简介：［摘要］成本管理应贯穿项目实施全过程，项目管理的目标之一是成本的最大化，过程实施精细化管理。虽然混凝土输送方式占据施工成本的比例极小，但成本的创效和节约就是从一点一滴做起；且输送方式的选择涉及到节材和绿色施工，对环境保护也是一种责任和支持。本文对混凝土输送方式成本进行剖析，以此为项目选择混凝土输送方式提供借鉴。

简介：摘要：土建施工作为建筑业中极其重要的施工环节，具有广泛性大、可塑性多、应用性强等特点。因此，对其实施科学性的管理，对建筑业的发展有着决定性影响。本文结合笔者自己从业之后的施工经验，对土建的施工现场管理进行一些分析，并且提出了一些如何对土建施工现场管理进行优化的建议，以期能够提高土建的施工现场管理人员对其认识。

简介：摘要地铁工程是一项复杂的系统工程，其成本受预算影响较大。因此，对地铁项目成本预算问题进行分析，可有效控制工程造价。本文重点分析了地铁项目成本预算问题，并提出了对策。

简介：摘要：随着时代的不断进步与人们生活质量的提升，带动了建筑行业的加快发展，建筑工程得以大规模的建设， 结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。

简介：摘要：目前，我国交通运输已进入快速发展时期。与过去相比，我国对公路的需求更加旺盛。人们自驾车出行增加了高速公路的客运量，快递业增加了货物的周转量。公路对经济的发展具有重要意义。然而，公路工程建设是一项费时、费力、昂贵的工程。野外作业、施工线路长、地理环境多变、风俗习惯不同等诸多因素制约着公路工程的建设，增加了公路工程建设阶段的成本风险。因此，对公路工程施工阶段的造价进行综合分析就显得十分重要。

简介：摘要工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。在现代经济快速发展浪潮中，工程企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程项目成本是关键。为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控制，并做好工程项目竣工结算。本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。

简介：摘要：燃煤电厂就是主要从事燃煤发电工作的一些单位，燃煤电厂的发展情况，一定程度上决定了我国燃煤发电产业的发展水平，因此，我们应当及其重视燃煤电厂的发展。燃煤电厂的重要工作之一，就是对燃煤电厂所需要的燃料进行采购和管理。众所周知，燃煤电厂一般都具有比较大的煤炭消耗量，因此，燃煤电厂的运行成本一般都比较高。比较高的运行成本，就意味的比较高运行风险，也就相应的有更繁重的燃料成本管理任务。如何做好燃料成本的控制，是燃煤电厂所需要考虑的一个重要问题。

简介：摘 要：在我国快速发展的过程中，当前我国建筑行业发展迅速，带动了人们生活水平的提高，从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。

简介：摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系，无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量，而对工程成本漠不关心，使工程出现质量过剩、效益低下现象；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此，加强工程质量成本控制，使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡；使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。

简介：摘要随着我国石油开采业的发展，我国的油田开采企业已经达到了一个惊人的数字，企业之间竞争也愈发显得激烈。在这样的背景条件下，如何降低油田开采企业成本就显得更为重要。本文基于此，从油田开采企业项目工程成本控制的必要性出发，对如何有效地确定与控制油田开采建设项目工程成本做出了探析。

简介：摘要：全球市场环境竞争日益激烈，在面临前所未有的降低成本的压力下，越来越多的企业不得不重新审视自身的管理，尤其是与成本相关的管理。国内外多项研究表明，质量成本是企业总成本中不可忽视的一部分，在某些行业，质量成本甚至远远超过企业的利润总和。基于此，以下对企业质量成本管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：现阶段，随着社会的进步，城市的基础性设施不断的完善，投资力度也有所提升，但是现阶段建筑市场的竞争比较激烈，因此要合理地控制施工成本，才能确保建筑项目的经济最大化。本文将阐述成本控制的概念，同时施工管理成本中存在的问题，并提出针对性成本控制要点措施，确保施工项目顺利的开展。

简介：摘要：在公路桥梁工程建设实施过程中，为了保证工程质量，必须同时严格控制施工材料和设备，需要投入大量的人力和物力，通过对工程造价的科学、有效的管理和控制，实现对工程质量的控制。结合工作经验，本文首先阐述了成本控制管理的理念及其重要性，并且根据目前路桥施工企业成本管理存在的问题进行分析，深入总结了提升路桥施工企业成本管理的策略建议，供同行业交流参考。

简介：【摘 要】加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。本文主要对工程造价的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制等方面进行了简要的论述。   　　【关键词】工程造价；成本控制  　　 1 工程设计阶段的成本控制  　　设计阶段是建设工程项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的 1.5%-2% ，但对工程造价的影响可达 75% 以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价 10% 。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达 70%-95% ，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免 “ 先天不足 ” 。 

简介：摘 要：工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。

简介：摘要：工程经济预算与成本控制对于建筑企业而言，决定了项目工程的利润率，同时也会对企业的常态化发展产生直接影响。整体上看，大部分企业的工程经济预算与成本控制能力有了明显提升，且成本控制理念越发成熟下，一些新的方法也得到了有效应用。但无论是在工程经济预算，还是在相应的成本控制中都存在一些具体问题。鉴于此，探寻出工程经济预算与成本控制的有效途径十分重要。

简介：【摘要】

简介：摘要： 公路施工项目涉及主体较多，其项目正常运转需严格做好项目分工及把关，使项目各环节资源合理利用，各司其职、各尽其责，严格做好成本控制与管理，才能为企业及施工争取更大的利润空间，实现更好的创收，推动公路工程施工项目较快较好地发展。

简介：摘要：就目前我国的施工成本管理现状来看，存在很多问题，这对工程建设的发展有着很大影响。基于此，首先对工程施工成本管理控制的作用及原则进行了分析，然后分析了工程施工阶段成本控制存在的问题，最后详细阐述了工程施工现场成本控制与管理的对策。

简介：摘要：在我国经济持续发展的背景下，建筑行业也得到了快速的发展，由于建筑企业的项目数量持续增加，所以成本控制的问题也引起了人们的关注。因为成本和质量的控制是企业获得利润的前提同时还能提高建筑公司的竞争力。基于此，本文对施工企业项目成本控制的原则、建筑企业项目全过程的成本控制的重要性以及提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施进行了分析。