简介:摘要电力企业发展的主要资源就是物资,物资采购是电力企业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理,以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足,来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法,从而促进电力企业的持续与健康发展。
简介:摘要电力是我国关乎国计民生的一项大工程,电力企业中的电力生产具有很强的连续性,其生产和直接转换为消费是同时进行的,供电的安全与质量会对社会造成极大的影响,所以说物资管理是电力企业运营管理中的重要内容,对电力企业的物资选择使用就要比一般的企业有更高、更严谨的要求。因此,加强电力企业在生产过程中所需各种物资的管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行具有重要的作用于意义,电力经营的物资成本主要由生产电力的成本和电力基本工程的建设成本构成。文本围绕这个话题,详细论述了电力经营中物资管理制度存在现状和问题,并且针对这些问题积极探讨,讨论了如何加强电力企业的物资管理,有效的提升电力企业物资管理水平,保持电力经营的效益,保证电力企业和电力消费者的共同利益。
简介:摘要随着以信息技术为主的高新技术不断发展,企业之间的交易方式也发生了根本性变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之不断改变。电力企业要适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。通过与国外先进电力企业物资管理对比分析,得出结论国内的电力企业需要以信息化为支撑,建“一体化”物资管理系统,推行物资集中采购,联合储备集约配送,促进企业的管理创新,不断提升企业的管理水平,增强企业竞争力。
简介:摘要四川藏区是全国第二大藏区,加快藏区发展、维护藏区稳定、改善藏区民生,对维护国家统一和民族团结,维护改革发展大局意义重大。“十二五”期间国家电网公司加大了对四川藏区电网的投资力度,先后开工建设了“新甘石”联网工程、“电力天路”工程、川藏联网工程和无电地区电力建设工程等藏区电网建设项目,总投资额超过250亿元。正所谓兵马未动粮草先行,藏区工程项目的建设投运离不开坚强的物资供应保障,但是藏区的物资供应又面临着时间紧任务重、物资运输风险高、现场服务难度大等一系列问题。如何在国家电网公司“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供考虑、”运作模式下高质、高效地完成物资保障供应任务,是摆在物资部门面前的一大难题。
简介:摘要在全球经济一体化和信息技术高速发展的今天,供应链管理水平的高低直接影响着企业生产经营效率的高低和生产运作成本的大小。库存作为供应链管理中的重要环节,其存量水平在影响着企业生产成本的同时,还紧紧制约着整条供应链的性能。本文通过对甘肃省电力公司供应链中应急物资库存管理系统的调查分析,通过相关模型进行测算,对应急物资仓库选址进行优化,旨在降低甘肃省电力公司的库存量和库存费用,提高在库物资的周转率,盘活资金,进而提高整体供应链的效益。
简介:摘要在新中国建立初期,电力企业的效益也较好,但是,近年来,随着社会的不断进步以及市场经济的不断繁荣,电力企业间的竞争也比较激烈,其利润也越来越小。为此,面对竞争如此激烈的经济市场,电力企业只有对企业内部进行优化,尽可能的降低工程的制作成本,最大限度的扩大市场竞争力,只有做好这两方面,才能保证企业的效益。降低成本就是对物资进行合理的管理,其涵盖了两方面的内容,初级的电力生产和后期的工程建立。又由于我们正处在电气化时代,供电的安全与否和质量的优劣与人们的生活息息相关,因而对其的物资管理上就更要严格。只有严格把控物资管理的每一个环节,综合提高管理水平,其质量才能得到进一步的保证。
简介:摘要2014年以来,浙江公司进一步深化物资仓储体系建设,建立浙北、浙南、浙中(在建)三个中心库,试行区域物资集中存储、集中配送的物资供应新模式,对物资质量检测项目覆盖、检测响应速度提出了更高的要求。国网浙江电力温州中心库配套建设物资质量检测中心,整合区域检测资源成立各专业检测站,形成就近快速检测和全面的检测能力;发挥物资质量检测中心统一调度功能和专业优势,建立有效的制度、流程,实现质量工作三个百分百全覆盖要求,实现配送物资质量合格率100%。