简介：摘要：本文深入探讨了EPC总承包模式在工程项目管理中的应用。首先，对EPC总承包模式进行了概述，并强调了其将设计、采购和施工整合为一体的特点。其次，详细分析了EPC模式的优势，包括优化项目管理流程、降低项目成本、简化合同管理和降低风险等。同时，也讨论了该模式面临的挑战，如设计与施工的协调、采购过程中的成本控制、风险控制和人才队伍建设等。

简介：摘要：水运工程 EPC总承包项目在我国还处于起步阶段，如何根据实际情况，运用好EPC总承包模式，让水运工程 EPC总承包项目管理水平不断提高是非常重要的。为此，文章对水运工程 EPC总承包项目管理中的要点进行了讨论，并对如何更好地应用该模式，加强对水运工程 EPC总承包项目管理提出了自己的见解。

简介：摘要:作为总承包项目采购管理的重要组成，设备催交工作质量在一定程度上影响着项目的执行。考虑到催交工作的重要性，本文主要围绕总承包项目中涉及到的大型设备的催交工作流程进行阐述，并从设备采购角度出发，探讨关于大型设备采购，催交和采购管理相关工作的有效途径，希望对EPC项目的顺利执行有所帮助。

简介：摘要：本文主要研究了EPC工程总承包项目的合同管理。通过对招投标阶段和项目实施中的合同管理进行分析，探讨了总承包合同和分包合同的管理方法，并重点关注竞争性谈判合同管理和文件整理归档等方面。本文旨在提供有效的合同管理策略，以确保EPC工程总承包项目顺利进行并实现预期目标。

简介：摘要：企业的长远发展需要高效化的成本控制管理，而EPC工程总承包模式在很大程度上为企业提供了全面、系统化的管理对象，同时企业的成本管理也贯穿于EPC工程总承包模式的全过程，从合同的签订到工程项目的实施、竣工，成本管理发挥着十分重要的作用。所以，现阶段必须重视EPC工程总承包项目部的成本管理，从而实现降低成本，以提高企业竞争力和企业效益。

简介：摘要:对于建筑工程项目的总承包费用控制而言,其关键之处就在于做好全过程造价控制,即从建筑工程项目决策阶段的可行性研究开始,到设计阶段的方案比选、初步概算、施工图预算、招投标报价,再到竣工结算的整个过程当中实施全过程和全生命周期的造价控制。尤其是在EPC总承包模式下，更要充分结合全过程造价控制理论,有效做好造价控制工作,以提高承包单位的企业管理水平及市场竞争力。

简介：摘要：当前时期，我国社会经济日新月异，各行业方兴未艾，我国公路工程建设也亦如此，获得了良好的发展，良好、稳定、有序地组织和开展公路工程项目规划、设计和施工活动，是保证和支持我国现代交通运输业良好、有序、全面发展的重要前提。在我国现代公路工程项目具体应用中，有效应用EPC总承包业务模式，可以更好的干预我国公路工程项目的全过程性管理，具有十分巨大的现实意义。鉴于此，文章详细的分析了公路工程EPC总承包模式项目管理，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定健康发展助力。

简介：摘要：工程项目的建设离不开EPC工程承包方式的应用，承包方式直接影响了整个工程项目的经济收益，所以对总承包项目进行规范化的管理非常重要，它能够满足工程建设发展的需求，也能使承包项目更加稳定。那么如何对承包项目进行更加规范化的管理呢？本文就这一问题展开探讨，对EPC工程总承包项目管理所面临的问题提出解决方案，更好的满足项目建设发展的需求，为工程项目建设发展输入源源不断的活力。

简介：摘要：首先从EPC项目角度分析设计的重要作用及与传统承发包项目相比设计工作的异同，然后讨论EPC模式下设计院的设计管理面临的现状及问题，接着提出EPC模式下实施设计管理的建议及对策，最后给出结论认为EPC项目成功的关键在于对设计资源的整合；设计管理的关键是站在总承包商的角度对设计进行管理，建立与设计部门的利益共享、风险共担机制，才能在项目管理中理顺设计与采购、施工的关系，发挥设计牵头的总承包优势。

简介： 摘要：就工程总承包企业来讲，项目费用管理系统的完善以及费用控制相关力度的加强至关重要，良好项目费用控制不仅能满足的总承包项目管理的需求，还能促进企业的持续发展，降低成本的消耗，进而提升企业的经济效益。总承包项目费用的控制非常关键，而EPC总承包项目费用的控制工作开展比较复杂，需要涉及到工程设计、施工设备与材料的采购以及施工环节等方面。对此，本文以EPC工程为研究重点，就工程总承包项目的费用控制展开分析，为实现EPC工程总承包项目费用的控制提出建议，为提升控制质量和水平提供参考。

简介：摘要:当前随着我国社会的不断发展，在建筑工程领域中工程总承包项目管理模式的应用越发广泛。由于工程总承包项目管理模式能够缩短相应的建设工期，并且提升工程建设质量，所以必须要加大对工程总承包项目管理的研究力度，并且明确其管理的难点，进而采取合理的管控措施。基于此，本文通过对工程总承包项目管理难点进行分析，进而明确其难点产生的原因以及相应的控制措施。

简介：摘要：近年来，我国在吸取国际通行FIDIC经验和惯例的基础上，结合国内建筑市场的实际情况，逐渐完善了法规制度，对推动工程总承包发展起着积极的作用。由于工程总承包模式在国内尚处于培育、推广阶段，在实施过程中仍面临较多新问题，其中，确定工程总承包单位是工程总承包项目建设实施时面临的第一个问题。

简介：摘要：近年来，我国在吸取国际通行FIDIC经验和惯例的基础上，结合国内建筑市场的实际情况，逐渐完善了法规制度，对推动工程总承包发展起着积极的作用。由于工程总承包模式在国内尚处于培育、推广阶段，在实施过程中仍面临较多新问题，其中，确定工程总承包单位是工程总承包项目建设实施时面临的第一个问题。

简介：摘要：随着我国基建行业不断发展，建筑行业面临着新问题，出现新型施工工艺与设备，推进建筑行业的快速发展。建筑企业通过EPC总承包模式，有效控制工程成本。鉴于此，文中以EPC总承包模式为着眼点，分析如何有效开展成本管理控制，切实发挥EPC总承包模式的优势。

简介：摘要：EPC项目工程总承包模式是企业依照业主要求，按照合同规定内容开展工程建设项目的设计、材料采购、施工管理以及运行监督全过程的承包，对工程的质量、安全、成本等负责，具有良好应用优势。本文结合EPC项目工程总承包模式管理的内容，通过成本预算、合同签订等内容分析该承包模式进行成本管理的策略。

简介：摘要：在我国建筑行业飞速发展的大背景下，国内的工程总承包模式的通行性、管理和经济方面优势愈加明显。为了在国内推动工程总承包模式的健康发展，保证工程总承包发包行为的合法、合规性，文章结合法律法规和工程总承包相关政策文件，探讨工程总承包项目招标投标程序中的问题，为市场主体招投标工作提供指导和操作建议，以提高工程总承包招投标管理水平。

简介：摘要:EPC工程总承包模式是近年来国家提出的创新项目管理模式理念，是相对传统施工项目管理模式的优化和升级。从有利于建设单位管理出发，可进一步降低项目管理成本，减少管理环节，提高管理效率，以达到总投资和总工期“双控”的目的；从有利于EPC工程总承包单位出发，从原来通过市场价格竞争逐步转向组织管理和技术方案等方面竞争，是推动国家建设行业改革、促进高质量发展的重要举措。

简介：摘要：在我国各个行业的发展进程中，电力属于必不可少的要素，同时也和人们的生活与工作息息相关，利用电力工程总承包工程管控策划，达到对电力的有效管控，这对电力工程的品质有着重要的影响作用，总承包项目管控策划属于电力工程控制的关键部分，在电力控制流程中，应对质量和安全等开展具体研究，进一步体现出电力工程总承包的关键价值，满足电力工程一开始制定的宗旨，为整体电力工程构建创造良好条件。

简介：摘要：建筑工程项目的复杂性和多样性使得合同管理面临诸多挑战，包括合同履行监管、索赔处理和风险管控等。因此，研究建筑工程合同管理的基本概念、流程和关键环节，创新优化合同管理效率和效果，对促进建筑工程合同管理的规范化和标准化，提高建筑工程项目管理的质量和效益至关重要。有效的合同管理可以降低项目风险，提高项目执行效率，并最终提升整个建筑工程的经济效益。

简介：摘要：EPC工程总承包模式具有较强的应用优势，但由于建设阶段存在许多复杂环节，在成本决策过程中易产生错报、漏报问题，从而诱发各种成本管理风险。为此，文章以EPC项目成本风险管理为切入点，分析EPC项目在建设期间主要存在的成本风险类型与形成原因，并结合风险的具体成因，阐述相关成本风险管理策略。