简介：

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简介：本文对消防管理由存在的问题进行了细致的分析，并针对油库消防管理中存在的问题提出了相应的对策。

简介：简要介绍了国外加油站在经营上重组销售网络、减少加油站数量、油品业务与非油品业务并重和重视企业文化建设的发展趋势。指出了国内加油站的经营现状和不足，如布局不合理，重复建设多；营销方式和服务单一；管理水平低和非油品业务发展缓慢等。提出要提高我国加油站在未来经营中的竞争优势应建立客户关系管理系统，加强企业文化建设，拓展终端零售网络，加快IC卡的推广，增加非油品业务，采取服务营销策略与联合促销策略。

简介：OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式，OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理，是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。

简介：《现代交通管理》办得好编辑同志：本人从基层调机关工作，初到办公室，一份朴实无华的杂志映入眼帘，捧读之后，令我拍手叫好：好杂志，好杂志！该杂志没有让人心烦的众多广告，也没有拜读良久而不得要领的大块文章，更没有夸夸其谈而不切实际的空洞说教—…·贵刊朴素严...

简介：从石油库各类作业记录是执行各项规章制度的档案资料，可用于总结作业规律，指导工作和提供检查依据等作用出发，介绍了目前石油库作业记录工作存在的对作业记录的重要性认识不到位，监督检查不力和形式主义成分较多的问题，提出了解决问题的办法：掌握科学合理的作业记录体系，实事求是地填写，积极做好利用工作。

简介：结合防爆电气设备的原理及对防爆电气设备的基本要求，指出了防爆电气设备在维修中应当注意的有关事项和容易忽的一些问题。

简介：从成品油的性能特点和成品油船舶运输的损耗环节入手，分析了损耗产生的原因，介绍了分环节定额损耗管理和保量运输综合考核管理两种管理模式，并对两种模式进行了比较分析，明确了两种模式的基本特点和适用范围，指出引用竞争机制和严格考核制度是油品销售企业降低船舶运输损耗的有效措施。

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简介：助动自行车管理对策初探张晓明杨朝晖助动自行车的出现和大量增加成为今天城市交通管理中新的“热点”。本文分析了助动自行车管理中存在的主要问题和原因，从助动车生产销售政策、交通定位和交通管理等方面作出充分阐述，并提出相应的管理对策。近年来，随着社会、经济发...

简介：结合湖南湘北地区雨季的特点，分析了加油站建设挖掘作业易引发安全事故的主要原因。从“天时、地利、人和”三个层面针对性地提出了做好加油站建设挖掘作业安全管理的措施。一是“未雨绸缪”，做好施工计划的制订工作；二是因地制宜做好施工现场土质分析和地下设施情况勘察；三是完善现场施工人员、管理人员、监理人员、设计人员、甲方代表以及有关检查人员的相关职责。

简介：当前,因行政执法活动而遭受的投诉和各类诉讼案件在不断增多,这说明人们的法律意识在不断增强,社会法制监督力度在不断加大,同时也充分说明了行政执法中存在着某些缺陷。为此,笔者拟就交通管理执法方面存在的问题进行探讨。(一)管理方式方面的缺陷根据《中华人民共和国行政处罚法》(以下简称《行政处罚法》)有关规定及《交通违章处理程序规定》第

简介：试论交通管理与法制建设朱江交通管理是国家行政管理的重要组成部分之一．是公安机关依照交通法规对车辆、驾驶人员、行入和道路实施统一管理，协调人（包括驾驶员和行人）、车辆、道路在交通过程中的相互关系、组织、引导车辆、行人各行其道，有秩序地安全行进。管理范围...

简介：摩托车管理与社会治安江西吴紫生随着国民经济的迅速发展和人民生活水平的日益提高，摩托车成为人们的热门购买物。就目前经济状况，一般工薪阶层和广大农村，还没有能力购买小轿车，在今后相当长的一段时间内，摩托车将成为“时代庞物”。日前，中央电视台播放了厦门关于...

简介：为达到控制成品油在进、销、储运过程中质量衰减的目的,分析了轻组分蒸发、氧化、水杂、容器污染或混油等因素在这全过程中质量发生变化的情况,提出了低温储存,减少气体空间、尽可能密闭储存,减少铜等金属与油品的接触,定期检查罐底和清罐、定期对油品质量进行抽检、不同品种油品实行专罐专泵以及排查和优化输油工艺,避免串油等确保油品质量的措施,同时提出了细化保证油品质量的相关制度和流程、注重油品质量检验过程的控制、加强输油混油回掺管理、强化油品质量抽检、开展油品质量风险排查以及加强油品质检队伍建设的建议。

简介：介绍了危险废物管理的相关法律法规及废物处理的有关制度，以及油品销售企业危险废物的特点，依据当前油品销售企业危险废物处置的现状，提出了油品销售企业危险废物处置的思路和方法。

简介：为进一步规范员工行为，提高加油站现场管理水平，根据《中国石化加油站管理规范》和油品销售事业部有关制度规定，制定本禁令，本禁令适用于中国石化所属各销售企业加油站。

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简介：近年来，中国石化浙江石油分公司对公路承运商的安全数质量管理工作始终按照中国石化销售公司的要求，坚持“夯实基础，安全运行，务实创新，严格管理”的宗旨，在抓实、抓细、抓落实上下功犬，取得了一定的经验和体会。