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简介：内蒙古自治区政府采购中心将公务用车采购纳入协议供货范围，明确规定了最优惠率，从根本上控制了价格虚高的问题。对于办公自动化设备采购，则在协议供货的基础上实行二次网上报价，促进了供应商之间的有效竞争。由此可见，协议供货的采购方式，要把它运作好、经营好，就不能机械、教条，而应该认真进行探索研究，根据采购项目的实际需要，大胆创新、不断改进，将它用好、用实。

简介：<正>企业在筹集资本、对外投资等经营活动中,常需要进行资产评估。虽然在《企业财务通则》中已有一些规定,但尚未对资产评估结果的会计处理作出详尽规定。笔者结合实际工作中的一些体会,对其中若干问题谈点看法,与同行探讨。一、对外投资评估价值的会计处理。对外投资包括债券投资、股票投资及联营、参股及举办中外合资(作)投资等,这些经济行为除货币资金外,多为单项或部分有形资产或无形资产的投入。调帐依据一般是依照国有资产管理部门验证确认的评估价值,而当确认价与投资方和接受投资双方约定价不一致时,以双方约定价作为调帐依据(以下统称确认价)。对投出方而言,以确价记入“长期投资”,增(减)值部分计入资本公积金,同时贷记有关资产帐户。对接受方而言,流动资产、无形资产、其他资产等非固定资产直接以评估确认价作为入帐依据;固定资产以评估重置完全价值为固定资产原值,原值与净值的差额贷记累计折旧;同时以评估确认价贷记实收资本(股本)。固定资产的入帐方

简介：从四个方面论述了计算机辅助教学的内容、意义,并阐述了多媒体CAI的设计规范.

简介：一、绩效评估和政府采购绩效评估就是运用一定的方法，根据特定的指标体系和评价标准(参考系)，按照一定程序测量和收集数据资料，通过定性和定量分析研究收集到的数据资料，获得对某项管理活动的效率、能力、服务质量、公共责任和社会公众满意程度等方面的判断，对管理过程中投入、产出、中期成果和最终成果所反映的绩效进行评定和划分等级的活动过程。

简介：<正>个体税收是国家税收的一部分。个体税收是税收征管工作中涉及面广、政策性强、难度较大的一项工作。加强个体税收征管不仅是税收工作的需要,它还有利于促进个体户自觉树立税收法制观念,有利于调节社会分配不公,有利于加强社会的安定团结。我国宪法第56条规定:“中华人民共和国公民有依照法律纳税的义务”。但是,目前在部分工商企业,尤其是个体工商户中,偷逃漏税的情况仍较普遍地存在,有的

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简介：乡镇的非税收入是乡镇政府财政收入的主要组成部分，是保障乡镇政府正常运转、促进乡镇社会经济事业发展的主要财力。随着我国加入WTO，财政改革进程明显加快，特别是加强非税收入征收管理，实行“收支两条线”改革。对强化财政资金管理、优化经济发展环境、推进反腐倡廉发挥了重大作用，但是，目前对乡镇非税收入的征收管理还不够规范．仍存在不少问题，造成收入流失、

简介：面对当前我国会计教学内容陈旧、会计教学方法、手段落后的现状,为培养适应21世纪市场经济需要的会计专业人才,应拓宽、拓深现有的会计教学内容,改革现有的会计教学方法、手段.

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简介：离散数学是计算机科学与技术专业的一门重要基础课，搞好本课程的教学不但能为学生学好后续课程奠定坚实的数学理论基础，而且有利于培养学生的计算机数学思维能力，并且在进一步的学习和工作中适应本学科专业的发展。

简介：预约定价制（APA）为防范转让定价避税开辟了新途径，并为税务争议的解决创造了相互合作、平等协商的环境，但由于发展时间有限，APA本身仍存在不完善因素，在实践过程中也遇到不少问题。在国际税收协调与合作不断加强和深化的趋势下，我们应不断完善转让定价制度，提高税务部门的征管水平，促进APA不断趋向规范与完善，使其能在国际税收领域发挥越来越重要的作用。

简介：本文提出,要从理论和实践的结合上较全面深入地认清政府购买公共服务的积极意义和在一定条件下可能出现的“购买失灵”。在我国政府购买公共服务方面,需要建立健全法律法规,按科学程序确定指导性目录和项目,加强预算管理和合同管理,并完善绩效评价制度。

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简介：陈旧的农业税制在新的社会主义市场经济环境中,已显露出许多矛盾和问题,改革农业税制已势在必行.改革务求慎重稳妥,须遵循轻税、公平合理、以税统费、简化税制原则,马克思的地租理论依然适用于我国的现实.改革农业税制的设想:建立农业土地资源税、废止按常年产量计征的农业税;改农业特产农业税为农业特产调节税.

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简介：一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔者所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向市场经济后，后全国著名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。

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