简介：人力资源风险管理是企业管理的主要风险之一，抓好人力资源风险管理是企业抓好全面风险管理、维持健康持续发展的一个重要方面。

简介：工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。

简介：项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。

简介：实现工程结算的前提条件是满足验收、运行以及交付使用。在此过程中，必然会在“完工”与“结算”之间产生一定的时间和款项差异，出现已完工未结算现象。其主要原因在于建筑施工企业在执行项目履约的过程中，因现场生产所积累的资金与工程结算金额之间存在一定数额的偏差，导致对工程的结算办理和实际经营效益产生不利影响。因此，加强施工企业对已完工未结算款项的风险管控，可以有效降低负面影响所带来的利益损失，也可以为施工企业起到良好的保驾护航作用。

简介：水电工程施工企业造价控制工作至关重要,结合实际工作经验,从工程造价资料整理分析、工程招(投)标阶段造价管理、工程项目成本控制、工程索赔管理、工程预(结)算管理等方面入手,对如何做好工程造价管理工作进行了阐述,可供施工企业参考。

简介：在生态环境日益成为人类生存和发展最重要资源的今天,企业的绿色化建设与管理已经成为企业能否获得可持续竞争优势的必要手段.绿色质量管理将能源资源的高效利用、生态环境的友好与企业的质量经济效益有机的结合起来,是实现可持续发展的必要手段.新时代下,我国水利产业的需求在不断扩大,但我国水利产业发展面临着严峻的资源环境压力,因此,我国水利产业的可持续发展是我国经济发展的必由之路,这也是我国水利企业完善绿色质量管理的迫切性与重要性.在分析我国水利工程企业绿色质量管理面临的问题与挑战基础上,指出我国水利工程企业应当加强全过程的绿色质量管理建设,构建全员参与的绿色质量管理激励机制,注重绿色质量管理的可持续性优化,加强企业绿色质量文化建设,在不断获得企业自身可持续竞争力的同时,为构建资源节约型、环境友好型社会做出更大的贡献.

简介：日前，加纳能源部与一家名为PATOPOWER的当地公司签署谅解备忘录，启动4个小水电站项目。上述项目耗资预计将达9亿美元，其中90％的资金将通过PATOPOWER从一家名为J．P．MORGAN的英国金融机构融资获得，其余10％由PATOPOWER和加纳政府提供。

简介：根据省委、省政府的决定,省物价局于2000年10月发出了(川价字工[2000]190号).现结合我局川价字工[2000]34号、川价字工[2000]137号、川价工[2001]9号文件,对贯彻川价字工[2000]190号文件的若干具体问题补充通知如下,请一并贯彻执行.

简介：随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。

简介：11月9日，按照集团公司年度综合检查考核工作的总体部署和《中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法》的有关要求，集团公司组织了2008度科技进步工作专项检查考核。根据考核结果，并经集团公司批准，我公司和其他四个子企业被授予“集团公司2008年度科技进步先进企业”荣誉称号。

简介：该文针对勘察设计行业所面临的发展瓶颈，提出如何实施精细化管理。

简介：摘要：随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。运行管理作为企业管理的重要组成部分，其模式创新对于提升企业竞争力具有重要意义。本文旨在探讨运行管理模式创新与企业竞争力提升之间的关系，分析运行管理模式创新的重要性、途径及其实施效果，并提出相应的建议。

简介：阿根廷和巴拉圭政府已决定在巴拉那河上修建跨国私营工程——4600MW科尔普斯克里斯蒂水电站。目前正在进行的研究是重新评估工程的费用和效益，为可能的投资者提供资料(参见本期第54页)。本文概述该工程的总体设计(始于七十年代末、八十年代初)、最终效益和现状。

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。

简介：从目前发展趋势来看,对国有大型水利水电施工企业实行产权制度改革的主要途径是采取股份制形式,这主要是由股份制企业的

简介：在深刻理解管理会计的涵义和职能的基础上,分析了我国水利水电勘测设计企业推行管理会计的现状,并提出相应对策。

简介：在国有企业建立现代企业制度中,职工民主管理工作得到了不断加强,保障了职工主人翁地位和民主权利,维护了职工群众的合法权益,引导、保护、发挥了职工群众的积极性,也推进了企业深化改革,促进了企业经济效益提高。但是,由于国有企业改革不断深化,职工民主管理工作也面临许多问题,主要表现在以下两个方面。

简介：水电施工企业如何走向国际市场是一个涉及范围广和很有价值的问题,通过介绍水电十三局走向国际市场的认识和体会,希望能对我国水电施工企业如何走向市场、适应市场、开拓市场有一定的启发。

简介：由于施工企业的实际情况各不相同,因此信息化建设不能一哄而上,应根据企业自身的实际能力和水平,循序渐进,避免信息化建设中的＂空心化＂＂夹生饭＂和＂绝对化＂3种不良状态,最终达到企业精细化管理的目的。

简介：