简介:在经历了风风雨雨之后,蔬菜种子市场如今已造就了许多颇具规模的种子经营店。可以说,店老板们虽然完成一定的资本和经验积累,但在目前激烈的蔬菜市场竞争中,又将面临着种子企业开始做基地、做终端等一系列“渠道下沉”营销举措的冲击。在这一背景下,种子经营店要靠过去的经验去求发展,显然会力不从心。事物的发展总是这样,不进则退。只有具有前瞻性眼光的店老板,才能辨清蔬菜种子市场的发展方向,从而不断调整和改进自己的不足,创造出最适合种子市场的发展模式,正如物种的进化,最适合的才能赢得生存并得到发展,进而在竞争中取得主导地位。否则,随着发展,仍安于现状而不思进取,就会偏离蔬菜种子市场发展轨道而遭到市场无情的淘汰。那么,蔬菜种子店若要向种子公司转型,我认为,店老板们首先必须具有进取的志向,再就是要寻找到适合自己的务实运作方式。
简介:蔬菜种子行业大洗牌的时候是否真正到来了?无论怎样,那一天总会到来.对于身处“种”海波峰浪谷的企业,永远还是那句话——挑战与机遇同在.现在谈到蔬菜种子营销,大家说的最多的是做终端、做基地,有的在努力往乡村做,并取得了一些成绩,但更多的是停留在口头上.可能是因为经营者的观念,也可能是因为没有找到适合自己企业的方式.“真正的县乡工程,是全面覆盖县乡的所有有效渠道,并有专人管理和跟进,企业能有效控制其销售,而不仅仅是通过批发商自然覆盖、自然销售.”此话涵盖营销渠道的真谛.因此,种子企业营销做终端、做基地的前提就是要做好种子营销渠道的管理.于内是对销售队伍的管理,于外是对各分销商的管理.