简介：国内保险业务恢复以来，坚持为生产服务、为人民生活服务的方针，服务领域不断扩大，业务量发展较快。据统计，到1989年底，各类财产险承保总额达23109亿元，全国有56万个企业参加了企业财产保险；7792万户城乡居民1．82亿人次参加了人身保险。1989年国内外业务总收入已达142．4亿元，保险业在国民经济生活中发挥了较大的作用。

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简介：在经济体制改革中，如何适应经济体制改革形势，加强横向联系，促进保险发展，更好地发挥保险防灾补损、稳定企业经营、安定人民生活、聚集建设资金等方面的积极作用，看来是个新课题，其实国务院在1984年4月1日颁布的《保险企业管理暂行条例》就有明确的指示。

简介：1996年是中国平安保险公司上海分公司(以下简称上海平保)完善经营管理,增强竞争能力,提高市场占有份额,加快发展步伐的一年。在全体员工的奋力拼搏下,取得了保费收入11.8亿元,比去年增长186％,市场占有率提高10个百分点的优异成绩,全年承保金额一千八百亿元人民币,公司的业务发展跃上了一个新台阶,跨入了上海金融保险大机构的行列。

简介：慕尼黑再保险（以下简称＂慕再＂）作为全球最大的再保险公司,受欧洲经济增长乏力、国内保险市场萎缩、全球范围内低利率环境以及国际竞争日益激烈等因素影响,结束了过去十年的快速增长,出现了净利润增长停滞、规模保费总量下滑的情况（如图1所示）。为适应市场竞争环境和需求环境的新变化,寻找新的利润增长点,

简介：1992年，酝酿已久的美国友邦保险公司上海分公司（以下简称“友邦保险”）经国家主管部门批准，在完成筹建工作后，于12月对外营业，掀开了中国保险业崭新的一页。

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简介：我国保险营销渠道的高投入、高成本、高消耗、低效率、粗放式的发展方式不利于保险业可持续发展。当前保险专业中介渠道发展不足，营销效率不高，营销员队伍建设存在制度瓶颈，兼业代理市场不规范的问题依然突出。随着技术创新日新月异，制度创新的时机和条件日益成熟，国内各大险企充分发挥行业优势探索营销渠道低碳发展之路。本文从新制度经济学的角度探讨我国保险营销渠道的低碳发展的具体对策，即以低碳理念为指引，以完善的法律法规为保障，以技术创新为依托，以制度创新为切入点，以人才培养为核心。

简介：保险市场全面放开，外资保险公司在营销体制上的谋篇布局，带来了一股清新之风，相比国内寿险公司动辄成千上万的增员计划，外资公司的增员显得别具一格，一开始便走精兵路线，有的甚至不设立自己的营销队伍，采取直接代理、电话直销的方式销售，这种营销体制上的变化直接冲击着国内保险公司的观念。面对营销模式的多元化，占据主流地位的传统营销方式必须转变，以适应市场开前的需要．

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简介：保险业新国十条的贯彻落实需要包括税收政策在内的系列制度支持与保障。现行营业税税制存在税基过宽、重复征税和税负偏重等问题，制约着我国现代保险服务业的快速发展。我国应以“营改增”为契机，借鉴国际经验，设计基于不同性质业务的保险业增值税制度，围绕免税范围、抵扣项目和税率水平等方面强化税制的激励效果，为加快发展现代保险服务业营造良好的税制环境。“营改增”后，对免征营业税的保险业务改为免征增值税，以保持税收优惠政策的连续性；将具有准公共物品属性的保险业务纳入免税范围，发挥免税政策对责任保险等业务发展的激励作用；以财产保险为主的非免税业务实行抵扣型增值税税制，以达到抵扣链条完整和税负稳中有降的效果；对保险中介业务收入实行简易型增值税税制，通过简化税制、降低税负推动保险产业内部分工的深化和产业体系的壮大。

简介：目前，团险业务竞争趋势是“产品＋服务”时代到来、市场细分的营销竞争格局形成、中介经纪机构的营销市场份额迅速增加、市场定位与团险业务竞争战略广泛应用。团险市场竞争战略主要有成本领先营销策略、差异性市场营销策略、集中性市场营销策略。团险业务销售渠道主要分为直销、交叉销售、中介和经纪。团险业务由于产品与服务的日益丰富与复杂，保险公司要获取利润和竞争优势，必须进行成本管理。按照团险市场竞争战略，进行团险业务体系构建，在执行层面的具体实施和实现组织结构的最优化方面，应具备专业的市场开发功能；具备设立区域化的团险业务体系能力；实施模式化的业务工作流程；建立独立的业务管理队伍及业务管理分权机制；建立独立的客户服务体系与平台。

简介：近两年，中国资产管理行业发生了重大变革。保监会、证监会、银监会等监管部门高密度地出台了多项创新政策。在制度改革的大背景下，商业银行、信托公司、证券公司、基金公司、保险资产管理公司纷纷参与到资产管理的行列之中，力争在这个泛资产管理时代的竞争中抢占有利地位。但由于行业的特殊性，保险资产管理公司的市场化进程与信托公司、证券公司等相比略显滞后，品牌认知度和社会影响力也有差距，在第三方资产管理业务（除了集团内受托资金外都属于第三方资产管理业务）拓展中往往较难获得客户的认可。

简介：2005年～2006年间，专业健康保险公司的成立昭示着围绕国内健康保险市场的新一轮竞争拉开帷幕。但与传统产、寿险公司相比，专业健康保险公司在产品和服务领域、人才储备、销售渠道和客户资源等方面都处于劣势，必须另辟蹊径。专业健康保险不仅与寿险在营销主导思想、销售理念、目标客户群、销售重心和销售模式以及购买介入程度方面差异巨大，甚至与传统健康保险也在产品设计思路和风险控制要求上存在着差异，这就决定了它的营销策略绝不应该与寿险企业雷同。根据其营销特点，专业健康保险公司可以从产品、定价、销售渠道、市场推广和服务这五个方面来改变营销策略。

简介：保险营销就是指通过挖掘人们对保险商品的需求，设计和开发满足投保人需求的保险商品，通过各种沟通手段使投保人接受这种商品，并从中得到最大满足的过程。保险营销是伴随着保险商品的产生而出现的。早在20世纪初期，英国劳合社就建立了萌芽时期的保险市场营销机制；到20世纪30年代，保险业进入“优质服务”阶段；20世纪70年代，在西方金融变革的背景下，众多保险公司开始进行保险产品的创新；

简介：本文借助专家投票法及偏最小二乘（PLS）回归分析，就互联网对我国保险营销渠道的影响进行实证分析。研究发现，互联网对传统保险营销渠道的影响以替代效应为主，但在减少营销渠道对保险企业资产规模的限制和促进投保人从该渠道获取全面信息方面，对传统营销渠道有所改善；互联网在对保险产品复杂度的限制、保户服务体验和粘性以及渠道风险性等因素上的作用不显著。同时还发现，互联网对保险代理渠道中少数代理渠道的促进作用显著，对其他渠道的影响以替代效应为主，但会受到保险公司网络营销布局等因素的干扰。基于以上分析，为促进我国互联网保险业务规范健康发展，本文从监管角度提出了相关政策建议。

简介：昨日从保监会获悉，总部位于上海的建信人寿目前已开展营销员双重合约模式改革试点，这也意味着涉及300万从业人员的保险营销员体制改革迈出实质一步。

简介：寿险营销渠道在中资寿险公司发展中的战略重要性日益突出。但由于总分结构下多层级的销售管理格局，使得寿险销售管理末端职能弱化，难以与市场发展相适应。因此，中资寿险公司要在内部形成群体协作优势；强化各级寿险销售管理人员的工作职能，提高对销售队伍的信息化管理水平，将培训资源最大限度地转化为生产力：在制度上吸引和充实基层寿险销售管理队伍。从而建立一支能够贴近市场、熟悉实务、高效工作的专业化销售管理队伍，提升中资寿险公司寿险销售管理队伍的整体执业水平，带领销售队伍迈向寿险营销的新高度。

简介：一、保险是弱需求保险业的主要功能是提供保障和长期储蓄,经过近两年的严格监管后,保险业确实主要从事两类业务：一是保障型保险,二是长期储蓄型保险。不幸的是,多数人既不喜欢保障型保险,也不喜欢长期储蓄型保险。（一）保障型保险是弱需求对于保障型保险,新古典经济学中的保险决策理论认为,多数人具有风险厌恶的伯努利效用函数,

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