简介：作为重庆市的老工矿区，万盛必须敏锐地抓住推进新型工业化所带来的发展空间、政策体系与工作重点调整等机遇，结合万盛区情，发挥自身优势，加快产业布局，迅速扩张经济总量。只有这样，才能真正把重庆市委关于加快推进新型工业化的决定精神落到实处，才能真正对万盛人民负责，对万盛的长远发展负责。

简介：本文从现有的关于产品生命周期成本管理中发现产品退出成本一直以来被理论界和实务界忽视,所以对研究产品退出成本管理的必要性进行了"质、量"分析,认为它是现有的产品生命周期成本理论的一个很好的补充.

简介：边际资金成本分析是在追加筹资过程中对多种筹资组合资金成本的分析,Excel是一个具有强大功能的数据管理与分析软件,我们可以运用Excel进行边际资金成本分析,以提高工作效率,本文通过案例分析,运用Excel建立边际资金成本分析模型,对分析的过程进行程序化.

简介：在工程行业里，WBS最主要的目的就是明确划分项目的成本预算、核算对象，搭建一个项目成本管理的“模型”，从而更好地进行成本管控。

简介：传统成本管理已经阻碍了经济的发展,战略成本是适应企业新经济环境下战略管理的重要内容.本文在阐述竞争优势、价值链管理等基本概念的基础上,对传统成本管理与战略成本管理做了比较,进一步对以价值链为基础的战略成本管理框架做了比较全面的分析.

简介：数字化时代的来临，给企业带来前所未有的挑战和机遇，同时也给成本会计带来巨大的冲击。数字化产品具有自然资源占用的极小化、生产过程的短暂化、产品形态的无形化、销售方式的多样化等特征。对数字化产品成本进行正确核算，是保证会计信息质量的前提。

简介：随着市场经济的发展,市场竞争形势愈加激烈,施工企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成"越干越亏"的被动局面。所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。阐述了工程项目成本管理的基本原则,并对我国施工企业在项目成本管理中普遍存在的问题进行了分析并提出了几点改进措施。

简介：由于现如今的市场竞争变得越来越激烈,企业如果想要适应现代市场生存下去就必须不断地改进建设成本制度,使企业的成本管理体系得以完善,以此来保证企业能够获得最大效益。由于各种原因,大多数的企业内部管理方面存在许多问题,因此必须不断地优化企业的成本管理,加强企业成本管理的相关工作,建立健全的、科学的成本管理,实行一种适合自己企业的成本管理制度运作系统,让企业的成本管理体系更加完善。本文主要探讨了现代企业制度下成本管理的意义,分析影响企业成本管理的缺陷并根据相关问题提出相应的解决措施。

简介：大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向，基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多，传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群，以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点，通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究，提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求，并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型，以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。

简介：城镇上山项目是云南省政府为了解决城镇化发展与耕地之间的矛盾而提出的新的发展模式，指出城镇建设应往城市边缘的低丘缓坡地带发展。该发展模式是贯彻落实科学发展观，转变发展方式的一个重要切入点。但城镇上山项目是个新生事物，没有任何经验可以借鉴，一切尚在摸索之中。基于目标导向项目规划理论，深入分析城镇上山项目试点城市——芒市在上山建设中存在的问题，并以此为基础，提出了城镇上山项目的九个对策措施，以期为相关人员提供参考借鉴。

简介：2004年上半年，万盛区建委紧紧围绕建设绿色城市的发展目标，以加快城镇化进程为载体，以创新的精神制定工作措施，以科学务实的态度强化工程管理，以经营城市的理念筹措建设资金，以项目为抓手，以投资为重点，大力推进重点工程建设和房地产业的发展，使城市功能进一步完善，城市形象有所改观，环境质量有所提高。

简介：本文从讨论质量成本本质及其在传统财务会计中的核算入手,分析了在传统财务会计中核算的不足,提出了与产品成本分离的质量成本核算体系,并将其纳入六西格玛管理中,确认了其核算范围并解决了计量方面的难题.

简介：控制地方政府的行政运行成本应当坚持经济原则、因地制宜原则、全员参加原则、领导推动原则.在切实理清控制思路、找到可靠控制办法的基础上,按照现代成本会计学的基本理论和要求建立起一整套科学、合理、有效的地方政府行政运行成本控制系统并加以认真履行,是解决目前地方政府的行政运行成本过高的有效途径.

简介：在BOT项目中,特许经营期可分为建设期、运营期,运营期具有周期长、风险大的特点。因此,利用@RISK软件,主要应用分布拟合及蒙特卡洛模拟方法建立成本分布区间模型,对城镇供水BOT项目运营成本的影响因素进行模拟分析,从而得出各分类运营成本及总运营成本的概率分布。

简介：考虑消费者对新产品和再制造产品的不同偏好，以及原制造商（OEM）的品牌优势，利用博弈论研究3种情形下的生产决策，分析OEM授权或自行再制造应满足的条件。研究结果表明，在不同竞争环境下，OEM产品和第三方再制造产品的最优定价和最优产量受双方的生产成本、消费者对再制造产品的认知及OEM品牌优势的影响。OEM品牌优势越小、第三方的再制造成本越低、OEM再制造的成本越高，以及消费者对再制造产品的认知越高，更愿意授权；而第三方再制造商只有在获得授权后所节约的成本超过某临界值时，才会愿意接受OEM授权。OEM的品牌优势越大、消费者对再制造产品的认知较低时，第三方再制造商更愿意接受OEM授权。OEM只有在自己再制造的成本较低且有利润时才愿意生产再制造产品，其品牌优势越高、消费者对再制造产品的认知越高，以及第三方再制造成本越高，OEM更愿意自行生产再制造产品。

简介：企业信息化是大势所趋，各企业为了争夺竞争优势，纷纷购买和开发相应信息化软件，但是对于信息化过程中的隐性存储成本问题却较少有人关注。笔者从隐性存储成本产生原因、传统存储方式及解决隐性存储成本问题几个方面展开了论述，希望对解决企业实际问题有所帮助。

简介：在经济全球化的市场经济环境中,成本管理成为企业提升核心竞争力的重要影响因素。企业必须尽快转变观念,将战略成本管理理念贯穿于企业的管理经营过程,提升企业核心竞争力,本文对我国现代企业战略成本与核心竞争力的培育进行了分析,为企业健康发展奠定基础。

简介：当下党中央高度重视降低实体经济成本，出台了一系列政策措施。但也应当看到，在实践中仍存在一些误区：一些地方和企业教条式理解降成本，以为所有成本都要降也都能降；一些地方和企业为降成本而降成本，搞运动式降成本……这些误区不仅影响实体经济降成本的成效，而且造成市场机制扭曲。为此，需要廓清认识误区，明确降什么、谁来降、怎么降。

简介：四环医药的管理团队在绩效管理的问题上已经达成了共识，并勇于为员工做出表率。“要求员工做到的，管理人员必须先做到。这种示范和榜样作用的力量是无穷的”。这就是四环医药成功推行绩效管理、提升公司执行力的关键所在。

简介：石油企业的井下作业施工管理与决策涉及的管理部门多、数据分散，为了解决现有信息资源的交互与共享，满足油田作业部门当前业务管理和未来发展的需要，本文运用现代信息技术与管理技术，提出了井下作业信息应用集成平台的构建方案，设计了三级应用层次和管理平台，并对信息交换内容作了设计。该平台能充分利用井下作业公司现有信息资源，实现井下作业数据的共享应用。