡我型我秀、阳光少年、加油好男儿、舞林大会、绝对唱响、名声大震等一系列主题性活动纷纷登台。这些响当当的全国性活动都是吸引全国受众眼球的重头戏。

简介：2007年新年伊始，广西电视台接连荣膺“2006年度十大创新电视台”、“2006中国最具投资价值媒体”，一时备受瞩目。和同时获奖的中央媒体及其它大台相比，地处南疆的广西电视台之所以得到业界的肯定和广泛关注，更在于这几年出乎人们意料的跨越式高速增长。

简介：从男装、女装、童装、饰物到酒店、电子、食品、飞机造型,皮尔·卡丹拥有600多种不同的产品,行业跨度之大,品类之多,可谓世界品牌发展史上的奇迹。尽管如此,对大部分中国消费者来讲,皮尔·卡丹多元化的品牌形象还没有被完全接受,因此皮尔·卡丹在中国市场推出平板电脑的时候,不少中国消费者仍发出了惊讶的声音：＂皮尔·卡丹也推平板电脑吗？＂

简介：不管你是否承认,如今我们的确已经进入了共时性媒介消费时代,同一时间消费多种媒介的现象越来越普遍,新兴的媒体已经开始打破简单的传播环境,信息的接受越来越碎片化,消费者的注意力越来越分散。

简介：自称“平均每周会推掉一个片约”的韩寒，品牌在想方设法拉拢，公众尤其是年轻群体在一如既往追捧。每次他有新的动态都会引发一轮网络传播的热潮，更何况，这次是携手全球咖啡界价值最高的品牌雀巢。也许是雀巢公司为配合韩寒身上“不羁”的烙印，抑或是韩寒认同咖啡能传达出的创新、追梦、建造希望的精神，雀巢此次的传播主题大胆使用了一个新词——敢性。

简介：企业的市场竞争乃是营销资源的竞争。其中围绕着广告相关资源竞争乃是重要的资源竞争之一。市场环境的变化改变了企业的营销策略及竞争策略，相应的广告投放策略也将发生变化。考察广告投放效果最大化，广告主营销战略及市场开发策略是最重要的前提。从战略性区域市场走向全国市场是目前决定广告主广告投放效果最大化的最佳策略。广告投放的浪费。最大的莫过于市场营销战略方向制定错误造成的浪费。中国广告主，应当找到适合自己的市场营销前进策略，只有方向制定正确了。广告的浪费，才是最少的。上期《焦点》，旨在为中国广告主提供一种最佳的广告投放路径，这种广告投放路径是企业由小到大。由弱到强发展的路径，分为《理念篇》、《思路篇》、《功能篇》，希望能给广告主一点启发。

简介：就在《爸爸去哪儿》和《中国好声音》厮杀第三季度综艺荧屏之时，无数从业者都把目光聚焦在了对国内电视综艺娱乐的变革具有颠覆性意义的另一档节目上。无疑，它具有更高的研究价值，多家行业媒体及业内专家也多次因它发声。自主创意、全新模式、超强制作等等赞誉让这档节目红遍了综艺荧屏、网络视频、社交媒体等各大平台，这便是2014年8月23日起在东方卫视播出的《女神的新衣》。

简介：当你打开电视用遥控器锁定由红牛维生素功能饮料特约播出《欢乐喜剧人》这档电视节目，你便已经肯定了自己是要来大笑一场，释放那些平日不大可能表现出的感情。那么，6位喜剧人的精彩表演，足够让你达到你的基本目的，但《欢乐喜剧人》的目的并非仅仅如此。

简介：2005年最火爆的电视节目无疑是湖南卫视的“超级女声”，手机成为这台节目的决定性角色，“超级女声”宣告了第五媒体的强势崛起!从传播和广告的角度来看，这台节目最突出的特点有两个：量化与互动。在手机短信出现之前，几乎所有传统媒体都不能对自己的受众进行精确地量化，超女最后一场决赛的前三名短信得票数接近800万，意味着电视机前扎实的观众群基础，同时这也暗示着：未来所有传统媒体的受众统计可以通过手机这一第五媒体直接计算出来!

简介：6月21日-27日,被誉为广告界奥斯卡的第56届戛纳国际广告节圆满结束。有来自86个国家共22,652个参赛作品,角逐11个类别的金银铜狮奖和全场大奖。

简介：自2009年开始，阿里集团每年都会在11月11日举办大规模的消费者回馈活动，五年的时间，这一天逐渐从一个从一个普通的日子逐渐变成中国电子商务行业乃至全球关注的年度盛事，包括京东、苏宁易购、亚马逊等纷纷加入战团，收获颇丰。

简介：很久没有呼吁一件事情了,真的有点看不下去了。中国的媒体真的需要更客观更公正,媒体是一种力量,但是媒体更是一种责任。媒体应该比任何机构都要清醒。一直以来我特别崇拜媒体,我对媒体的新闻性和自由性以及独立性是完全迷信和信仰的,

简介：近年来，中国的电视市场格局正在逐渐发生变化：在市场力量的推动下，随着卫星频道传播功能、效果的差异扩大，电视台之间原来以行政级别划分的固有认识正在被越来越多的广告主淡化。原有的“中央电视台一省级电视台一市级电视台”的格局正在向“全国性频道-区域性频道-本地频道”的市场性格局转变。国家广电总局“17号令”将进一步催动中国电视市场出现“强者恒强、弱者恒弱”的马太效应。而中国的卫星电视群，在这场变革中，分化趋势已经略显端倪。