简介：1996年前，枝江酒厂还是个名不见经传的县级小厂。然而，1999年，枝江便横空出世，以黑马的姿态，实现年销售收入3．8亿的业绩，跻身全国白酒行业30强，成为著名的地区名牌，2000年．枝江销售收入更是突破5亿元大关，影响力辐射到河南、湖南、江苏、山东等省，着实令同行惊羡了一把。

简介：最近中国人民银行连续三次定向降准的决定,标志着中国货币政策在方法论上的一次重大调整。全世界经济都面临着同样的问题：央行超宽松的货币政策令银行盈利十分亮丽,却无法让银行将资金转介到实体经济中去。银行去中介化,阻断了货币政策向经济的传导机制,一方面金融市场热钱滚滚,另一方面实体经济却面临流动性不足的尴尬。

简介：我有一个习惯，喜欢研究走在前面的人的背影。我发现每个人走路时的背影除了高矮胖瘦等大相径庭，跨步的大小、双手摆动的方式、身躯扭动的程度、走路的缓急、留下的足音也个个有别，通过背影，我可以轻而易举地认出张三、李四来。

简介：普同吃一顿饭，某种程度上算是快速结交一个朋友的最好方法，再有名的名人，一张餐桌也可以把两人的关系拉近通人爱跟名人同桌吃饭这回事，不知道从何时开始变成流行。想来是因为一顿饭的时间，足够让人和人沟通透彻。且边沟通还边吃着东西，交谈的气氛就会轻松很多。所以同吃一顿饭，某种程度上算是快速结交一个朋友的最好方法，再有名的名人，

简介：涂改“血”字的背后赵耀昌去年四月，我市审计机关在对某医院的财务收支进行年度审计时，发现有四张涂改过的现金支票存根，从而查清了一桩“倒油案”。事情的经过是这样的：审计人员在审核该院一笔支付劳司运杂费的会计凭证时，发现运杂费的金额为１６，１８１元，以转帐...

简介：

简介：“影子银行”是否存在2014年两会，看点颇多。3月7日上午，在经济组联组讨论会上，全国政协委员、国务院发展研究中心对外经济研究部部长张小济向中国人民银行和银监会的高管提出了盘活存量资金与“影子银行”的存疑。

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简介：刚才在外面看到我参加第一届CSR论坛时的照片，今天穿的还是同一件衣服。做基金会这四年多，我和我太太基本没有买过新衣服，不是说做公益穷得衣服买不起，而是真的我们的观念开始变了，我觉得过去我们每个人对物质的占有太多。

简介：读了陈汉斌老师《灰色的考试》一文（详见《教师之友》2000年第7期）笔者不禁要问：是什么导致考试作弊成风？是什么导致学生们教师们乃至领导们惟“分”是图？——是打着素质教育旗号的彻彻底底的应试教育！素质教育搞了多年，应试之风又缘何总是陈仓暗渡，死灰复燃？笔者以为，根本原因是社会的人才观发生了严重偏差。

简介：前一段时间和学校里的一个做教授的朋友聊天，谈及他们学校的报账制度，此君是愤愤不平，抱怨该制度规定得太严格了。学校规定，凡是课题资金，支出项目严格限定在差旅费、购买书籍和办公用品支出三三项。相关细节规定得更是严格，比如，从8月1日到5日由北京去昆明出差搞调研，必须有8月1日离开北京去昆明的票，

简介：

简介：北京奥运刚刚落下帷幕，在品味奥运赛事的精彩之余，我们不由感叹技术的魅力与进步——本届奥运会不仅是历史上第一次使用全高清技术进行电视转播的体育盛会，同时也为2015年中国全部采用数字高清信号取代模拟信号打响了第一枪。

简介：帐帐“相符”的背后根据审计工作计划，审计局派出审计小组，对县直某部门所属的Ｆ公司１９９５年度的资产、负债及损益情况进行审计。按照审计方案，审计人员对该单位的“银行存款”进行审计。首先对单位的“银行存款日记帐”和单位所在开户银行的“银行存款对帐单”进行...

简介：在业内，徽酒总是被认为终端做得不错，而徽酒在重视终端、拼杀终端的背后，系列的求索创新之路却鲜为人知。我们认为，应该让业内知道的是：徽酒在白酒营销方面，无论是品牌、渠道及终端、消费者都有—套值得行业探讨的营销模式。

简介：访问中国的外宾常会被领到幼儿园、小学校去参观。一踏进鸦雀无声的教室，孩子们即刻训练有素地剂声高喊：“客人好！”明显是下了大功夫排练出来的。这情景与西方学校在走廊里就能听见教室热烈的讨论声迥异。

简介：市民陈先生在2006年底斥资10万元购买上海浦东发展银行一款人民币理财产品。1年后，该产品的到期收益竟然为零，只是由于国家调减了利息税，10万元最终仅获得39．6元的收益，连银行活期存款的收益都赶不上。

简介：国家发改委规定，从2005年10月10日起，再次降低了22种药品的最高零售价，涉及400多个剂型规格，平均降幅达40％、最高降幅达60％。这是国家第17次对药品大幅降价，也是降价幅度最大的一次。然而，记者调查发现，在一些平价药房，降价药品全部断货，多数降价药在一夜之间“蒸发”……

简介：2004年，一家拥有百年历史的日本著名纺织企业——钟纺集团公司的经营危机震撼了日本列岛。它的困境，正是整个日本纺织业的缩影。

简介：这个案例从表象看是绩效管理难以执行的问题．但从其内在的本质看，是公司从经营价值理念到公司战略、营销战略到组织管理等一系列问题不清晰和未能体系化造成的。首先，从价值理念看，由于要追求销售业绩的高速增长，不得不增加大量的新员工，从而带来许多不同的价值观。新老价值观不能统一，将造成新旧文化的冲突．谁能不能左右谁的结果就是价值理念的混乱。当一个企业的价值观发生混乱后，是非的判断模糊，必然导致员工能动性降低，并为近视的、功利性的、明哲保身的价值观提供了滋生的土壤。