简介：【文章摘要】随着我国市场经济的不断发展，国际国内双循环的日益加强，企业之间的竞争也愈发激烈，影响企业竞争的因素有很多，但归根结底是人才的竞争。企业想要在激烈、残酷的市场竞争和人才竞争中掌握主动权，就需要尽快建立和完善现代企业管理制度，运用先进的企业管理理念，重视企业的人力资源管理工作，做好人才的甄选、培育、任用、和保留，激发各类人才的创新、创造活力。人才是第一生产力，优秀的人才更是企业持续健康发展的最宝贵财富，企业要想人力资源管理工作取得良好的效果，就需要深入了解人力资源管理的狼性执行和人性化管理，并在人力资源管理实践中刚柔并济予以施行，以满足企业稳健发展和人才职业发展的需求，提高人才的工作满意度，达到组织激励的目的。

简介：摘要：随着经济社会的不断发展，各大企业之间的竞争也逐渐激烈。而企业的稳定发展离不开人才的支持，而对于人力资源管理，企业更应该加强重视，制定科学合理的发展规划。基于此，简单分析人力资源管理现存问题，并深入探讨在劳动经济学校人力资源管理策略，仅供参考。

简介：摘要：随着知识经济时代的到来，企业核心人才的重要性越来越凸显。人力资源管理作为企业经营管理战略部署的一部分，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。战略性人力资源管理是指在经营与组织发展过程中，通过对人的行为与需求进行预测、分析、评价和控制，实现人与组织目标和任务共同发展，并使之具有一定弹性和适应能力的过程。核心员工作为企业最重要、最稀缺且不可再生的宝贵资源之一，其重要性已为越来越多的企业管理者所认识。但随着竞争激烈程度地加剧和市场风险程度地加大，人力资源管理面临着一系列风险：核心员工流失导致企业无法完成既定目标；核心员工能力不足、缺乏团队意识和工作动力；核心员工个人价值与企业总体价值不匹配；在竞争激烈、不确定性大以及市场多变的环境中，核心员工缺乏归属感等。因此，企业管理者必须高度重视战略性人力资源管理对企业发展至关重要这一点。

简介：摘要：在共享经济时代，传统的商业模式被逐渐打破，企业和个人通过网络平台实现资源的共享和交换。这一趋势为企业带来了巨大的机遇，同时也给企业人力资源管理带来了新的挑战。共享经济的崛起使得企业不再只是依靠内部员工，而是与外部的自由职业者和合作伙伴合作，共同创造价值。因此，企业人力资源管理需要适应这一新的业务环境，以确保企业能够充分利用共享经济的优势并有效管理人力资源。

简介：摘要： 本文深入探讨了联合利华如何通过战略性人力资源管理实现组织的创新与转型。自2005年起，联合利华开始了一系列的组织结构改革，包括取消双董事长制度，重新划分全球业务集团，并简化和集中组织结构。这些改革提高了组织的灵活性，加速了对市场变化的响应。文章分析了联合利华在员工招聘、培训与发展、激励、福利以及绩效管理等方面的具体实践，以及这些实践如何支持企业的战略目标，为企业的长期成功和市场竞争力的提升打下了坚实基础。

简介：摘要：合资铁路公司是铁路投融资体制改革的产物，一般包括国家铁路、地方政府投融资平台、相关企业和社会股东等多家股东单位，其职能主要是承担铁路建设和资产管理。近年来，伴随着客货运输需求的不断增长和发达完善铁路网红利的逐步释放，国铁集团控股的合资铁路公司经营业绩持续向好，部分合资铁路公司已实现盈利并向股东进行分红。纵观合资铁路公司的改革发展，人力资源是重要的战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。本文重点介绍当前合资铁路公司人力资源管理情况及面临的困难，对提高合资铁路公司人力资源管理能力的必要性进行探讨。

简介：摘要：推动我国国土资源合理利用与财政税收有效管理的大背景下，优化预算管理极为重要，有助于提高资源配置的效率，还能促进资金使用的效益最大化。当前预算管理虽然取得了一定进步，但也存在不少亟待解决的问题。文章从预算管理的原则出发，深入分析并提出一系列目的是加强税收预算管理效能的措施。

简介：摘要：人才是当前事业发展中最重要的因素，各事业单位现在也开始正视人力管理工作的重要性，也已经加大了对人力资源管理的力度。但当前人力资源管理工作中还有着较大的风险，究其原因是人力资源其自身具有的特点以及没有一个规范的管理过程。本文针对人力资源的风险相关环节进行分析，然后探讨一系列规避的对策，希望给各事业和各单位的人力资源管理工作的开展带来一些参考意见。

简介：

简介：摘要：本文旨在探讨如何通过人力资源开发优化人力资源能力结构。文章首先分析了当前人力资源能力结构的现状与挑战，随后提出了一系列优化策略，包括培训与发展、职业规划、绩效管理以及人才引进与保留。通过实施这些策略，企业能够提升员工的综合能力，增强组织的竞争力。

简介：煤炭和石油产业对我国经济发展有重要的推动作用，煤炭与石油上市公司经营绩效对我国资源性产品上市公司有举足轻重的影响。本文运用SPSS分析软件，通过因子分析法，从煤炭和石油两个行业对2012年我国28家上市公司进行经营绩效分析，提取了反映资源性产品上市公司盈利能力、偿还能力、成长能力和运营能力4个公共因子，并对上市公司综合经营绩效得分进行分析评价，提出进一步提高上市公司综合效益的一般方法。

简介：中国政府规模如何影响资源配置效率？沿用HsiehandKlenow（2009）的方法,利用中国工业企业数据库和市级财政数据,在对中国各地级市1998—2007年资源配置状况进行精确测算的基础上,实证检验了地方政府规模与资源配置效率的关系。结果发现,以政府规模衡量的政府经济干预恶化了中国的资源配置效率。进一步的研究表明,政府规模对国有经济部门资源配置效率的影响比对非国有经济部门更大;在时间上,政府规模对资源配置效率影响在短期中断后会重现,并将持续一个较长的时期。

简介：摘要：随着全球化的发展，企业国际化已成为不可逆转的趋势，因此有效的人力资源管理策略对于在多元文化环境中取得成功至关重要。本文探讨了企业人力资源在国际化进程中的策略性作用。从跨文化招聘和选用、跨国团队管理、跨文化培训和发展、全球绩效管理、国际薪酬和福利管理以及风险管理和法律合规策略等多个角度探讨了人力资源在国际化中的有效策略，并强调持续发展和创新的重要性。企业通过优化国际化人力资源管理策略，可以适应不断变化的国际化环境，实现长期的全球业务发展。

简介：摘要：提高金融资源配置效率，不仅事关实体经济运行效率，而且对于防范和化解系统性金融风险有着重要价值。金融风险防范化解的核心在于市场对金融资源合理配置的有效性，金融资源配置效率决定了金融资源与复杂经济系统之间的协调性和适配度。虽然我国金融结构呈现多元化发展，金融资源配置的规模效应不断提升，但金融资源错配的负外部性仍然持续影响着金融市场的完善，金融资源配置效率问题已经成为影响我国系统性金融风险的一个重要因素。

简介：摘要：提高金融资源配置效率，不仅事关实体经济运行效率，而且对于防范和化解系统性金融风险有着重要价值。金融风险防范化解的核心在于市场对金融资源合理配置的有效性，金融资源配置效率决定了金融资源与复杂经济系统之间的协调性和适配度。虽然我国金融结构呈现多元化发展，金融资源配置的规模效应不断提升，但金融资源错配的负外部性仍然持续影响着金融市场的完善，金融资源配置效率问题已经成为影响我国系统性金融风险的一个重要因素。

简介：摘要:在机关事业单位和卫生管理领域中，多元化与包容性在人力资源管理中具有重要的意义。它不仅有助于提高组织的适应性和创新能力，提升员工的满意度和忠诚度，还能促进组织的社会责任履行。多元化的人才来源可以为组织带来更多的新鲜血液和不同视角，而包容性的工作环境则能够吸引和留住更多优秀的人才。此外，多元化与包容性还有助于促进组织文化建设，强化组织的凝聚力。在人力资源管理中，多元化与包容性的作用不容忽视，它对组织的长期发展具有积极的推动作用。

简介：摘要：本论文旨在研究多元化劳动力管理，并提出建立包容性人力资源规划策略的方法。第一章介绍了研究背景和目的，阐述了多元化劳动力管理的重要性及存在的问题。第二章概述了多元化劳动力管理的定义、特点以及当前面临的挑战。第三章探讨了包容性人力资源规划的理论基础，与传统人力资源规划进行比较，并提出了实施该策略的关键要素和步骤。第四章通过实证研究，在选择的组织案例中分析了包容性人力资源规划的现状和挑战，并提出了具体建议和方法。第五章从影响角度评估了包容性人力资源规划对组织绩效、员工满意度和工作动力的影响，并提出了相关问题和改进方法。最后，第六章总结了研究结果和发现，讨论了研究的局限性，并展望了未来研究方向。本研究的成果将有助于推动多元化劳动力管理和包容性人力资源规划的可持续发展。

简介：摘要：随着共享经济的快速发展，企业在人力资源管理方面面临新的挑战和机遇。本论文旨在深入研究基于新业态共享经济的战略性人力资源管理模式。通过对共享经济与传统企业模式的对比分析，揭示了共享经济下涌现的新业态和新型就业形态。在此基础上，提出了一套战略性人力资源管理框架，包括人才需求分析、弹性用工和灵活性培训、共享文化和团队建设等关键要素。通过案例分析，深入挖掘了共享经济企业在人力资源管理方面的成功经验。最后，本论文讨论了在共享经济中人力资源管理所面临的挑战，并展望了未来共享经济对人力资源管理的影响。

简介：以资源依赖为理论基础,以2009—2012年在中国创业板上市的企业为研究样本,运用TOBIT分层线性回归方法,研究了供应商集中度的路径依赖效应以及企业并购次数、企业地区多元化和行业竞争强度的调节作用。结果显示：供应商集中度存在路径依赖效应;企业采取外部并购和地区多元化等战略应对措施可以减弱供应商集中度的路径依赖效应;当行业竞争强度较高时,供应商集中度的路径依赖效应增强。

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉