简介：介绍了金属平衡对选矿生产的作用，选矿金属平衡的基本理论及编制好金属平衡应收集的资料及其步骤。

简介：运用系统工程的科学方法，建立了以技术标准为主体、包括工作标准与管理标准在内的企业标准化系统。健全了企业标准化管理组织结构，明确了标准化工作职责，规范了企业技术标准制定、修订和复审的管理，加强了标准实施的监督检查和标准体系评价的管理。提出了标准化工作发展战略，用标准化手段从生产流程和质量控制两方面规范企业生产活动。计量检测与信息化工作支持标准化创新。

简介：本文通过跟(?)了解设备的老化情况,提出了对设备实行劣化倾向管理,将设备的事故隐患消灭于萌芽状态,保证生产的安全顺行.

简介：分析与总结选矿生产技术计划的编制、下达、执行、调整管理程序，通过强化绩效考核、工艺技术标准落实、科研技改，保障计划的完成。以提升选矿技术管理水平为目标，实现选矿技术管理科学化、规范化、制度化、标准化。

简介：浅议了建筑工程项目施工管理中的安全管理、质量管理、成本管理、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理等几方面的认识,以供同行参考。

简介：介绍了金川公司计量管理信息系统的发展过程，阐述了企业信息化建设中信息管理系统建立时的方式方法及技术问题，在企业的计量管理和信息管理过程中具有较大的推广价值。

简介：备件管理是资产密集型企业管理的重要内容。随着江铜集团的快速发展,公司对备件库存的管理也越来越重视。针对公司库存现状,提出了事故件联合储备管理模式的建议。这种模式的建立可大幅降低事故件库存占有率,减少储备资金占用,提高公司的效益。

简介：介绍了设备润滑管理中存在的主要问题，根据现场实际情况，完善设备润滑管理工作，建立健全各项润滑规范管理制度，提高设备运转率，真正实现润滑工作规范化、制度化、科学化。

简介：通过阐述企业财产所面临的各种风险、事故故障及其之间的联系，从索赔的角度讲述了签署保险合同时需注意的几个方面，并对企业保险管理提出了建议，目的就是正确认识财产保险在企业日常经营管理中的作用，充分挖掘财产保险所能发挥的功能，使企业财产保险利益最大化。

简介：国内知名企业：金川集团，吉恩镍业，江锂科技，新疆新鑫矿业股份有限公司，中金岭南，新疆有色金属工业（集团），罕王集团等。国外知名企业：俄罗斯：诺里尔斯克镍业公司（MMCNorilskNickel）；巴西：淡水河谷公司（ValeSA）；英国：斯特拉塔公司（xstrataPlc），英美资源公司（AngloAmericanPlc）；

简介：本文论述了现代企业经营决策者企业家应具备的基本素质,阐明企业家不仅是企业重要的生产要素,而且是最重要的资源,是企业兴衰成败的关键所在.

简介：1月8日，2017年度国家科学技术奖励大会在人民大会堂举行。南京理工大学王泽山院士、中国疾病预防控制中心病毒预防控制所侯云德院士摘取2017年度中国科技界的最高荣誉；自然科学奖一等奖“双响”，基础原创“多点开花”；科技奖励“年度大戏”彰显时代意义，中国力量再攀高峰。

简介：中国是个制造大国，每天从中国走向世界的产品数不胜数。在整个世界的产业链中，中国企业担当的环节，利润是比较低的，有点辛苦为别国做嫁衣的感觉。于是就有很多企业尝试从委托加工变为自主研发设计和拓展市场。

简介：实行工程量清单计价是我国工程造价管理改革和招投标制度与国际惯例接轨的要求。这一重大改革，使工程造价形成机制发生了根本改变，推行“工程量清单计价”已势在必行。工程量清单计价体现了公平、公开、公正的竞争原则，是造价管理改革的重要举措。

简介：BIM技术现已经广泛投入到建设造价管理工作中,对BIM技术展开深入探究,了解其在建设项目中的应用是非常有必要的。为此先是探讨了BIM技术在建设项目各个环节的应用,之后结合实例论述了BIM技术的造价管理方法。

简介：本文通过介绍GPS卡车调度系统在露天矿山生产、调度、指挥中的应用重要性,分析GPS卡车调度系统组成、工作原理、数据处理等,借鉴铜厂采区卡车调度管理系统模式,采用远程控制技术,在富家坞采区实现卡车调度管理系统应用,充分发挥了GPS卡车调度管理系统在露天矿山生产、调度、管理中的应用效果。

简介：本文通过对贵溪冶炼厂生活区通讯管理模式的介绍,为今后企业附属生活设施走向社会化提供了经验.

简介：介绍了电力管理系统的构成、功能、软件设计等,实施电力管理系统后,实现了电力系统动态管理,给电力系统调度及数据查询带来方便,并能及时掌握电力系统的电能质量.结果提高了系统的经济运行效果,节能效益显著.

简介：大型工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,相应的涉及到的利益相关方较多。针对该问题,为实现大型工程项目管理整体利益的最大化并将其有机的统一起来,在横向维的供应链动态战略联盟和纵向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了大型工程项目管理中网络式的动态战略联盟模式。

简介：本文介绍了铜陵有色金属公司1993年在生产保持稳步增长的情况下电耗却有大幅度增长的状况,并分析了电费上涨的各种因素。为降低能耗,提高能源利用率,就公司当前用电存在的问题提出一些看法和建议