简介：

简介：在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。

简介：摘要本文通过调查分析，找出了护理人员应用科研成果的最大障碍，并提出了相应的对策。

简介：保护投资者合法权益，是证券监管工作的重中之重。这在今天已成为市场共识。然而，如何从更深层次上认识这个重要命题，其理论基础何在，认真研读党的十六大报告，认识得到了进一步深化。

简介：摘要随着社会的进步与发展，世界各国都进入了知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是知识的竞争，知识在未来的社会发展中将占据主导地位。本文就知识管理在企业营销管理中的应用进行简单的分析讨论。

简介：摘要本文以某网上审批系统为例探讨了项目管理中有关质量管理在项目建设中的关键作用，笔者总结了一些经验在本文中与大家分享。

简介：战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代。40年来，名家辈出，学派纷纭，但通常分为三大阶段，十大学派。

简介：摘要本文介绍了企业管理ERP沙盘模拟对抗的内容，结合团队管理的相关知识，对整个模拟对抗中的团队管理进行了分析。

简介：摘要21世纪企业组织内外环境发生了巨大变化，人们的伦理正发生着全新的变化，人的心智模式和思维方式发生着全新的变化，知识经济已初见形态，信息爆炸充斥全球，经济全球化下的环境问题突显，组织内部由分工走向综合……人类社会还能如何持续发展，作为支撑这个社会经济支柱的企业正在寻找着自己的答案。推崇人文精神、理顺人际关系，以人为本的人文管理似乎为当代企业管理如何解决众多问题提供了一个充满前景的答案。在实践中，如何将优质的管理理论变成卓有成效的现实解决方案，即如何将人文管理实现在当代企业管理中的应用，考问着当代管理人的智慧。

简介：随着我国市场经济体系的建立和知识经济时代的到来,一种符合我国国情的新的管理方法--取长补短式管理方法应运而生.建立这种新的管理方法考虑的主要因素:(一)企业管理的内容和范畴.(二)文化基础.(三)国情基础.(四)先进性和前瞻性.(五)广泛推广性.新管理的特点:1、一头看政府,一头看市场.2、一头看国内管理文化,一头看国外先进管理方式.新的管理方法是综合中西管理思想的优点和长处.一头吸取西方先进管理思想及手段,一头完善中国式管理思想、文化传统.在这个发展年代,变是永恒的,任何已有的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理的主旋律必然是创新.

简介：摘要在介绍了客户关系管理与知识管理相关概念的基础上，文章论述了二者相结合的必要性，阐明了知识管理在客户关系管理中的应用领域，最终提出了整合知识管理的客户关系管理体系。

简介：【摘要】现金流管理是一个企业的根本，加强对现金流管理，将现金流管理摆在财务管理的核心地位，对企业长久发展有着举足轻重的作用。本文主要对企业中现金流管理进行阐述，并研究其对财务战略管理的深远影响，揭示了现金流对企业的重要作用，希望为当代企业提供一些有价值的参考意见。

简介：构建社会主义和谐社会，从根本上说就是坚持以人为本，应该着眼于人。以人为本就是真正把人放在社会主体地位、企业主体地位，在企业经济发展的基础上不断满足职工日益增长的物质与文化需要，促进人的全面发展，这就是人本管理。

简介：

简介：摘要院当今是全球信息化的时代，其基本趋势表现在信息与通信技术的不断融合，信息化的进程不断加快，信息技术产业的持续增长。在此背景下，知识管理是时代发展的一种全新理念。较之之前已经十分成熟的信息管理，知识管理更能促进图书馆的积极服务。

简介：摘要目的通过饮食疗法控制血糖。方法制定营养治疗计划和饮食护理方案以满足糖尿病患者每日所需能量和营养。结果经过科学而合理的饮食能将患者体重维持在标准范围、控制血糖，防止高血糖和低血糖的发生。结论对于糖尿病，只有在严格饮食控制的基础上辅以药物治疗，才能取得理想的降糖效果。

简介：

简介：摘要目的探讨高血压脑出血微创引流穿刺术后的护理。方法回顾性分析58例高血压脑出血患者微创治疗的资料。结果经精心治疗和积极有效的护理，术后痊愈32例，肢体不同程度偏瘫18例，放弃治疗8例。结论对微创引流穿刺术治疗高血压脑出血的患者实施有效的护理，对患者的康复尤为重要。

简介：系统思考我们说了很多管理，创新管理、财务管理、市场管理、战略管理等等，说到最后其实只有一项管理，就是管理本身。先看这几个现象：第一，零点开始，油价又涨了；第二，前些天新华社连续发出六篇评论，打压房价调整房地产价格，可是今天的房价还是在涨，又一轮强劲反弹。为什么每次政策的出台总是事与愿违。这说明一个问题：我们缺乏系统思考。对一个管理者而言，必须要有两大品质：第一就是要有系统思考的能力；第二就是创新思维。如果管理当中有这么两大抓手，我们的管理才能够高效，否则免谈。

简介：