简介：摘要工期管理是项目管理的核心要素。做好工期管理，首要是根据项目实际情况合理确定好工期；并在项目实施过程中通过组织、技术、合同、经济等多方面措施对工期实施动态管理；为保证项目的正常实施并顺利投产，需要尊重工程建设客观规律，切忌盲目压缩工期；科学的工期管理，势必将为项目带来良好的经济效益。

简介：摘要：习近平总书记曾经指出过“绝不能以人民的生命作为发展的代价”。生产过程中的安全关系到了企业的生存和发展，关系到了广大人民群众的安危和改革发展的全局规划。不能让"抢工期"真的"抢"走了开展施工的科学规律，造成施工的安全隐患，破坏安全文化，从而使不发生安全事故成为偶然，使发生安全事故成为必然。本文就目前工程建设施工中存在的问题和安全质量隐患进行了分析，并探讨了如何确保安全的工作质量和方法，使"安全"与"抢工期"真正和谐并存。

简介：摘要：

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简介：教学《记念刘和珍君》中在分析“刘和珍毅然预定《莽原》全年”这一细节时，老师们往往把作者写此事的用意理解成：为了表现刘和珍对真理的勇敢追求。初看这个结论似乎有道理，鲁迅作为一个革命家，他的文章以及他所编辑的期刊无疑为那些渴求真理的青年提供了难得的精神资源。在鲁迅先生编辑的期刊往往有始无终、行销甚为寥落的情况下。刘和珍毅然预定了《莽原》全年，

简介：为纪念奥运会首次在中国举办，泰勒梅阿迪达斯高尔夫首次推出了限量版球具套装和特别限量版高尔夫球包，阿迪达斯中国作为北京奥运会的官方合作伙伴向北京奥组委申请到了此款绣有2008年奥运会标志的高尔夫球包的制作权，

简介：（本刊讯）备受业界关注的第二十一届生活用纸国际科技展览及会议（2014年成都生活用纸年会）将于2014年5月14—16日在成都世纪城新国际会展中心举办，目前本届展会的各项筹备工作正在有条不紊地进行中。

简介：实现混凝土浇筑与防渗帷幕同时施工,中间15～18号闸墩浇筑主要依靠基坑安装的小高架门机入仓,提前制定了下一步混凝土快速施工技术措施

简介：摘要：近年来，我国装配式建筑工程项目发展水平不断提高，城市化建设数量逐年上升。从当前来看，装配式建筑工程规模不断扩大，施工技术复杂程度也更高，从工程项目建设管理的情况来看，工期管理是工程项目顺利发展的前提条件，这就要求施工建设能够按照合同约定的时间完成项目建设任务。鉴于此，文章对装配式建筑工程工期管理常见问题进行分析，并探讨工期管理的改善措施。

简介：摘要工期管理是建筑工程中应用比较广泛的施工概念，其直接决定建筑工程施工质量和工程进度。建筑工程施工比较复杂，涉及到的施工要素比较多，工期规划不合理和工期拖延等都会影响建筑工程的整体效益。笔者对影响建筑工程工期的相关要素进行分析，对工期管理过程中涉及到的相关要点进行论述。

简介：摘要随着我国社会经济的发展，短缺的国土资源已经不能满足我国沿海城市的规模发展。纵观世界，沿海国家都注重利用沙滩造地和填海造地，一衣带水的日本等国也在大规模实行围海造地工程。因此，作为沿海城市开发利用海洋、拓展发展空间的重要方法之一的围海造地越来越受到我国国土部门的重视。诸如天津和上海等城市在利用海洋空间资源的情况下，取得了显著的效应。

简介：由于工程战线长、作业面大、施工项目多，施工进度工期控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须坚持一个基本而重要的前提，即以“不出现质量事故”、“不出现安全事故”为工期保证的前提，严格按总工程进度计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分项目标的实现，达到总目标的实现。

简介：随着经济的发展，我国的建筑行业此起彼伏，有的企业一直屹立在行业的顶端；有的企业红极一时，却逐步走上衰落；有的企业还没开始就已经结束了,一个建筑企业要想巍然不倒就必须做好建筑工程施工的每一个环节，特别是工程工期的管理。就本文的主要内容是指出目前建筑工程工期管理的缺陷，分析建筑工程工期管理的要点。

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简介：以兴延高速公路隧道工程为依托，分析影响长大公路山岭隧道群工期实现的重要因素，在调研隧道施工平均进度水平的基础上，采用综合进度指标与围岩等级相对应的测算方法，测算了不同工效水平与方案下的工期状况，并考虑隧道施工工序、施工条件、安全管理要求、工期储备等具体情况对测算结果进行了修正与评估。根据各隧道工程规模、地质状况与工期保障水平的不同，差异化地提出了提高工效、增设辅助施工通道等措施。

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简介：摘要工期延误是施工企业在项目实施过程中经常遇到的一个问题，工期延误索赔工作开展的好坏对项目经济效益有直接影响。本文阐述了工期延误索赔的定义，梳理了工期延误索赔的主要依据，总结了工期延误索赔的典型做法、基本流程和各环节的主要工作，希望能在维护企业合法权益，规范工期延误索赔行为，提高工期延误索赔效率等方面有所帮助。

简介：

简介：[摘要]：对于一个施工项目而言，安全、质量、成本、工期是项目管控的四大要点，而在目前建筑施工行业来看，大多数项目都因为许多客观因素，导致项目不能按照合同竣工节点交付使用，如果施工方没有强有力的客观依据说服建设单位，则将面临着建设单位工期滞后的巨额罚款，因此做好项目工期滞后的分析是十分必要的。

简介：摘要：本文主要针对某安置房影响建设工期影响原因进行了分析,并提出了合理化进度控制措施。