简介：摘要：适宜的、科学的企业薪酬管理体系，与企业的发展情况以及自身效益有着非常紧密的联系。因此，企业在经营发展过程中，为了实现稳定、健康发展目标，需要结合自身发展情况制定完善的薪酬管理制度。基于此，本文将详细分析当前企业人力资源管理中运用薪酬管理时存在的不足情况，并结合问题的原因制定完善的解决方案，希望充分发挥出薪酬管理自身应用价值，不断提高人力资源管理质量，从而促进我国企业长远发展。

简介：摘要：在知识经济时代,国有企业面临着更大的挑战。知识生产力已经或正在成为企业竞争和发展的关键，知识管理成为企业获取竞争优势的重要工具。充分调动知识型员工的积极性，挖掘知识型员工的潜能，激发知识型员工的创造性，增强知识型员工对企业的认同感，是国有企业生存和发展的关键。本文基于知识型员工的定义和特点，分析我国国有企业现阶段在知识型员工薪酬激励方面存在的问题，并提出相应建议。

简介：摘要薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。合理有效的激励制度既能激励企业员工为了实现组织的目标而不懈努力，也能激励优秀的人才在激烈的市场竞争中各尽所能，充分展现自我的价值。但是，不容忽视的是，一直以来，电力企业的薪酬管理体制弊端一直存在，在一定程度上削弱了薪酬应有的激励效果。

简介：摘要： 现如今，我们国家的市场经济发展势头正盛，在我们国家企业的发展过程当中，人力资源管理是比较重要的一个核心部分。它总管着人才的流动与吸纳，直接关乎企业能否长久发展。所以说，加强我们国家的人力资源管理是至关重要的。所以，综上所述，本篇论文将结合当今 国有 企业的市场现状以及实际应用，结合经济学的管理知识以及技巧，对 国有 企业的人力资源管理的薪酬激励部分进行全方位的分析与研究。

简介：【摘要】薪酬激励机制是企业人力资源管理的重要内容，对企业经济效益提升，团队凝聚，市场竞争力的提升具有很重要的作用。本文对薪酬激励机制的内涵进行了分析，并对国有企业薪酬激励机制存在的问题进行阐述，并提出相应的对策。

简介：摘要：随着社会的进一步发展以及市场经济体系的完善，企业需要应对白热化市场竞争，想要使企业在市场竞争中占据优势，达成长远发展目标，就必须要加大力度开展人力资源管理，并开展薪酬改革，提高企业管理水平，增强企业整体实力。本篇文章简要介绍了人力资源管理中薪酬改革存在的问题，并提出了改善措施，希望能够为国有企业的健康、稳定发展提供支持。

简介：摘要：在国家不断发展，社会不断进步的时代背景下，人民生活水平得到了显著改善，大家越来越注重生活的幸福感。在工作过程中，员工工作幸福指数是衡量员工生活和工作的重要指标，同时也关系到企业的发展。所以，企业必须重视员工工作幸福指数的提升。本文在双因素激励理论和生活需求理论的基础上，详细地分析了企业职工的工作幸福指数与薪酬福利管理之间的关系，并提出了提升职工工作幸福指数的相应办法，以期能够促进企业与员工的和谐发展。

简介：摘要：近些年，企业管理体系中人力资源管理也是十分重要的组成部分，特别是国有企业的人力资源管理对企业的发展十分重要。人力资源管理中发挥薪酬管理的作用，通过福利激励和薪酬激励能够激发员工的工作动力，让员工在一定生产保障的基础上实现长远的发展。站在市场竞争激烈的时代背景下，国有企业要想在竞争中占据优势，企业必须注重人才的竞争，注重激发员工的潜力，提高人力资源管理的效率，才能在竞争中占据不败之地。本文从国企人力资源管理中薪酬福利的激励角度出发，在理论和实践相结合的基础上，进行相关薪酬福利制度的完善，通过有效的激励措施促进企业实现健康稳定的长久发展。

简介：摘要：薪酬制度是指在一定的相关法律规定的范围内规范企业相关工作人员获得合同报酬的一种企业基础性管理制度。薪酬制度的设定是否合理是影响企业人力资本投入与产出的重要影响因素，在一定程度上体现了一个企业的经营管理水平。本文对国有企业薪酬激励体系存在的问题及对策进行探究。

简介：摘要：在人力资源管理过程中，薪酬福利作为重要部分之一。薪酬福利自身具有较强的激励性，能够有效调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感和归属感。合理、高效的薪酬福利制度，能够给企业组建高质量、高品质的工作团队，在提高国有企业工作效率的同时，给企业创造更高的效益，从而促进企业长效发展。

简介：内容 摘要： 随着 2003 年中国银监会的诞生，由中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会以及中国保险监督管理委员会这四方机构所组成的、俗称“一行三会”的金融行业监管体系正式成立。随着时间的推移和经济形势日新月异的发展，“一行三会”的监管体系逐渐出现了监管上的诸多问题，急需加以弥补和完善。

简介：东方电子股份有限公司 山东烟台 264000 摘要：薪酬管理是企业人力资源中的主要内容，对提高企业竞争优势具有重要作用。员工的薪酬是对员工工作的肯定和业绩能力的体现，保障了员工未来发展。因此为了提升企业人力资源管理水平，本文阐述了企业人力资源管理中的薪酬管理作用，对企业人力资源管理中的

简介：摘要：当前企业的竞争压力就是人才方面的竞争压力，所以我们一定要落实人力资源的管理，建立好一个良好的酬劳制度，充分发挥人力资源的作用，不断提高他们的竞争能力，有效提高我国企业的核心竞争力。对于目前我国的薪酬管理中还存在着一些问题，这就严重影响了企业中的人力资源管理，不利于企业在未来的发展。本文主要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施来进行了分析，希望能够推动我国企业的发展为他们提供更好的市场竞争力。 关键词：企业，人力资源管理，薪酬管理，创新措施 随着我国目前经济全球化的不断推进，我国已经融入到了世界经济一体化之中，尤其是面对一些企业已经处于了改革开放的前沿阶段，我们为了获取整体货币资金的投入以及生产规模的允许，在注重投资方面，我们还要加强人力资源的提高，这样才能够为企业创造更多的财富。所以面对一个企业来说，我们应该有效地解决薪酬的问题，制定一个合理有效的政策和体系，这样才能够最大的发挥他们的效果。 一、企业人力资源管理过程中薪酬管理的主要问题 1.1、岗位工资缺乏一定的合理性 目前的企业工作岗位基本处于一个固定的阶段，他们主要为高层中层以及管理层，还有员工这四个阶段，实际上这些管理层为的划分还不够详细，这就导致了他们在公司的等级上没有一个更好的理解，在实际的应用过程中不能够满足各级人员的需求，也没有办法更好地保证他们的劳动力与自己的收入成正比的形势，在整体工资岗位所确立过程中，我们需要达成双方的协议，这样才能够确定他们资金的收入，但是这样就存在着很大的随意性，这对整体的工作体系没有办法形成一个更好的关系，所以面对整体岗位的价值，缺乏一个完善的体系来进行工资之间的体现，不利于调动工作人员的积极性。 1.2、缺乏一个完善的考核制度 在整体工作过程中，我们缺乏一个合理的量化标准，在整体岗位之间他们的工作有难有复杂，并且可能不会得到大家的认可，这就对于公司的确立缺乏一定的公平性，严重影响全体员工的工作积极性。在企业的薪酬管理过程中，我们缺乏一个合理的考核评判制度，因为这个奖励对于一些员工来说主要关注了经济指标上的各类影响，在传统的管理模式中会直接接受挑战性的绩效目标，通过较高的公司目标而激发员工的积极性，引导他们更好地完成自身的目标。在这种背景下，我们需要提一下人员的绩效考核，这样才能够加强他们对于自身工作目标的确立和发展。 1.3、缺乏系统性的薪酬市场调查 目前企业人力资源的管理过程中，一些企业没有对整体市场进行一个系统性的调查和分析，这就导致了薪酬水平在同个行业内缺乏一个明确的定位，并且可能会出现薪酬高于自身的行业水平，还有低于行业水平的状况，这就导致了与实际的状况相背离的原则性影响了整体的管理作用发挥。我们缺乏一个系统性的薪酬市场调查，这就很容易产生薪酬的经济性能和竞争性能产生背离的现象，严重影响薪酬作用的发挥，这就导致了企业内部在福利和工作餐以及社会的基本保障方面的缺失，严重影响企业工作员工的积极性和满意度。因为缺乏一个系统性的调查，这就导致在福利政策方面也存在着比较单一或者是不健全的问题。这样就很容易出现员工的失业率，或者是岗位对于员工的吸引力不足的现象发生。

简介：摘要： 薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，但是随着社会经济的不断变化，现有的薪酬管理制度已经无法满足企业的发展需求，为了更好的配合人力资源的管理工作，就要采取有针对性的措施来完善薪酬管理制度，保证人力资源管理的有序开展，从而不断提高员工的工作积极性，进而为企业创造出更大的经济利益。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场化和全球化进程的深入，国内市场环境变得越发激烈，企业面临着的机遇和挑战也越来越多，人才资源已成为企业顺应时代发展的核心竞争力，选拔和留住人才成为企业运营管理中不容忽视的重要构成。企业应重视人力资源管理工作，制定一套完善的薪酬管理体制，灵活运用奖惩机制调动员工工作积极性，充分发挥员工各项潜能，为企业带来更多的经济效益，促进企业的长远健康发展。

简介：摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节，在现代企业人力资源管理中占据着重要位置，直接影响到企业人才的保留、稳定以及激励等多方面问题。在企业人力资源管理中，薪酬管理的创新是一项非常重要且具有挑战性的工作，薪酬管理创新不能拘泥于传统模式，要结合现代企业人力资源管理模式进行有效改变，为企业人力资源管理创造更多的价值。

简介：摘要：随着我国国民经济的持续发展，各个行业之间的竞争也越发激励。结合实际情况来看，人才是企业能够可持续发展的重要因素。企业人力资源管理部门决定着企业人才的质量和数量，而对于人才资源管理部门来说，人力资源的薪酬管理工作是其最为重要的工作。企业员工最关心的是薪资标准和薪资结构，企业的薪资结构不合理、不科学，会降低员工工作积极性，情况严重的还会导致人才的流失，给企业的发展造成不良影响，降低企业的经济效益。本文从电网企业在薪酬和绩效管理方面出现的问题出发，对提高电网企业薪酬和绩效管理工作的有效措施进行了探讨。

简介：摘要： 事业单位薪酬管理制度的合理设立，直接影响事业单位的核心竞争力和员工凝聚力。薪酬管理在人力资源管理中是最为重要也是最难执行的工作内容，做好薪酬管理体系的持续调整、优化和创新，有利于事业单位的健康发展，促进优秀人员的持续引进。事业单位拥有一个好的薪酬管理制度能够保持员工的工作热情和工作积极性，帮助事业单位创造更多经济效益和社会影响力。

简介：摘要：企业的创新和时代的发展在较大水平上需要人才管理的创新和健全。企业要想开拓创新，实现长期性发展，就必须更改自己人才管理中的酬劳制度，进一步提高员工薪酬管理观念，提升工作积极性，实现企业经营成本控制目的，保证在竞争激烈的市场中取得优点和可持续性发展。现阶段，很多企业存在薪酬管理体系落后的问题，需要企业管理层的高度重视，要能依据自身状况开展改革，吸引更多人才，为企业发展给予有效的服务，新时期对薪酬体系展开深层次研究具有实际意义。现阶段，企业的福利平较低，固定不动且单一，更加需要通过改革体系进行开拓创新。

简介：摘要：国有企业在市场经济体制的地位无可替代，同时也是国民经济的核心支撑。针对国有企业出现的各类薪酬制度管理问题，应该采取相应的改革措施，本文主要介绍了基于现代企业制度下的国有薪酬制度，阐述了国有企业薪酬制度改革对企业自身长远发展的重要性，提出了国有企业薪酬制度改革措施。希望可以为国有企业从业人员提供理论指导，促使改革工作能够顺利进行。