简介：摘要院为满足某项已获批准的军事需求，在规划精选阶段需要建立若干装备采购规划，并构建一套评估准则对装备采购的备选规划进行评估。从装备采购规划和装备采购规划评估的定义出发，对装备采购规划的评估指标要素进行了详细分析，在此基础上构建了装备采购规划评估指标体系。

简介：企业加强原材料采购与使用的成本控制是企业加强经营管理、转换经营机制,制造生产成本低价格适中的产品以及不断提高企业经济效益的重要管理手段。面对我国经济下行以及市场竞争不断加剧的压力,企业加强原材料采购与使用成本的控制,从生产的源头进行成本控制,保证企业利润的获得以促进企业经济效益的提升显得极其重要。然而一些企业在原材料的采购和使用上存在诸多的问题导致企业生产成本居高不下,利润空间受到压缩,我们通过对这些问题的剖析,提出具有针对性的解决方式,以促进企业经济效益的提升。

简介：摘要院本文阐述施工企业采购业务须遵循的设计原则，结合采购业务的特点，分别从制度建设、业务流程控制等方面探讨加强内部控制的有效途径。

简介：在各种采购主体中，从政府采购的规模来看，中关村企业参与较多的是北京市政府采购、中央部委政府采购、区县政府采购以及外地政府采购等，其他像对外援助、联合国采购等项目相对较少，外国政府采购更是凤毛麟角。

简介：开放大学的师资建设是大学建设的重中之重。依据开放大学的特色，对现有开放大学的教师队伍进行分类管理，应按不同类别教师的特点采取不同的培养规划，从实质上提高开放大学教师队伍的整体质量。

简介：标准化是人类从事标准活动的总称。技术标准是在标准化中逐步产生的，是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的规则。它是人类社会与科学技术发展的必然产物，并随着生产的发展、科技的进步而有

简介：摘要院随着我国社会水平的提高，经济步伐的推进，我国的工程建设项目也在这个过程中得到了很大程度的发展。而在工程建设项目中，对于相关建材材料的招标采购工作也是非常重要的一个环节，对于工程项目的整体质量以及建设成本都能产生很大的影响。

简介：摘要随着人们对事业单位内部控制重要性认识的加深，各个单位都纷纷重视其内部控制制度的建立，尤其是采购与付款业务的内部控制就是一个非常重要的方面，本文在相关性和重要性原则的基础上，浅谈医院的采购与付款业务的内部控制。

简介：【摘要】企业的物资采购和企业投入资金密切关联，对于企业物流也非常关键。企业一定要全面掌握运营时可能遭遇的采购风险，通过解决办法防范并降低损耗，推动企业可持续发展。论文分析了企业的采购物资风险，同时给出对应的解决办法。

简介：摘要本文介绍了工程项目中采购及采购管理，讨论了在项目中材料采购管理存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，以期为工程项目建设企业在材料管理方面提供新的思路和帮助。

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简介：第一章商品供应计划商品的采购不是为了满足自己的需要和欲求，而是为了营利、以再销售为目的。采购不是一种独立的活动，而是与其它商业行为运作有着密不可分的联系。采购活动只是经商者在完成市场流通功能中的一个组成部分。在采购活动中，经商者必须将利益动机和服务动...

简介：中央及各部委政府采购主要有“政府集中采购”、“部门集中采购”和部属各单位“分散采购”三种采购实施组织方式。其中，政府集中采购按规定统一由中央国家机关政府采购中心负责，部门集中采购可以由部门自行组织，亦可以委托中央国家机关政府采购中心或政府采购社会招投标代理机构采购。

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简介：摘要检验报告质量管理是质检机构管理的核心和主题。本文从实际工作出发，提出和建立了基于风险控制的检验报告质量分类监管新流程，以实现检验报告质量分类监控、分类考核，优化了流程，提高了效率，降低了风险，取得了明显效果，检验报告质量显著提高。

简介：纵观国内外各种类型的创业苗圃，其打磨想法、提供创业者试错服务这一功能的实现形式是多种多样的，并且在不断探索中涌现出越来越多的新模式和机制，其中最常见的主要有三类，分别是概念验证、头脑风暴和路演。

简介：相比世界其他国家，我国国有企业总体数量多、资产大。对这样一个庞大的资产和企业队伍，实施分类管理是必要的。当然，现在需要针对社会和公众对国有企业的期待，进一步明确国家作为国有企业的所有者对国有企业的目标要求，特别是需要明确国有独资公司受托责任的内容和评价方式，公布于众，接受监督。

简介：联合国系统采购业务主要由以下两大部分组成：第一部分是由总部设在纽约的联合国采购司(UNPD-UNProcurementDivision)，负责为联合国总部、分散于世界各地的维持和平部队、各区域委员会(如亚太经济社会委员会、非洲经济委员会等)、国际法庭、

简介：摘要随着我国经济的快速发展，国内生产的石油已不能满足经济发展的需要，进口原油量逐年增加，国际油价也一路高升，且我国原油进口方式不合理，存在一定的“买涨不买跌”现象。本文利用动态规划模型，根据实时价格数据确定采购价格，通过对采购价格选择的优化，节约进口采购成本。实证研究结果表明，本文方法具有一定优越性。

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