简介：摘要工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。

简介：高楼大厦，没有基石作铺垫，不能拔地而起。我们涤纶部2号长丝纺丝组件清洗班组犹如涤纶部的一块坚实的“基石”，担负着组装、折御、清洗、检镜、输送合格组件，确保纺丝正常生产运行的重任。目前我们班组共有组员26人，其中党员2名，高级工3名，大专在读4名。在“机遇与挑战并存，希望与困难同在”的新形势下，班组结合实际情况，围绕“人、技术、成本”班组三要素，把运用组员智慧，结合生产实践，努力多创效益作为班组工作目标，把“节能降低，创新争效”作为工作的重中之重，不仅以优异成绩全面完成各项生产任务，而且通过组件合格率劳动竞赛等活动，有效地控制了成本，为企业创造了效益。

简介：摘要对内部会计控制制度中存在的问题进行分析后认为在当前企业制度条件下，内部会计控制制度的内涵和外延都发生了极大的变化，建立和完善内部会计控制制度，提高职工素质才能提高会计信息质量。

简介：摘要现代高等级公路的路面施工都采用工厂式拌和，摊铺机摊铺的施工工艺。而摊铺机以其摊铺均匀、密实度高和可实现自动找平、连续作业等优良性能进入了成套施工设备的行列。因此，在摊铺作业中如何科学、合理地使用、调正摊铺机，是获得最佳摊铺平整度、保证工程质量的关键。

简介：摘要项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施，把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费，达到成本控制的目的，使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。

简介：近日,财政部副部长王军明确指出，“加强内部控制制度建设，是会计行业面临的重大而急迫的课题”。本文主要论述了内部控制的必要性，由于我国企业内控失效具有一定的普遍性，造成了会计信息严重失真，贪污舞弊，国有资产大量流失等现象不断出现，会计职业陷入了严重的社会信任危机和价值危机。内控存在的诸多问题、制度未能随情况的变化而及时调整，操作性差，未能切实有效地得到落实，不能善始善终，未适当融入激励机制，缺乏职业道德，重视不够，内部审计功能发挥有限。因此必须完善内部控制，提出内部控制的若干建议和关键控制点，有量身定制原则，领导参与原则，职务轮换原则，内部牵制原则等，强化企业内部控制制度的关键控制点，特别是对资金运动的控制，成本费用的控制，另外人力资源和企业文化也成为重点。

简介：摘要工程担保制度作为建设项目风险控制的一种主要的、有效方式，在我国得到了一定程度的应用，但与国际先进水平相比还存在一些不足之处，在加快工程担保制度建设、有效控制工程风险、保证工程质量方面有待于进一步的研究开发，从而推动我国建筑企业自身实力的提高和竞争能力的增强。

简介：钢筋混凝土的裂缝控制问题是建筑工程中很重要的问题之一，现浇混凝土楼板裂缝是公认的建筑施工中最难解决的问题之一，长期以来，由于对混凝土裂缝问题认识上的偏差，或重视程度不够，混凝土产生裂缝现象十分普遍。混凝土的裂缝问题乃是严重困扰着混凝土楼板施工质量的首要问题。

简介：混凝土广泛用于各种工程建设项目，是目前我国乃至世界上用量最大的建筑结构材料。混凝土工程的质量，关系到建筑物及构筑物的结构安全，关系到国家和人民的生命财产安全。

简介：摘要通过对大量复杂采购活动进行分析，企业管理者发现采购环节存在着很大的利润空间，通过正确的运作和管理，可以降低企业的生产经营成本，大幅度提高企业的经济效益和综合竞争力，实现企业的可持续发展。

简介：摘要工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。

简介：摘要道路的质量管理是整个工程建设的中心心内容,道路施工过程中的质量控制尤为重要，是整个工程的成败之举。本文对道路工程的过程管理的概念进行明确，同时对工程项目质量管理内容、特点作简要的概述，详细阐述公路施工工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法，最后提出了公路施工工程质量管理应该与项目成本、进度管理协调统一的思想，这是公路工程施工企业可持续发展的先行与保障。

简介：

简介：制度一建立，授权的问题就解决了吗?授权是两个层面上的东西，一个是制度层面的，一个是能力层面上的，没有能力相匹配的授权，问题还是解决不了。

简介：摘要成本管理是指对施工过程中所发生各项费用进行计划、组织、管理和控制，并尽可能使之降低，以提高经济效益为目的一种科学管理活动，它贯穿于施工活动的全过程和每个方面，本文分析了施工企业成本管理的现状，存在的问题并提出改善对策，旨在提高施工企业的经济效益。

简介：摘要本文对项目管理中如何做好施工项目成本控制做些浅显的阐述。

简介：

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简介：摘要施工企业不同于工业企业，原因在于它在的生产具有不稳定性，并且由于生产的流动性导致管理效益较差。在建筑市场竞争日趋激烈的环境下，施工企业要获得较好的经济效益，必须在管理方面，特别是在项目成本控制方面加大力度，降低成本。施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构，是企业财力的源泉。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。

简介：摘要在工业与民用建筑中，大体积混凝土的浇筑在施工上具有一定的难度，文章中作者根据多年工作经验，浅述如何做好大体积混凝土施工的裂缝控制。