简介：第三方物流作为物流专业化的重要形式,以其独特的作用和价值已经逐步受到我国政府和广大企业的重视.本文从战略角度针对现阶段我国存在的制约第三方物流发展的因素进行了分析,并提出自己的对发展我国第三方物流的战略建议.

简介：本文从江铜技术创新工作取得的成就以及所面临的问题和挑战出发,阐述了二十一世纪头十年江铜在创建国际一流铜矿业公司的同时,如何进一步做好技术进步和技术创新工作,提出了个人的战略思路,意在抛砖引玉,引起大家对江铜发展问题的重视和思索.

简介：

简介：对企业多元化经营的内外部条件及因素进行了分析，对企业多元化经营战略的实施进行了阐述，并提出了企业实施多元化经营战略的对策。

简介：在全球经济一体化的大环境下,企业通过市场营销战略,在市场竞争中获得一席之地。顾客满意度作为营销战略中的关键环节,通过满意度评测,发现、分析、改进营销工作的不足,以此提升产品的质量服务,给企业带来经济收益,促进企业健康、持续发展。

简介：稀土储氢合金是能源领域一个非常重要的功能材料,是镧、铈轻稀土的主要应用领域之一,发展稀土储氢材料既有利于社会和经济的可持续发展,又能够促进我国稀土资源的高效高值均衡利用.闫慧忠,包头稀土研究院技术专家,天津包钢稀土研究院有限责任公司副总经理,主要从事稀土储氢材料的研发和应用工作,同时开展镧、铈等高丰度稀土的应用开发工作.近10年来主持承担了国家自然科学基金、国际科技合作项目（瑞典、瑞士、俄罗斯）等10项国家级课题和2项自治区级科研项目.在2015年3月召开的第五届中国稀土市场研讨会上,闫慧忠指出,新常态下重视专利战略研究,是推动我国稀土储氢合金发展的必由之路.

简介：中国急需分步实施、建立适合自身发展的急缺矿产资源战略储备体系,作为其基础的战略储备量的合理确定应先行。文章在分析急缺矿产资源战略储备量常用确定方法的基础上,利用现实可供量与趋势需求量的波动关系构建了急缺矿产资源战略储备量的确定模型,并以精炼铜为例进行了演示,初步确定2008年底中国精炼铜战略储备的合理规模为46.11万t。

简介：此汇编收录了6个软课题研究报告，收集了大量的资料和数据(数据截止到2003年底)，调查项目全面、资料来源可靠、完整，所收集的报告论点、论据依据充分、推理严谨、观点明确、阐述全面，提出了有价值的观点并有独立见解。

简介：湖南省省委常委、常务副省长陈向群近日在湖南省国土资源工作会议上强调，要站在生态文明建设和对子孙后代负责的高度，加大矿产资源特别是钨、锡、锑、稀土等重要战略资源的保护，杜绝寅吃卯粮现象。

简介：近日，《海南省矿产资源总体规划（2016--2020年）》已经国土资源部批准实施，海南省将大力推进油气等国家战略性矿产勘查开发，禁止开采稀土、珊瑚礁灰岩。

简介：实行银证分业经营制度是目前我国金融经营模式的现阶段选择.但从长远看,为了增强我国的国际竞争力,银证混业经营必将是我国商业银行经营体制模式的远期目标.我国金融业实行混业经营,关键是要营造一个使混业经营能良好运作的制度环境.要灵活运用WTO有关对金融服务业实施有限期、有条件保护的条款,合理安排时间进程,通过试点逐步走向金融混业经营的发展道路.

简介：1990年5月8日至10日,中国有色长沙公司与湖南有色金属学会联合在株洲冶炼厂召开了《湖南铋业发展战略专题讨论会》,有色金属、冶金、医药企业、科研、设计、高等学校等十一个单位的二十八位专家和代表出席了会议。

简介：

简介：全国政协委员、中国工程院院士江东亮在3月5日全国政协会议的科技界小组讨论会上说，我国矿产资源总体较贫乏，仅有少数几种如钨、锑、稀土矿等在国际上储量相对较丰富。但由于缺乏对稀缺与战略性矿产资源的监控，大量珍贵的矿产资源在无约束下盲目开采，造成了资源的极大浪费，而且大量开采的矿产资源均以原矿销往国外，很少有深加工产品。

简介：为提升我国钢铁企业竞争战略和竞争情报的研究应用水平．提升企业战略决策能力和核心竞争能力，搭建中国钢铁工业竞争战略与竞争情报交流平台，由冶金工业信息标准研究院主办、南京钢铁联合有限公司等协办的“2006中国钢铁工业竞争战略论坛”于2006年9月16—17日在江苏省南京市隆重举行。

简介：冶金工业部和中国金属学会于1992年4月中旬召开了全国轧钢工作会议。据悉会议的主要内容是落实1992年全国冶金工作会议对轧钢工作的任务和要求，明确产品结构、工艺技术结构和装备结构的调整就是轧钢结构调整的内容，并研究“八五”期间具体推进调整的措施和工作安排。

简介：3月17日，公司召开二届四次职代会联席会议，审议通过了《南钢联800万吨铜人力资源配置规划实施方案》（千人岗位移动方案）。根据《南钢联2010年至2012年（800万、1000万吨钢）人力资源配置规划》，按照“800万吨铜增产不增人”的目标，公司在2010年末达到800万吨钢产能规模时，力争定员数控制在13045人左右，

简介：12007年工作回顾2007年，面对钢材市场起伏变化、原燃材料价格全面大幅上涨等新情况、新问题，我们坚持系统挖潜和结构调整并举，推行精益管理，全力降本增效，致力技术创新，加速改造发展，圆满完成年度生产经营和改造发展任务，取得了推进具有永续竞争力卓越企业建设的阶段性成绩。