简介:厂(经理)作为企业的主要经营管理者,应对企业的发展、任期指标的完成和国有资产的保值增任负责。现实的情况是,有相当一部a的厂长(经理)在任期内能兢兢业业,抓管理、开拓市场,开源节流,D业实现了国有资产的保值增值。&而,审计也发现,有些厂长(经理)在经营管理的指导思想、管理方法和企业的投资决策中还存在着明显出失误和不足,在很大程度上影响有制约了企业的进一步发展。因此,gf何实现和加强对厂长(经理)的管理已成为一个值得研究和关注的问题。1.资产、负债、损益的真实性较差。在对1996年的12个离任审计案例进行分析时,我们发现不少企业不同程度地存在资产、负债和盈亏不实问题。据我们对市属6户企业的审计结果
简介:去年,国家审计部门对某部例行审计,并延伸到该部属某局级单位(以下简称该局)。根据审计发现的线索,该局有设帐外帐的重大嫌疑,为此向国务院作了书面报告。国务院领导明确指示,由审计、监察部门组成联合审计调查组,对该局私设“小金库”的问题进行审计和调查。经过审计发现该局存在私设巨额“小金库”和资金管理严重混乱等问题,作为直接审计的参与者,目睹了发生的一切,不能不引发深层灰的思考。一、“小金库”是怎样形成的该局是部属差额补助事业单位,有工作人员49人,内设14个职能处室,下设“协会”、“基金会”和“联营集团”三个直属单位。1993年该局主要领导在未经任何部门审批,以该局的名义向所属单位下发文件,利用行政
简介:1994年12月30日,民营企业海南长江旅业公司联合其他5家股东发起成立了海南凯立中部开发建设股份有限公司,意在用“业主投资修路,政府综合补偿”的办法在海南中部修建一条全长172公里的高等级公路,1997年2月,公路一期工程动工,公路总投资50个亿,凯立想到了上市,海南省证券管理办公室和海南省政府同意了它的要求,从国家民委那里,凯立得到了一个指标,1998年2月,中国证监会发行部综合处官员致电海南证券管理办公室,表示经研究同意凯立公司上报预选中报材料,6月29日,凯立公司提交了材料,随后,中国证监会两次来人调查审核,第一次是在当年8月,用了4天时间,一个月后,凯立公司派人到证监会询问情况,得到“没有问题,等修通知”的答复,但是等到1999年2月,他们得到了“要做好董事长卫凯征十分气愤,于是写信给当时的证监会主席,1999年5月底,证监会第二次派人到达凯立公司,此次停留一个小时,此后,凯立公司的]股票发行上市申请就基本就没有了消息,1999年7月26日,凯立公司把此事捅到了国务院,有关领导作了批示,随即,中国证监会给国务院领导提交了一个报告,指出“凯立公司97%的利润虚假,严重违反《公司法》,不符合上市发行条件”,“我会已决定取消其股票发行资格”,9月12日,国务院办公厅将此报告通过海南省政府办公厅转送凯立公司。