简介:摘要目的研究医疗核心制度执行中PDCA循环的应用效果。方法通过总结四个阶段(即PDCA循环)在医疗核心制度中的作用,以保证核心制度的贯彻执行,促进医疗质量的持续改进。结果在医疗核心制度落实过程中,计划阶段主要是针对诊疗过中出现的医疗质量和安全瘾患制定相关医疗核心制度,加强医务人员的培训学习,强化核心制度的落实意识;执行阶段主要是完善质量管理组织体系,以确保医疗核心制度在诊疗全过程中严格执行;检查阶段主要是建立督查机制,按计划进行检查,并对检查结果进行分析总结;处理阶段主要是加强反馈和干预,将遗留问题转入新的PDCA循环,持续改进医疗质量。结论PDCA循环在医疗核心制度落实中的应用,起到保证医疗核心制度执行到位,实现医疗质量管理目标,促进医疗质量持续改进的作用。
简介:我院于1988年建院,建院初期,由于主客观等多种原因,医院人心涣散,管理松懈,业务萧条.面对医疗设备陈旧、技术力量薄弱、两个效益极度低下的状况,医院领导班子确立了"科技兴院、特色办院、服务技术争创一流"的办院方针,通过实施一系列既有力度又切合实际的管理举措,医院逐步走出了困境.1995年,在自治区83所中蒙医医疗机构中首家被评为"三级乙等"专科医院.90年代后期,医院结合实际,建立竞争激励机制,不断深化人事制度改革,有力地促进了两个效益的快速提高,使我院由一所濒临停业的小型医院,发展为自治区西部最大、以中蒙医为主体,中、蒙、西医并存,集医疗、科研、预防、教学为一体,医疗设备、就医环境、服务质量在同行内领先的"三级甲等"专科医院.
简介:摘要:目的:分析静脉用药调配中心在建立反馈制度后不合理处方的变化,以期为医院静脉用药调配中心的合理、规范用药提供数据支持。方法:本研究对2023年1月至2023年12月静脉用药调配中心的处方资料进行回顾性分析,全一年期间医嘱审核处方总计145,870张,其中2023年第一季度有36,452张,第二季度有36,100张,第三季度有36,608张,第四季度有36,710张。通过建立持续性的反馈机制,定期分析并反馈处方错误情况,由药师和临床医师共同讨论处方问题,并提出改进措施。结果:在引入反馈机制后,发现不合理处方共计842张,不合理率为0.57%。2023年第一季度不合理处方率为0.68%,至2023年第四季度降至0.48%。结论:通过引入针对性的反馈机制,并加强药师与医师之间的互动,可以显著改善处方质量,降低不合理处方率。这一做法能有效促进医疗资源的合理使用,增强处方的经济性、安全性和有效性,对提升静脉用药调配中心的用药安全和资源利用效率具有重要价值。