简介：根据广告市场的"二八法则",行业领导企业和品牌的广告投放具有明显的标杆效应。通过对领先品牌广告投放聚集度的调查,能够很好的反映媒体的广告

简介：“公关第一、广告第二”，曾经在品牌营销圈流传，然而广告和公关两者密不可分，广告做广度，公关做深度，相互交织融合，和品牌的线下促销构成较为完整的营销4P中的Promotion!在品牌塑造过程中，广告是品牌直白的自说白话，而公关则通过第三方证言提升品牌力和公信力，建立在公关事件上的整合营销成为越来越多品牌的选择。

简介：近日，好乐买发起的“全城抢GO”活动在京城引起了热烈反响，积极充当好乐买物流配送员成为一些网友所津津乐道的事情。据悉，好乐买“全城抢GO”活动自2011年11月11日起正式启动，一直持续到12月12日，采取“线上报名，线下活动”的形式。

简介：隆力奇的成功,就是擅长运用另类媒介策略的典型。今年隆力奇的投放策略,除了选择央视招标段以外,还体现出了一个清晰的市场区隔策略,使得任何地方的消费者都只能在中央电视台和本地的电视台看到隆力奇,而不能从其他省的媒体上看到隆力奇。消费者在中央电视台看到,知道

简介：核心定位:体育赛事报道第一网站作为集新闻、信息、娱乐、服务为一体,具有视听、互动特色的综合网络媒体,央视网1996年12月建立并试运行,是我国最早发布中文信息的网站之一;2000年10月,CCTV.COM被列入中央重点新闻网站,成为新闻媒体网站的国家队和主力军;2001年5月25日,中央电视台成立网络宣传部,将网站纳入节

简介：来自芬兰首都赫尔辛基一个小镇的世界移动通讯巨人诺基亚,自从进入中国后,在保持自身特色的同时,一直致力于中国本土化,将自己打造成一个＂本土化的国际品牌＂。无论是在生产、传播上,还是在营销策略上都结合中国市场竞争环境的发展变化而变化，—方面引领潮流，—方面因时而变，以变制变。

简介：放弃成本高、密度低的硬广告,改走软广告套装之路,避开高峰档,打一个时间差,以低价换回更多的广告时间与覆盖面。市场背景及分析2008年7月,奥运即将召开之际,所谓的"奥运广告战"也正式打响:各类赞助商或者实力雄厚的企业都迫不及待地在各种媒体上寻求自己的发言

简介：由于安徽的经济不发达，且省内各地区消费能力平均，因此较其他同级省市。安徽的媒体环境比较“独特”，省级电视媒体——安徽电视台处于绝对优势，垄断了全省的大部分广告资源。同时也作为龙头引领着全省的广告业的发展方向。安徽电视台旗下的主要王牌——卫视、影视和经视频道。更是发展势头强劲，并且具备了在全国电视媒体中的竞争实力。除此以外，安徽省的报纸、广播等媒体也都在自己的领域中孜孜不倦地耕耘着。就报纸媒体而言，《新安晚报》是安徽省报媒的绝对第一军团，这家创立11年的报纸，积累了丰富的读者资源，可以说是安徽人民的“老朋友”。而近两年被喻为当地报媒两匹黑马的《安徽商报》和《安徽广播电视报》，依托着安徽日报报业集团的重点打造和安徽电视台的有利平台，上升势头猛进。而广播，这个被人们一贯看成“弱势”的媒体，随着各大中城市的现代化进程的加速，已经成功完成了角色转换——由原来的“节目的生产者和播放者”，转变为“频率的设计者和营销者”。在安徽地区，都市生活的新锐频道——安徽人民广播电台生活频道就是其中的一个转型成功者。

简介：媒体平台竞争的白热化，推动了媒体传播平台的多元化发展传统媒体的重新崛起与扩张、新兴媒体的蓬勃发展给广告主带来越来越多的投放选择。广播、电视、报纸、户外、互联网、楼宇、手机等等，众多的传播媒介对于广告主来说既丰富又迷惑、传播媒介的广告市场出现“拐点”和转型，广告主的投放策略也将相应调整。

简介：近日，壹捌零（中国）品牌营销机构相继与新光海航人寿保险有限责任公司、哈尔滨市旅游局、《新商报》和大连圣岛房地产开发有限公司进行合作，开展企业形象设计、城市形象宣传、报纸传媒品牌建设与重塑和百万平方米超大型地产项目推广等相关工作。

简介：本刊讯2005年10月，中国建设银行与李奥贝纳正式在北京签订了合作协议。作为国有四大银行之一，建行此次和国际知名的4A广告公司合作，一是为了提升品牌形象，建立中国金融业领导品牌。二是倍香港上市之际，在大陆和香港地区大力宣传，扩大知名度。

简介：11月18日的央视招标会上，来自福建的运动产品生产企业361°以一亿两千五百万的价格，一举击败所有的竞争对手，获得了《中央电视台2007-2008体育赛事直播》体育服装类节目合作伙伴资格。361°能够在央视2007年的广告招标中挫败耐克、安踏等国内外知名厂商的“围堵”，一举夺下体育服装类节目合作伙伴的花魁，在众多的业内人士看来却并不意外。

简介："又是一年春草绿,春风十里桃花香",2009年3月16日,安徽电视台"迎客松贵宾服务"第二场盛会"牛"转乾坤又一春——安徽卫视09年乳品行业研讨会在北京五洲皇冠大酒店召开。面对全球金融危机的影响和不