简介：伴随着经济全球化,科学技术和网络技术的进步,现代企业的组织形式更加复杂,组织规模更大,生产技术水平大大提高,企业的经营管理水平等都面临着新的挑战,同时市场竞争的不断加剧也将促使企业成本管理观念、管理方法手段必须不断更新,管理者应及时转变观念,改变传统的成本管理方式方法,充分利用网络信息系统,采用全面质量管理和作业成本法进行成本管理,促进企业成本管理水平和效率迅速提高。

简介：电力企业管理，是对电力生产经营进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等一系列管理活动的总称，是电力企业的生命力所在。从管理学的角度看，“硬管理”与“软管理”既相互区别，又相互依赖，相辅相成。“软”中有“硬”，“硬”中有“软”，很难绝对分开。因此，搞好电力企业的管理，必须坚持“硬管理”与“软管理”相结合，做到“软”“硬”兼施，双管齐下。只有这样，才能形成真正科学的管理方式，从而有效地推动企业向前发展。

简介：探讨了企业信息化带来的企业管理模式变革,分析了SCM、ERP、BRP在企业管理中的应用,指出了企业信息化与企业管理模式的互动关系.

简介：作为“一带一路”基础设施建设关键国家之一的哈萨克斯坦,其交通基础设施的发展程度关乎“一带一路”的互联互通。因此,中国企业参与哈国交通基础设施建设不仅有利于推动其交通基础设施的发展,也有利于“一带一路”建设的推进。通过对哈国交通基础设施投资环境的分析,利用层次分析法测算出影响哈国交通基础设施投资最关键的两个因素,即该国的政治制度的稳定性与货币稳定性。因此,中国企业在参与哈萨克斯坦交通基础设施建设投资时,需要及时关注这两个首要问题,并进行调查分析,规避投资风险,以利于在“走出去”的过程中行稳致远。

简介：2014年3月财政部颁布了《企业会计准则2号——长期股权投资》。与旧准则相比,新准则在长期股权投资的核算范围、初始计量、后续计量以及成本法与权益法的相互转换方面存在较大差异。对此进行比较分析,以期对企业长期股权投资实务的处理提供有益的借鉴。

简介：我国产业经济的发展离不开自己的核心技术,核心技术的开发必须要有大量的风险资本,因而,中国创造需要风险投资,健全的风险投资机制才是创投资金合理运作的保证.

简介：投资软环境评价指标的建立需遵循一定原则。参照国内外已有研究,投资软环境的评价指标体系可分为四大类,即经济环境、社会文化环境、政策法制环境和政务环境,这些一级指标共包括11个二级指标以及多个三级指标。基于评价指标,需选取适当的方法对评价结果进行计算。

简介：投资决策是项目管理的关键问题.但是,投资决策往往存在许多风险.本文分析了防范性分析的必要性,并提出了防范性分析的方法.这对于企业的投资项目可行性分析有一定的指导意义.

简介：本文比较分析了台商投资深圳的有利因素和不利因素,总体上与周边地区及珠三角、长三角比较看,台商投资深圳的机遇略优,深圳吸引台资还有潜力,台商投资深圳仍有空间.

简介：市场经济条件下的投资包括私人投资和公共投资。以私人投资作参照物，公共投资的特征可概括为以下十个方面：投资主体的政府性、投资目的的公共性、投资资金来源的财政性、投资领域的特定性、调节机制的计划性、循环过程的间接性、评价标准的社会性、投资地位的辅助性、决策过程的复杂性和监督任务的艰巨性。

简介：经济评价指标是投资项目经济效益优劣的标志,是项目决策的主要依据.宏观经济未来的不确定性,以及经营环境的复杂多变性,导致了投资项目未来的不确定性,从而带来了项目经济评价结果的不确定性,即风险性.该文通过对现金流量表达式中各风险变量的研究,假定其服从某种形式的概率分布,根据公式推导和计算,给出了各年现金流量以及项目净现值的均值和方差的计算方法,最后对风险进行了度量,并对模型进行了实例应用.

简介：针对目前物流园区投资开发中究竞应该由政府投资还是由企业投资的问题，利用博弈论分析了物流园区投资开发中政府和企业投资的比例，运用博弈模型进一步分析了对物流园区基础设施和载运工具投资的比例，说明了模型的适用性，并给出了算例。

简介：摘要在中职教育中融入企业文化教育，能提前培育学生对企业文化的认同感。有了这种文化认同感，学生就会根据企业文化的要求，自觉、主动地对自己的行为、思维方式、自我定位等进行调整。这样不仅能够促进学生树立正确的就业观，而且就业后他们能够尽快融入企业环境，适应企业岗位的要求。

简介：随着科学技术、信息技术的飞速发展,企业间的竞争日益激烈.企业要在激烈的市场竞争中取得竞争优势,必须培育和强化核心能力.核心能力已成为企业获得竞争优势的源泉.所以,对核心能力的研究有着重要的意义.本文从核心能力的特征出发进行了分析,提出了企业核心能力的五个层次模型并提出了核心能力的培育和管理的方法与途径.

简介：随着国有企业改革的不断深入和市场经济体制的建立和完善，现代企业处于空前激烈的竞争中，全面加强和改善国有企业管理是企业扭亏增盈的根本措施和建立现代企业制度的内在要求。其中，现代企业财务管理机制的建立及其具体运行是现代企业制度的核心内容和中心环节，而全方位地提高现代企业财务人员的业务素质是企业财务管理机制正常运行的重要保证。

简介：企业对应收账款的管理，既要利用好应收账款扩大企业效益，又要减少应收账款风险。只要企业能高度重视和加强管理，合理运用信用政策，是能给企业带来最大经济效益的。

简介：预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。

简介：企业制度改革后，企业仍然面临困境，亏损严重，甚至濒临破产，究其原因，除旧体制遗留的残余和痕迹外，还有市场、资金、人才素质、管理等问题。从实际看，主要是管理问题，涉及管理者、被管理者，以及管理方式、方法等方面，改制后企业的管理必须加强。强化企业管理应侧重于管理观念、模式、管理方法、手段创新，以及企业家形成，任用机制创新，同时加强企业基础管理。

简介：企业管理是非常复杂的系统，涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面，是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段，有助于提高管理效率。

简介：推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。现代企业加强全面预算管理要在深入理解其本质、特征的基础上，结合实际生产经营情况探索适合本企业的预算编制、执行和分析方法，从而使全面预算管理在企业中的作用得以充分发挥。