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  • 简介:摘要企业管理模式的有效性对企业的健康发展有着重要的作用。现代物流主要是以通讯、信息技术为主的流通方式,实行电力物资集约化物流管理一方面能提升管理的效果,另一方面也能有效的降低企业经营风险。文中主要对电力物资集约化物流管理进行了详细的分析和讨论。

  • 标签: 电力物资 集约化 物流管理 应用
  • 简介:摘要电力企业发展的主要资源就是物资物资采购是电力企业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理,以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足,来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法,从而促进电力企业的持续与健康发展。

  • 标签: 电力企业,物资集中采购管理,措施
  • 简介:摘要在35kv变电站内设备引流作业技术的运行中,可以结合绝缘防护下带电塔的方式,在全面考虑综合安全性能的基础上,对于整个带电引流作业的技术,要思考多方面因素,减少停电带来的相关相应,因此,引流作业是一种全新的挑战。本文将结合35kv变电站内设备引流作业新技术的运用,突出在输电管理中绝缘防护下带电塔技术的综合运行,并形成在整个技术控制中的整体创新,对于提升整个技术运行的综合效果都将有很大的现实意义。

  • 标签: 绝缘防护 带电拆塔 35kv变电站 引流作业
  • 简介:摘要电力是我国关乎国计民生的一项大工程,电力企业中的电力生产具有很强的连续性,其生产和直接转换为消费是同时进行的,供电的安全与质量会对社会造成极大的影响,所以说物资管理是电力企业运营管理中的重要内容,对电力企业的物资选择使用就要比一般的企业有更高、更严谨的要求。因此,加强电力企业在生产过程中所需各种物资的管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行具有重要的作用于意义,电力经营的物资成本主要由生产电力的成本和电力基本工程的建设成本构成。文本围绕这个话题,详细论述了电力经营中物资管理制度存在现状和问题,并且针对这些问题积极探讨,讨论了如何加强电力企业的物资管理,有效的提升电力企业物资管理水平,保持电力经营的效益,保证电力企业和电力消费者的共同利益。

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  • 简介:摘要在我国的经济发展当中,包含了多种多样的基础设施建设,对我国的经济建设起到了促进的作用,目前,市场经济体制正在不断的改革当中,相关的制度和管理标准也在不断的改进和完善,在这样的情况下,就需要对物资标准体系进行相关规范,目前,ERP信息系统的应用,加快了物资标准体系的建设,本文结合标准体系的概念和相关对策,对ERP信息系统对规范物资标准体系的价值进行深入的研究。

  • 标签: ERP信息系统 规范 物资标准体系 价值
  • 简介:摘要在新的时代背景下,伴随着我国社会经济的快速发展,人们对电力的需求量在不断增大,这样就促使电力物资管理在电力企业中的地位越来越显著。基于此,本文主要对电力物资管理的实效性及其相应措施进行了研究,首先阐述了电力物资管理的必要性;然后对目前电力物资管理存在的问题进行了分析,最后提出了做好电力物资管理实效性的相应改进措施。

  • 标签: 电力物资管理 实效性 相应措施
  • 简介:摘要加强对电力经营中加强物资制度管理的研究,有利于提高电力经营中加强物资制度管理水平,具有重要的现实意义。因此,加强对电力经营中加强物资制度管理的研究是非常必要的。本文笔者对电力经营中加强物资制度管理的重要作用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。

  • 标签: 电力经营 物资制度管理 作用
  • 简介:摘要物资管理工作,是我国现代水电企业生产经营事业历史发展过程中的重要影响要素,是影响我国水电企业生产经营事业稳定有序发展的关键因素。从水电企业生产经营事业的具体开展流程角度分析,只有切实做好企业生产活动过程中的成本规模控制,才能为企业综合性经济效能获取水平以及发展质量状态水平的改善提供创造充足的支持保证条件,本文围绕物资集约化管理对电力企业发展的促进作用展开了简要阐释。

  • 标签: 物资集约化 管理 电力企业 发展
  • 简介:摘要电力企业的物资合同管理非常的重要,加强提高合同管理人员以及建立健全合同管理制度,依规行事并认真地履行合同管理中的每一个环节,才能提高合同管理水平的水平,提高合同的履约率,避免风险和纠纷,维护国家的利益。要根据高标准严格的要求、讲科学的原则,精细管理,创新理念,提高认识,建立专业合同管理团队,同时加强审计,降低成本,努力提高电力系统的物资合同管理工作,这样才能更好地保证电力系统的物资供应,为建设和谐电网做出应有的贡献。

  • 标签: 物资 合同管理 审计
  • 简介:摘要互联网信息技术的发展,正在逐渐改变我国市场的经营模式和企业的管理模式。为了加强在市场竞争中的主动性,电网企业需要结合物联网技术的前言和物资管理中的具体内容,推动物资管理模式改革,实现电网企业物资管理模块的信息化和规范化。

  • 标签: 物联网 电网企业 物资管理
  • 简介:摘要随着以信息技术为主的高新技术不断发展,企业之间的交易方式也发生了根本性变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之不断改变。电力企业要适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。通过与国外先进电力企业物资管理对比分析,得出结论国内的电力企业需要以信息化为支撑,建“一体化”物资管理系统,推行物资集中采购,联合储备集约配送,促进企业的管理创新,不断提升企业的管理水平,增强企业竞争力。

  • 标签: 物资,管理,创新,信息化
  • 简介:摘要四川藏区是全国第二大藏区,加快藏区发展、维护藏区稳定、改善藏区民生,对维护国家统一和民族团结,维护改革发展大局意义重大。“十二五”期间国家电网公司加大了对四川藏区电网的投资力度,先后开工建设了“新甘石”联网工程、“电力天路”工程、川藏联网工程和无电地区电力建设工程等藏区电网建设项目,总投资额超过250亿元。正所谓兵马未动粮草先行,藏区工程项目的建设投运离不开坚强的物资供应保障,但是藏区的物资供应又面临着时间紧任务重、物资运输风险高、现场服务难度大等一系列问题。如何在国家电网公司“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供考虑、”运作模式下高质、高效地完成物资保障供应任务,是摆在物资部门面前的一大难题。

  • 标签: 物资计划 物资供应 安全运输
  • 简介:摘要伴随社会经济发展,时代进步,在电力企业发展中,仓储的地位、构成、职能以及规模均得到不同程度的发展,仓储管理工作也由以往的粗放式管理向现代化管理模式转变,但就电力企业物资保管与验收工作而言,仍存在一定问题,本文主要分析这一系列问题,并针对保管与验收工作的相关问题提出解决措施。

  • 标签: 电力企业 物资 保管 验收 问题 对策
  • 简介:摘要在全球经济一体化和信息技术高速发展的今天,供应链管理水平的高低直接影响着企业生产经营效率的高低和生产运作成本的大小。库存作为供应链管理中的重要环节,其存量水平在影响着企业生产成本的同时,还紧紧制约着整条供应链的性能。本文通过对甘肃省电力公司供应链中应急物资库存管理系统的调查分析,通过相关模型进行测算,对应急物资仓库选址进行优化,旨在降低甘肃省电力公司的库存量和库存费用,提高在库物资的周转率,盘活资金,进而提高整体供应链的效益。

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  • 简介:摘要随着网络的普及,信息技术的不断发展,网络技术的应用范围不断扩大。目前,网络技术除了应用于人们的日常生活和工作,还应用于各企事业单位的经营活动之中。电力系统物资管理即是其中的一个方面。本文主要介绍了电力系统物资管理存在的问题,在此基础上阐述了网络技术在电力系统物资管理中应用。

  • 标签: 网络技术 电力系统 物资管理
  • 简介:摘要在新中国建立初期,电力企业的效益也较好,但是,近年来,随着社会的不断进步以及市场经济的不断繁荣,电力企业间的竞争也比较激烈,其利润也越来越小。为此,面对竞争如此激烈的经济市场,电力企业只有对企业内部进行优化,尽可能的降低工程的制作成本,最大限度的扩大市场竞争力,只有做好这两方面,才能保证企业的效益。降低成本就是对物资进行合理的管理,其涵盖了两方面的内容,初级的电力生产和后期的工程建立。又由于我们正处在电气化时代,供电的安全与否和质量的优劣与人们的生活息息相关,因而对其的物资管理上就更要严格。只有严格把控物资管理的每一个环节,综合提高管理水平,其质量才能得到进一步的保证。

  • 标签: 电力物资管理 问题 对策
  • 简介:物资作为企业的核心资源,在电网建设和生产中的作用越来越重要,仓储和配送是物资管理和物流运作的关键环节。专业、高效、低成本的仓储配送服务,能够为电网建设和生产提供最优的物资供应保障服务,提高公司经济效益和专业管理水平。此文通过分析基层供电企业目前物资仓储配送管理现状和存在的问题,提出了建立集中仓储、统一配送的物资管理模式,在满足工程建设、电网运行、事故抢修、应急抢险物资供应需要的基础上,以不断降低企业经营成本,有效提升公司物资管理服务水平。

  • 标签: 集中仓储 统一配送 物资管理
  • 简介:分析了智能变电站和长线路两类典型基建工程物资供应履约的难点,指出了两类基建项目物资合同履约的关键路线、重要环节,提出了精细化合同管理,发挥供应计划的作用等重点管控措施。

  • 标签: 基建项目 物资供应 合同履约 难点 措施
  • 简介:摘要2014年以来,浙江公司进一步深化物资仓储体系建设,建立浙北、浙南、浙中(在建)三个中心库,试行区域物资集中存储、集中配送的物资供应新模式,对物资质量检测项目覆盖、检测响应速度提出了更高的要求。国网浙江电力温州中心库配套建设物资质量检测中心,整合区域检测资源成立各专业检测站,形成就近快速检测和全面的检测能力;发挥物资质量检测中心统一调度功能和专业优势,建立有效的制度、流程,实现质量工作三个百分百全覆盖要求,实现配送物资质量合格率100%。

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